而在平臺(tái)占有率上，從抖音和快手雙雄爭(zhēng)霸，再到多個(gè)資本方撐起不同的平臺(tái)，再到如今平臺(tái)開始聚焦幾個(gè)，大的“IP”不斷的涌現(xiàn)，再到MCN集合眾“IP”形成的網(wǎng)紅公司。
網(wǎng)紅正在從自發(fā)，變?yōu)楦嗟男枰Y本推手的運(yùn)作，而大的“IP”帶來的回報(bào)，也是驚人的，最直觀的，如二級(jí)市場(chǎng)上網(wǎng)紅概念股的表現(xiàn)。
另一方面，網(wǎng)紅這種模式，也成為了一些就業(yè)的選擇。
在兩三年前，如果你說你靠直播賺錢，自己做網(wǎng)紅，恐怕更多人的是嗤之以鼻，以為不務(wù)正業(yè)。而現(xiàn)在如果你說你是個(gè)網(wǎng)紅，人們第一反應(yīng)是坐著就“輕松”賺錢，讓人羨慕。
當(dāng)然，做一個(gè)網(wǎng)紅并不難，難點(diǎn)在于如何在這個(gè)行業(yè)做到中級(jí)和頂端，以及如何定位和守住自己的底線。
過去幾年，為了單純的吸引眼球，太多沒有底線的網(wǎng)紅，也影響了年輕人的價(jià)值觀，這一點(diǎn)，對(duì)于之前官媒點(diǎn)名批評(píng)甚至“封殺”一些網(wǎng)紅的做法，大多數(shù)人也都是拍手稱快的。
從這個(gè)角度再回頭看，之前李子柒被官媒“點(diǎn)贊”，其實(shí)也是在給網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)定調(diào)：做好形象以及運(yùn)營(yíng)定位，才能長(zhǎng)久更好的發(fā)展。
因此，即便“網(wǎng)紅概念股”被熱炒，很大程度上也只是一個(gè)純題材炒作，并非意味著網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)迎來真正爆發(fā)期，因?yàn)樗鼤?huì)受未來市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)營(yíng)銷力度、用戶接受程度等諸多因素的影響，在未來依然存在不確定性。
因此，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)來說，抓住目前互聯(lián)網(wǎng)帶來的極度便利，找到自己的精準(zhǔn)客戶，一步步用服務(wù)和品質(zhì)去贏得顧客信賴，精耕細(xì)作，真誠(chéng)維護(hù)，才是最有效的途徑。
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新零售時(shí)代，實(shí)體企業(yè)該如何發(fā)力?
大家都知道，今年電商渠道最火的銷售模式就是網(wǎng)紅直播帶貨。今年雙11期間，網(wǎng)紅主播李佳琦與薇婭兩位分別實(shí)現(xiàn)成交近30億元。
在網(wǎng)紅人數(shù)與粉絲規(guī)模持續(xù)雙增長(zhǎng)的加持下，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模以及變現(xiàn)能力也隨之增強(qiáng)，也為我國(guó)部分傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型提供了助力。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，其實(shí)是一種新經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)方式。但是如果社交電商往往會(huì)和金融掛鉤，這樣就走偏了，不利于品牌的發(fā)展。
“星期六如果做得好，那么它在品牌方面可以有很好的發(fā)展，但是如果過多的依賴資本，用資本的方式做品牌，一旦把控不好，可能會(huì)跌下深潭。”相關(guān)人士表示。
但另一方面，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)對(duì)于品牌“去庫存”的發(fā)展很有幫助。因?yàn)榘ㄐ瞧诹�、貴人鳥和達(dá)芙妮等鞋企來說，高企的存貨一直是最頭疼的問題之一。
而現(xiàn)在，跟網(wǎng)紅掛鉤就是一個(gè)很好的解決方式。網(wǎng)紅在做一款產(chǎn)品的時(shí)候，一定要保證庫存量，這樣就可以跟品牌方掛鉤，把企業(yè)的庫存快速消化，中間商也減少了很多。所以這是當(dāng)前去庫存的方式中最有力也是最有效的。
其次，實(shí)體店還要建立滿足目標(biāo)消費(fèi)群需求的線下體驗(yàn)平臺(tái),讓顧客愿意到這一平臺(tái)進(jìn)行體驗(yàn)、消費(fèi)，將線上線下信息進(jìn)行疏通，為實(shí)體門店引流。
同時(shí)，社群、私域流量等方法手段，也可以拿來為實(shí)體服裝店鋪、實(shí)體鞋服行業(yè)做支撐。通過互聯(lián)網(wǎng)的工具，讓實(shí)體店的生意火起來。
現(xiàn)在，電商成本日益增高，未來線下與線上零售一定會(huì)深度結(jié)合，因此這也是傳統(tǒng)實(shí)體崛起的高光時(shí)刻。
就整個(gè)零售業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)不再來源于線上和線下的模式，而開始回歸零售的本質(zhì)，誰能更高效地服務(wù)消費(fèi)者，誰就能站穩(wěn)腳跟。
來源: 零售專家
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