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物美商業(yè)變“科技”:數(shù)字化餅很大 卻連永輝都打不敗

  在永輝超市股價(jià)跌跌不休的時(shí)候,物美把后綴的“商業(yè)”改為“科技”,重新向資本市場(chǎng)發(fā)起沖擊。

  從招股書來看,物美雖然通過改名表明了自己想搞“數(shù)字化”“科技”、試圖跟上時(shí)代潮流的決心,但數(shù)據(jù)來看并不太樂觀。零售的故事不好講,即使是盒馬等新興生鮮超市也在面臨“多多買菜”“美團(tuán)買菜”等更新勢(shì)力的沖擊,“垂垂老矣”的物美,后來能居上嗎?

  2018年~2020年,物美的收入分別為213億元、227億元、391億元,凈利潤(rùn)分別為2.26億元、3.94億元、7.26億元。2020年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),并不來源于公司所謂的“數(shù)字化”推動(dòng),而是來源于樸素的并購(gòu)。

  2020年4月,物美收購(gòu)麥德龍中國(guó)。2020年,麥德龍為物美帶來了144.8億元的收入和3.06億元的凈利潤(rùn),約占總營(yíng)收的37%,總利潤(rùn)的42%。如果拋開麥德龍帶來的業(yè)績(jī)?cè)隽,物美自?020年的營(yíng)收增速為8.07%,延續(xù)2019年個(gè)位數(shù)的增速。

  雖然被寄予“中國(guó)沃爾瑪”的厚望,但無論是規(guī)模,還是業(yè)績(jī)?cè)鏊,物美都不在第一梯?duì)。2019年數(shù)據(jù)顯示,華潤(rùn)萬家、世紀(jì)華聯(lián)、紅旗、聯(lián)華門店數(shù)紛紛超過3000家,其次的永輝、家家悅門店數(shù)分別也有1440家、755家。而物美2020年門店數(shù)僅426家,加上麥德龍的97家,門店數(shù)剛剛破500家。

  永輝在不久前公布2021年Q1業(yè)績(jī),營(yíng)收凈利雙降,市場(chǎng)大驚失色——其中凈利潤(rùn)更是同比下降98.51%,幾乎只有去年疫情時(shí)的零頭。這樣的永輝遭到多家機(jī)構(gòu)的拋售,從而導(dǎo)致股價(jià)承壓。

  疫情明顯改變了消費(fèi)者的購(gòu)物方式,更多的人選擇線上配送,線下到店率、停留時(shí)間均有較大幅度的下滑,渠道的改變使得永輝、物美等傳統(tǒng)超市的客源大幅流失。一開始,人們更多的轉(zhuǎn)向以盒馬為代表的門店配送,而隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)、生鮮電商的入局,盒馬等門店配送也感受到了一定的壓力,盒馬開始設(shè)立免配送費(fèi)門檻就是例證之一。

  物美雖然意圖轉(zhuǎn)型,但傳統(tǒng)商超的標(biāo)簽并沒有撕掉,在規(guī)模、背景、渠道、運(yùn)力都沒有明顯優(yōu)勢(shì)的時(shí)候,要怎么來說服投資者,所謂的科技和數(shù)字化不是畫餅?zāi)兀浚▉碓矗盒吕素?cái)經(jīng))

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