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即便在電商領(lǐng)域的發(fā)展之路并不順暢，近幾年在快遞市場(chǎng)的市占率處于下降趨勢(shì)，但順應(yīng)電商領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)并結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略或許可以幫助順豐找到發(fā)展的可持續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而開始在電商領(lǐng)域一路順風(fēng)。
近期快遞業(yè)務(wù)量表現(xiàn)出色
順豐自5月推出特惠專配產(chǎn)品，如下圖數(shù)據(jù)所示，5-9月的快遞業(yè)務(wù)量持續(xù)呈上升態(tài)勢(shì)。最新的9月經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)中顯示，順豐當(dāng)月業(yè)務(wù)量的同比增速達(dá)到37.99%，對(duì)比國(guó)家郵政局提供的9月份全國(guó)快遞業(yè)務(wù)量的同比增速數(shù)字25.0%，順豐業(yè)務(wù)量增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均增速。以上數(shù)字均表明，隨著順豐下沉戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，順豐品牌在下沉市場(chǎng)的認(rèn)可度在逐漸提升。
如順豐半年報(bào)中所提到的，順豐于今年5月針對(duì)特定市場(chǎng)及客戶推出特惠專配等新產(chǎn)品，滿足客戶多樣化需求，迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可，并且?guī)?dòng)了順豐經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的收入規(guī)模以及市占率的加速提升。新產(chǎn)品幫助順豐打破原有產(chǎn)品價(jià)格局限，填補(bǔ)價(jià)格區(qū)間空白，完善順豐的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品體系，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
過(guò)往多次嘗試積累經(jīng)驗(yàn)
順豐近些年來(lái)在快遞單量上呈增長(zhǎng)疲軟的態(tài)勢(shì)，很重要的一點(diǎn)原因在于順豐錯(cuò)過(guò)了電商高速發(fā)展的紅利期，沒(méi)有形成足夠穩(wěn)定的“商流”。在電商迅速發(fā)展的近年間，通達(dá)系依靠加盟制、價(jià)格低廉策略實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，然而采取自營(yíng)模式的順豐未能在此期間成功采取合適的戰(zhàn)略鞏固自己的巨頭地位。
順豐曾試圖涉足電商和零售，但結(jié)果都無(wú)疾而終。2010年推出順豐E商圈，之后又推出順豐優(yōu)選，但都業(yè)績(jī)慘淡；2014年嘗試的O2O社區(qū)便利店也同樣以失敗告終。
同樣在電商物流方面，2013年順豐嘗試“標(biāo)準(zhǔn)件6折”的策略希望撬動(dòng)電商件市場(chǎng)，即便此舉斬獲不少客戶，但卻最終由于自身的直營(yíng)模式投入成本較大以及裝載率不高等原因于2015年停止了該業(yè)務(wù)。2018年上半年順豐再度發(fā)力電商件，同樣上半年經(jīng)濟(jì)件產(chǎn)品業(yè)務(wù)增速亮眼，但因運(yùn)力投入較大及裝載率降低等原因，公司最終采取了控制業(yè)務(wù)增速的措施。
在吸收前兩次電商件市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，順豐此次策略力求在不新增投入的情況下能夠充分利用過(guò)去的產(chǎn)能，提升裝載率，從而降低成本。順豐希望在之前的資源投入基礎(chǔ)之上，通過(guò)這種策略進(jìn)一步提升存量資源和運(yùn)力的利用效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 順豐 |
