|
在永輝超市股價(jià)跌跌不休的時(shí)候，物美把后綴的“商業(yè)”改為“科技”，重新向資本市場(chǎng)發(fā)起沖擊。
從招股書來看，物美雖然通過改名表明了自己想搞“數(shù)字化”“科技”、試圖跟上時(shí)代潮流的決心，但數(shù)據(jù)來看并不太樂觀。零售的故事不好講，即使是盒馬等新興生鮮超市也在面臨“多多買菜”“美團(tuán)買菜”等更新勢(shì)力的沖擊，“垂垂老矣”的物美，后來能居上嗎？
2018年~2020年，物美的收入分別為213億元、227億元、391億元，凈利潤(rùn)分別為2.26億元、3.94億元、7.26億元。2020年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，并不來源于公司所謂的“數(shù)字化”推動(dòng)，而是來源于樸素的并購(gòu)。
2020年4月，物美收購(gòu)麥德龍中國(guó)。2020年，麥德龍為物美帶來了144.8億元的收入和3.06億元的凈利潤(rùn)，約占總營(yíng)收的37%，總利潤(rùn)的42%。如果拋開麥德龍帶來的業(yè)績(jī)?cè)隽�，物美自�?020年的營(yíng)收增速為8.07%，延續(xù)2019年個(gè)位數(shù)的增速。
雖然被寄予“中國(guó)沃爾瑪”的厚望，但無論是規(guī)模，還是業(yè)績(jī)?cè)鏊�，物美都不在第一梯�?duì)。2019年數(shù)據(jù)顯示，華潤(rùn)萬家、世紀(jì)華聯(lián)、紅旗、聯(lián)華門店數(shù)紛紛超過3000家，其次的永輝、家家悅門店數(shù)分別也有1440家、755家。而物美2020年門店數(shù)僅426家，加上麥德龍的97家，門店數(shù)剛剛破500家。
永輝在不久前公布2021年Q1業(yè)績(jī)，營(yíng)收凈利雙降，市場(chǎng)大驚失色——其中凈利潤(rùn)更是同比下降98.51%，幾乎只有去年疫情時(shí)的零頭。這樣的永輝遭到多家機(jī)構(gòu)的拋售，從而導(dǎo)致股價(jià)承壓。
疫情明顯改變了消費(fèi)者的購(gòu)物方式，更多的人選擇線上配送，線下到店率、停留時(shí)間均有較大幅度的下滑，渠道的改變使得永輝、物美等傳統(tǒng)超市的客源大幅流失。一開始，人們更多的轉(zhuǎn)向以盒馬為代表的門店配送，而隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)、生鮮電商的入局，盒馬等門店配送也感受到了一定的壓力，盒馬開始設(shè)立免配送費(fèi)門檻就是例證之一。
物美雖然意圖轉(zhuǎn)型，但傳統(tǒng)商超的標(biāo)簽并沒有撕掉，在規(guī)模、背景、渠道、運(yùn)力都沒有明顯優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，要怎么來說服投資者，所謂的科技和數(shù)字化不是畫餅?zāi)兀浚▉碓矗盒吕素?cái)經(jīng)）
搜索更多: 物美 |
