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從家喻戶曉到無人問津，“不走尋常路”的美特斯邦威再度由盈轉(zhuǎn)虧。
據(jù)時(shí)尚商業(yè)快訊，國(guó)內(nèi)服飾集團(tuán)美特斯邦威于上周五發(fā)布2019年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，期內(nèi)營(yíng)收同比大跌31.47%至26.99億元，凈虧損達(dá)1.38億元，而上年同期為凈利潤(rùn)5311萬元。
美邦服飾主要營(yíng)業(yè)收入來自批發(fā)零售業(yè)，占比98.93%，較上年同期同比減少31.58%。按照產(chǎn)品劃分，男裝占比55.32%，較上年同期同比減少30.85%;女裝占比35.29%，較上年同期同比減少34.35%。
其他產(chǎn)品與業(yè)務(wù)共占比9.38%。按照地區(qū)劃分，東區(qū)營(yíng)業(yè)收入明顯多于另外三區(qū)，占比57.48%，西區(qū)、南區(qū)和北區(qū)占比分別為13.55%、13.21%和15.76%。
報(bào)告稱，公司進(jìn)一步進(jìn)行渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化，主動(dòng)關(guān)閉和調(diào)整低效直營(yíng)門店，對(duì)公司短期業(yè)績(jī)帶來一定影響。同時(shí)，由于上半年商品貨期因素，影響2019年春夏新品上市節(jié)奏，導(dǎo)致商品短期未能及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。
無法及時(shí)滿足消費(fèi)者需求是美邦服飾上半年業(yè)績(jī)下滑的主要原因
不過美邦服飾強(qiáng)調(diào)，目前公司已經(jīng)高度重視商品的貨期管理，相關(guān)問題已妥善解決，以確保公司本年度秋冬季貨品上市計(jì)劃安排的順利推進(jìn)。值得注意的是，美邦服飾昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手海瀾之家、森馬服飾、太平鳥等品牌業(yè)績(jī)依然在穩(wěn)步增長(zhǎng)。
創(chuàng)立于1995年的美邦服飾，憑借“明星代言人+中央臺(tái)廣告+代理商銷售渠道”的模式發(fā)跡。據(jù)Euromonitor統(tǒng)計(jì)，2006年美邦服飾在國(guó)內(nèi)休閑服飾零售業(yè)的占有率高達(dá)到0.95%，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要的休閑服品牌中居首位，2008年在深圳上市的美邦實(shí)現(xiàn)了一線城市100%、二線城市66%、三線城市33%的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率，令眾多服裝品牌望塵莫及，更在金融危機(jī)時(shí)期憑借龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。
但在2011年到2012年間，高庫(kù)存、零售疲軟重創(chuàng)中國(guó)服飾產(chǎn)業(yè)，以淘寶為首的電商迅速崛起，給線下門店造成巨大沖擊，同時(shí)國(guó)內(nèi)服裝品牌還要面對(duì)涌入中國(guó)市場(chǎng)的Zara、H&M和優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)外快時(shí)尚巨頭的挑戰(zhàn)，紛紛陷入困境。
2012年美邦服飾遭到上市后的首次滑鐵盧，凈利潤(rùn)同比下滑42%至8.5億元，并面臨著終端壓貨、管理層大范圍出走、項(xiàng)目入不敷出等糟糕局面，美邦服飾開始大規(guī)模關(guān)店，2012年門店總數(shù)為5220家，2016年底僅剩大約3900家。
為了轉(zhuǎn)型，集團(tuán)創(chuàng)始人周成建曾考慮引入Zara的模式，立志打造“中國(guó)版Zara”，然而由于供應(yīng)鏈的差異，這一計(jì)劃以失敗告終。除此之外，美邦服飾還嘗試過試水電商，在淘寶開設(shè)線上門店、推出電商平臺(tái)“邦購(gòu)網(wǎng)”、嘗試啟動(dòng)O2O戰(zhàn)略。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 美邦 |
