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二
90%訂單來自投資方，
1年時間從巔峰跌入谷底
自從獲得天貓D輪融資，拿下天貓超市生鮮獨家運營權(quán)，易果生鮮就對前者產(chǎn)生“深度”依賴。天貓超市變成易果生鮮主要訂單來源，占比一度達到90%。這意味著，一旦阿里巴巴做出戰(zhàn)略調(diào)整，易果生鮮很可能就會失去90%的訂單，這對一個創(chuàng)業(yè)公司來說，異�？膳隆�
實際上，早在2015年阿里巴巴孵化盒馬鮮生開始，易果生鮮的局面就變得非常尷尬。一個是孵化出來的“親兒子”，一個是投資出來的“干兒子”，孰輕孰重，不言而喻。
2018年，易果生鮮迎來人生最悲痛時刻。阿里巴巴組織架構(gòu)調(diào)整，把前面給易果生鮮的天貓超市生鮮獨家運營權(quán)轉(zhuǎn)交到盒馬鮮生手上。導(dǎo)致，其從2017年的巔峰瞬間跌入谷底。
流量入口沒了，易果生鮮好似被卸掉“雙腿”，這家公司甚至都不知道該如何發(fā)展。另一方面，由于盒馬鮮生的業(yè)務(wù)跟易果生鮮越來越重疊，易果生鮮的生存空間更被擠到角落里。
為了還能繼續(xù)活著，易果生鮮強迫自己轉(zhuǎn)型，從一家2C公司逐漸變成一家2B公司，從給消費者送生鮮變成給盒馬鮮生等平臺提供生鮮供應(yīng)鏈服務(wù)，在市場中的存在感越來越弱。
那位VC投資人向投資家網(wǎng)表示，易果生鮮對天貓重度依賴，失去公司發(fā)展的自主性。而在模式方面，生鮮最重要的莫過于一個“鮮”字，換句話說，一定要“快”。“居高不下的物流成本讓易果生鮮變得太慢了，反觀盒馬鮮生，快慢一目了然，肯要傾向更快的那個。”
一位此前在易果生鮮工作的前員工在跟投資家網(wǎng)溝通時認為，公司破產(chǎn)在很多前員工眼中并不稀奇。“自從公司從2C向2B傾斜，就各種不順，誰都明白接下來會發(fā)生什么。”
當(dāng)一家公司要從2C轉(zhuǎn)型到2B時，它的整個系統(tǒng)都要發(fā)生改變，這個過程需要大量資金作為支撐，尷尬的是，D輪之后，最需要錢來“改變”的易果生鮮再也沒獲得融資進駐。
三
“大樹底下好乘涼”成偽命題，
為行業(yè)敲下警鐘
不單是業(yè)務(wù)、模式問題，成立15年來，易果生鮮的戰(zhàn)略方向也存在一些“問題”。
投資家網(wǎng)查閱企查查數(shù)據(jù)顯示，過去幾年里，易果生鮮除了發(fā)展自身，還干起了股權(quán)投資生意，產(chǎn)生多起投資事件，包括餐飲食材配送平臺優(yōu)配良品2016年完成的1.2億元A+輪融資。
本來業(yè)務(wù)就燒錢、不賺錢，還拿出一大筆錢給別的公司，難怪會被馬爸爸“拋棄”。
進入2020年，加之新冠疫情影響，易果生鮮開啟“大裁員”策略。截至6月30日，其賬面總資產(chǎn)34.3億元，里面含有對外投資的21.06億元，總負債達到23億元。
也就是說，易果生鮮除了投資別的公司，自身已經(jīng)沒有任何有價值的資產(chǎn)了，7輪融資下來，投資人的錢早就打了水漂。當(dāng)初，阿里巴巴幸虧踩腳急剎車，否則早掉溝里了。
縱觀易果生鮮存在的問題，其實也是在給那些自以為“大樹底下好乘涼”的明星創(chuàng)業(yè)者們敲響警鐘，并不是說有巨頭加持，就能高枕無憂，開心坐等上市了。
想當(dāng)初美團不過是個搞團購的，拿到騰訊幾十億美元融資后，王興并沒有過度依賴大股東， 反而大力發(fā)展美團平臺，不斷轉(zhuǎn)型與開拓新產(chǎn)品才成就了今天的事業(yè)。
打鐵還需自身硬。
隨著中國首家生鮮電商的倒下，國內(nèi)生鮮電商市場格局愈發(fā)清晰。有業(yè)內(nèi)人士向投資家網(wǎng)表示，生鮮電商市場前景巨大，還沒出現(xiàn)一家獨大的格局，但競爭同樣激烈。“市場上真正賺錢的生鮮電商屈指可數(shù)，大部分都在虧錢，希望易果生鮮的教訓(xùn)，能引發(fā)業(yè)內(nèi)深思。”
來源：投資家 Steven 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 易果生鮮 |
