2020年6月5日,以“新鮮零食 贏領未來”為主題的來伊份休閑食品幸福產(chǎn)業(yè)共同體&第十四屆合作伙伴高峰論壇召開,被視為來伊份新鮮零食戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)端大協(xié)同的開局。
作為一家經(jīng)營了20年的零食企業(yè),一個擁有3000萬忠實吃貨粉絲的零食品牌,來伊份開啟新鮮零食這樣一個細分賽道,他的自信在哪里?這可以從他打造的幸福產(chǎn)業(yè)共同體和200多家行業(yè)頂級供應商帝國來一窺全豹。
“新鮮零食代表的是供應鏈效率,從原料到生產(chǎn),到履約交付,來源于企業(yè)的自信,更來源于對整個供應鏈每一個環(huán)節(jié)掌控的自信”,一位合作伙伴在大會中分享表示。
來伊份新鮮零食標準發(fā)布
新鮮零食乘風破浪的背后,供應商在其中扮演什么樣的角色?
很多傳統(tǒng)零食企業(yè)代工模式簡單粗暴,一個工廠生產(chǎn)什么,同時賣給幾家不同的企業(yè),換換包裝就是另外一個品牌。
而為了體系化管理供應商的生產(chǎn),推動行業(yè)的創(chuàng)新實踐,提倡全產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展,來伊份率先提出了“健康產(chǎn)業(yè)共同體”的構建,并通過星級服務商的評價體系來優(yōu)選淘汰供應商,而這一評選成為行業(yè)標桿。
來伊份董事長施永雷在接受采訪時表示,為了避免同質(zhì)化的競爭,來伊份的做法是“從源頭把控新鮮,數(shù)字協(xié)同研發(fā)創(chuàng)新”。
今年5月,來伊份正式提出“新鮮零食”品牌戰(zhàn)略,并設計全新的“鮮”標、簽約青年演員王一博為品牌代言人,并預告將以更新鮮健康的品類開發(fā)以及線上線下全渠道聯(lián)動,開創(chuàng)一個嶄新的新鮮零食時代。
來伊份合作伙伴探討新鮮零食
在繼來伊份的新鮮零食戰(zhàn)略發(fā)布后,僅半月,來伊份合作伙伴大會召開,標志著來伊份的全面布局已經(jīng)開啟。
本次大會上,來伊份邀請合作伙伴參與共創(chuàng),攜手啟動新鮮零食戰(zhàn)略推進行業(yè)發(fā)展。
此前,來伊份在品控上制定了24道質(zhì)量擋板,為確保新鮮,從全產(chǎn)業(yè)鏈制定了關鍵控制點,將在多維度支持和賦能合作伙伴,為新鮮戰(zhàn)略一起合作共贏,共同成長。
首先是原料保鮮,對重點原料進行風險評估,嚴控關鍵原料產(chǎn)地及標準。
其次,當季原料搶先上新,原料儲存采用最佳貯存條件、貯存形態(tài),最大限度保障原料保鮮。
在技術保鮮上,加強保鮮工藝的精細化控制,確保達到預期效果。如脫氧劑的使用,并不是簡單的投放,使用時間、環(huán)境溫度、操作工序都會對其效果造成較大影響,制定標準,并定期進行效果驗證。
最后是包裝體驗的提升。為確保產(chǎn)品貨架期內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定,提升包裝氣密性控制;同時,對包裝材質(zhì)進行升級,根據(jù)產(chǎn)品特性合理配備相應阻隔要求的材質(zhì),提升阻隔性能。
而新鮮零食乘風破浪的背后,正是200家供應商的保駕護航。
在過去20年中,來伊份專注于深耕供應鏈,目前在全國25個省擁有200家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)合作伙伴,其中有30%為當?shù)佚堫^企業(yè)。
從2013年起,來伊份更聚焦海外,目前在27個國家和地區(qū)擁有合作伙伴,并推出亞米進口產(chǎn)品品牌。
對于休閑食品品牌而言,供應商管理、品質(zhì)控制則是休閑食品企業(yè)的核心工作之一,是支撐其戰(zhàn)略的“基礎設施”。
一直以來,來伊份供應商管理部由公司一把手掛帥,并創(chuàng)新性地推出了“共同體”模式與“星級品質(zhì)標準”,既優(yōu)化了傳統(tǒng)而相對松散的“買賣關系”,又為整個行業(yè)樹立更高的標準
一位來伊份的新供應商說,我和來伊份合作才2年,但是來伊份給我很多支持。我們的化驗室從10平方到100平方,圖紙設計都是來伊份的品控團隊幫我策劃設計,人員的培訓也是來伊份幫我做的,在品質(zhì)提升的同時,銷售額也是翻倍提升。
來伊份副總裁供應鏈系統(tǒng)負責人王芳表示,從傳統(tǒng)“以銷定產(chǎn)”到今天“網(wǎng)絡化管理”,來伊份以消費者的需求去驅(qū)動整體的變革,這需要所有合作伙伴都參與進來,從產(chǎn)品開發(fā),到前端各個渠道的運營,與消費者的溝通,一起來共創(chuàng)。
來伊份休閑食品幸福產(chǎn)業(yè)共同體&第十四屆合作伙伴高峰論壇召開
新鮮零食,未來已來
新鮮零食,是以消費者需求驅(qū)動的整體變革,不僅是產(chǎn)品上的變革,更是與消費者溝通的變革。
來伊份已經(jīng)完成了新零售最難的一步,那就是渠道。線下2800家的多樣化的門店,線上自有的app,云商,加盟的渠道,來伊份可以做到全品類產(chǎn)品的橫跨,線上線下營銷賦能,新鮮零食,未來可期。
來伊份CMO秦燕表示,品牌營銷不僅僅是要把線上線下的創(chuàng)意做的好,營銷最終的目的是問流量要銷量。
未來,來伊份在營銷核心戰(zhàn)略布局上,每一次的投放,所有的路徑,每一個渠道的使用,都將依托后臺數(shù)據(jù)進行嚴謹測算,最終形成閉環(huán)打法。最終,憑借數(shù)字化技術、用戶數(shù)據(jù)等結合社交營銷,娛樂營銷等手段,更好地滿足消費者的需求。
內(nèi)部動力,通過全渠道營銷閉環(huán)打造,把公域流量拉到私域流量,最終導入線上APP,更精準觸達。外部支撐,和合作伙伴形成真正的產(chǎn)業(yè)命運共同體,產(chǎn)銷協(xié)同,一同進攻及防守,這就是來伊份新鮮零食戰(zhàn)略執(zhí)行的自信。
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