近日,“微商教父”龔祥文老師一行蒞臨怡亞通深圳總部參觀交流,怡亞通星鏈平臺(tái)董事長(zhǎng)兼CEO陳方權(quán)先生、怡亞通星鏈平臺(tái)行政總裁兼流量發(fā)展中心執(zhí)行總指揮何老師、怡亞通星鏈平臺(tái)流量發(fā)展中心執(zhí)行總經(jīng)理王昊先生等熱情接待。雙方就通證經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的商業(yè)模式、“社交+通證”電商平臺(tái)星鏈友店、如何實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)+個(gè)人”創(chuàng)業(yè)等,進(jìn)行了深度探討,并就與星鏈未來的合作模式進(jìn)行了有效洽談。

【龔文祥老師(左三)參觀怡亞通深圳總部】

　　龔文祥老師是微商第一社群“觸電會(huì)”創(chuàng)始人,同時(shí)他也是深圳市政府聘請(qǐng)的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目評(píng)審專家、電商類微博意見領(lǐng)袖、微商界的精神領(lǐng)袖。

　　龔文祥老師畢業(yè)于武漢大學(xué),有著自成一派的商業(yè)哲學(xué)。從早期微商,到近期自媒體直播帶貨,每次互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口都被龔文祥老師精準(zhǔn)抓住。龔文祥老師稱自己是一個(gè)“特立獨(dú)行、長(zhǎng)盛不衰”的網(wǎng)紅,在微商行業(yè)還處于“帶貨”的巔峰狀態(tài)時(shí),他就逐步將微商從業(yè)者號(hào)召起來,鼓勵(lì)業(yè)內(nèi)人士通過打造個(gè)人IP,占步自己社交網(wǎng)絡(luò)的中心,不做產(chǎn)品代理,應(yīng)做“人”的代理。

　　龔文祥老師放棄自媒體內(nèi)容立身的常規(guī)打法,依靠“販賣”個(gè)人觀點(diǎn)形成龔氏風(fēng)格,同時(shí),他也是5000萬微商從業(yè)者中,第一個(gè)站到行業(yè)前,將這個(gè)龐大群體“統(tǒng)領(lǐng)”起來的先驅(qū)者。龔文祥老師依靠多年的積極輸出,聚集了20萬左右的精準(zhǔn)粉絲,創(chuàng)建了觸電會(huì)社群,成為微商界影響力前三的新媒體,構(gòu)成了他堅(jiān)實(shí)的商業(yè)底盤,人稱“微商教父”。

【龔文祥老師形象照】

　　龔文祥老師一行首先參觀了怡亞通全球供應(yīng)鏈體驗(yàn)館,深入了解了怡亞通二十多年的創(chuàng)新發(fā)展歷程及其供應(yīng)鏈管理模式,對(duì)怡亞通作為第一家上市的供應(yīng)鏈企業(yè)在推動(dòng)大產(chǎn)業(yè)、大環(huán)境供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定方面的積極作用,表達(dá)了高度認(rèn)可。

【龔文祥老師參觀體驗(yàn)館】

　　同時(shí),龔文祥老師在參觀時(shí)體驗(yàn)了怡亞通集團(tuán)星鏈友店打造的社區(qū)智能零售項(xiàng)目——共享超市,開啟了一場(chǎng)全新的購物體驗(yàn):多個(gè)板塊的低價(jià)商品資源、AI智能化的“刷臉”買單、線上下單線下自提等智慧化服務(wù)都讓龔文祥老師眼前一亮。怡亞通星鏈平臺(tái)流量中心培訓(xùn)部總經(jīng)理張聲鵬先生介紹到,未來的星鏈共享超市可以無縫共享怡亞通海量的供應(yīng)商資源,省去中間供應(yīng)商,降低商品成本,直接讓利于民,為未來社區(qū)居民提供更完善更智能的服務(wù)。

【龔文祥老師參觀體驗(yàn)館】

　　在隨后的座談會(huì)上,怡亞通星鏈平臺(tái)行政總裁兼流量發(fā)展中心執(zhí)行總指揮何老師向龔文祥老師介紹了星鏈友店作為新時(shí)代的電商平臺(tái)探索的商業(yè)模式:以區(qū)塊鏈的技術(shù)記錄每一個(gè)為平臺(tái)貢獻(xiàn)的個(gè)體,以通證形式最終體現(xiàn),將平臺(tái)、消費(fèi)者、推廣者、供應(yīng)商等獨(dú)立體捆綁在一起,形成一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)體系和價(jià)值體系,孵化電商行業(yè)下的全新生態(tài)。

【怡亞通星鏈行政總裁兼流量發(fā)展中心執(zhí)行總指揮何老師向龔文祥老師介紹星鏈友店】

　　怡亞通星鏈平臺(tái)董事長(zhǎng)兼CEO陳方權(quán)先生表示,星鏈的最終目標(biāo),是完成供應(yīng)鏈全要素的數(shù)字化。產(chǎn)業(yè)的全面數(shù)字化在中國還未開始,而數(shù)字化趨勢(shì)將是未來商業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。商業(yè)的進(jìn)步源于成本的降低及綜合效益的提高,星鏈孵化的供應(yīng)鏈云旨在打造商業(yè)共享模式,人人參與商業(yè)共享,使得未來的商業(yè)解決方案能夠真正落地。

【怡亞通星鏈平臺(tái)董事長(zhǎng)兼CEO陳方權(quán)先生介紹星鏈的發(fā)展目標(biāo)】

　　龔文祥老師倡導(dǎo)的微商思維是個(gè)人IP形象大于一切。傳統(tǒng)微商的分銷模式最初以產(chǎn)品為主,在銷售產(chǎn)品的過程中逐漸演變成了發(fā)展代理的銷售游戲,導(dǎo)致絕大部分產(chǎn)品在代理手里,而不是在顧客手中,加之社交電商、分享經(jīng)濟(jì)的浪潮沖擊,單純賣貨的傳統(tǒng)微商模式宛如一個(gè)巨大的泡沫,隨時(shí)化作泡影。如何利用互聯(lián)網(wǎng)分享經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)微商轉(zhuǎn)型,是整個(gè)微商行業(yè)亟需解決的問題。

　　龔文祥老師了解到星鏈的“社交+通證”雙核創(chuàng)業(yè)模式后,他產(chǎn)生了極大的興趣,提出了如何利用社群經(jīng)濟(jì)及個(gè)人IP聯(lián)動(dòng)產(chǎn)生效應(yīng)的有效建議。

　　同時(shí),他對(duì)通證經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、星鏈的發(fā)展目標(biāo)表示強(qiáng)烈認(rèn)同,并對(duì)星鏈-通證電商的商業(yè)模式給予了高度評(píng)價(jià):“未來的行業(yè)趨勢(shì)是以人為主導(dǎo),并非產(chǎn)品。當(dāng)個(gè)人輸出的有效價(jià)值越多,那么他獲取的價(jià)值就會(huì)越多。星鏈的'社交+通證'雙核制度的模式有效將個(gè)體的作用和資源發(fā)揮到了最大。”

【龔文祥老師參加會(huì)談】

　　龔文祥老師此次與星鏈達(dá)成戰(zhàn)略合作意向,一方面是基于怡亞通集團(tuán)的強(qiáng)大背書——深圳國資委控股的中國第一家A股上市的中國500強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè);另一方面是基于觸電會(huì)的核心點(diǎn)在于由“人”創(chuàng)造價(jià)值,而星鏈能給這些價(jià)值賦能,加之區(qū)塊鏈技術(shù),以通證的形式記錄其產(chǎn)出貢獻(xiàn)值,真正意義上實(shí)現(xiàn)互利互通。

【龔文祥老師】

　　座談的最后,雙方還就未來觸電會(huì)與星鏈的資源整合方式進(jìn)行了初步探討規(guī)劃:一方面利用社交電商的商業(yè)模式,扭轉(zhuǎn)微商行業(yè)“只賣產(chǎn)品”的傳統(tǒng)思維,植入社交分享帶來的經(jīng)濟(jì)利好,實(shí)現(xiàn)微商的全面轉(zhuǎn)型;另一方面,星鏈賦能轉(zhuǎn)型的微商群體,將傳統(tǒng)的“產(chǎn)品IP”打造轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)“微商個(gè)體IP”的打造,使得微商最終的核心理念為“人”,而非“產(chǎn)品”。

　　未來,雙方將基于微商轉(zhuǎn)型和星鏈賦能實(shí)體方向,展開全方位合作。龔文祥老師表示今后將與星鏈一起深度探索合作模式,全面探討合作方法,最終實(shí)現(xiàn)合作落地,促成未來雙方資源共享,互利共贏的局面。

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