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不僅如此，易果生鮮的坎坷路途還在持續(xù)。
2019年，易果生鮮旗下主打凈菜配送生鮮電商平臺(tái)的“我廚”，官網(wǎng)和APP均已暫停服務(wù)。緊接著有媒體消息稱，菜鳥、天貓和易果生鮮旗下的專注冷鏈物流的物流公司安鮮達(dá)終止合作。盡管易果生鮮回復(fù)表示，終止合作的消息不準(zhǔn)確，但是也從透露出來如今易果生鮮與阿里巴巴的合作并不樂觀。
為了尋求更多的出路，易果生鮮與蘇寧等企業(yè)達(dá)成合作。在2019年7月，易果集團(tuán)和蘇寧快消集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作方案，二者將會(huì)在生鮮供應(yīng)鏈方面進(jìn)行深度合作。
易果生鮮將會(huì)通過上游聯(lián)合采購以及直接采購的方式，為蘇寧的生鮮供應(yīng)鏈與生鮮線上運(yùn)營提供支持，涉及合作的領(lǐng)域包括蘇寧超市、蘇寧小店和蘇鮮生精品超市等多個(gè)方面。
按照計(jì)劃易果生鮮將會(huì)與蘇寧在兩年之內(nèi)達(dá)成全面生鮮供應(yīng)鏈合作，共計(jì)完成20億元的生鮮產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈合作計(jì)劃。而在2020年8月，易果生鮮還以200億元的估值在《蘇州新高區(qū)·2020胡潤全球獨(dú)角獸榜》中位列108位。
然而，天不遂人愿，沒過多久易果生鮮就傳出了破產(chǎn)的消息。
目前，易果生鮮已經(jīng)申請破產(chǎn)重整。“破產(chǎn)審查案件”裁定文書顯示，截止至2020年6月30日，上海易果電子商務(wù)有限公司賬面總資產(chǎn)為34.3億元（包括對(duì)外投資的21.03億元），總負(fù)債為23億元，凈資產(chǎn)為11.26億元。但是主要資產(chǎn)均為對(duì)子公司長期的股權(quán)投資與應(yīng)收賬款，同時(shí)紫霞子公司安鮮達(dá)、云象公司均已被申請破產(chǎn)重組，難以回收變現(xiàn)。
總之，作為生鮮電商老牌玩家的易果生鮮，也同樣沒有能走出生鮮電商黎明前的黑暗。
生鮮電商的荊棘路
不只是易果生鮮，這些年眾多生鮮電商的倒下，拉開了生鮮電商艱難的一幕。
最為人所矚目的生鮮電商新星呆蘿卜，在2019年11月因?yàn)橘Y金鏈斷裂、無法償還供應(yīng)商貸款，陷入關(guān)店輿論。在此前，呆蘿卜曾經(jīng)以每個(gè)月高達(dá)1.1億元的GMV，95%的APP打開率和60%的次月留存率，狂甩盒馬鮮生以及每日優(yōu)鮮。
而在不久之后生鮮電商妙生活，也關(guān)閉所有在上海的門店。也就是此時(shí)，易果生鮮的我廚也開始出現(xiàn)走向危險(xiǎn)邊緣。
直到2020年，生鮮電商在疫情里逆勢而上才又給了生鮮電商希望。然而生鮮電商老牌玩家易果生鮮的破產(chǎn)，卻也同樣昭示著生鮮電商的2020年同樣沒有那么容易。
追根究底，生鮮電商盈虧不平衡的問題依然存在。電子商務(wù)研究中心曾有過統(tǒng)計(jì)，在生鮮電商行業(yè)里，88%處于虧損，7%處于巨額虧損，只有1%能實(shí)現(xiàn)盈利。
Mob研究院的數(shù)據(jù)顯示，在2019年國內(nèi)上線電商市場交易規(guī)模已經(jīng)超過2500億元，然而在這個(gè)龐大的市場里面，無論是到家模式、到店模式還是社區(qū)團(tuán)購模式里面，都沒有能出現(xiàn)一家有絕對(duì)話語權(quán)的企業(yè)。
由此，在疫情帶來的紅利末期，依舊存活的生鮮電商平臺(tái)繼續(xù)保持住前進(jìn)的勢頭，才能使業(yè)內(nèi)流傳的“得生鮮者得天下”議題，成為事實(shí)。不然，更多的生鮮電商玩家可能將會(huì)迎來像聯(lián)想佳沃市集CEO崔曉琦寫下《我暫時(shí)不會(huì)再碰生鮮電商了》的結(jié)局。
來源：劉曠 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 易果生鮮 |
