頭腦風暴研討十余次、文本修訂多達30余稿，《文化茅臺建設(shè)指導意見》、《文化茅臺建設(shè)實施方案》——兩份茅臺歷史上參與范圍最廣、歷經(jīng)修改打磨最多的文件，日前獲得集團黨委審定通過——以頂層設(shè)計為切口，從信號釋放到棋盤開局，“文化”這一先導，作為貴州茅臺走向布局全球時代的重大戰(zhàn)略，正式進入全面實施階段。

　　從2017年末，南部非洲首度亮相“試水”至今，“文化茅臺”已在近兩年時間里，成為茅臺集團內(nèi)部及其上下產(chǎn)業(yè)鏈廣泛關(guān)注的熱詞。

　　2019年1月，茅臺集團黨委書記、董事長李保芳發(fā)表署名文章《關(guān)于“文化茅臺”建設(shè)的一些思考》。這篇2019年開年推送的重要文字，是對文化茅臺戰(zhàn)略從頂層啟動的動員和發(fā)聲。

　　文章中，李保芳專門提到茅臺與全球知名酒企的差距：橫向來看，盡管茅臺在20個月前，市值超越了帝亞吉歐，但在全球五個頂級烈酒品牌中，他們就擁有尊尼獲加和珍寶兩大品牌；在全球100強烈酒品牌中，有22個屬于他們。李保芳認為，差距的關(guān)鍵在于“帝亞吉歐的文化聚合能力，遠非一般企業(yè)可比”。

　　“目前來看，持續(xù)緊張、相對短缺的供需現(xiàn)狀，因品質(zhì)、環(huán)境要求所帶來的產(chǎn)能有限，將會讓茅臺長時間處于‘賣方市場’。從這個意義上講，茅臺正處于史上最好的發(fā)展時期。但企業(yè)發(fā)展有周期、有起伏，我們必須時刻保持清醒、居安思危，警惕‘灰犀牛’，才能行穩(wěn)致遠。”李保芳說。

　　文化茅臺建設(shè)方案出爐前后，季曉南、劉俏、余華、馬未都、楊瀾、貢華南、郝大鵬等知名專家、學者，在不同場合、以不同角度，圍繞“文化茅臺”的內(nèi)涵外延、實施路徑等核心問題，與集團高層廣泛探討。

　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，“文化茅臺”戰(zhàn)略啟動以來，茅臺高層極為重視。集團黨委書記、董事長李保芳先后召集兩次專題會，作“頭腦風暴”和起草部署，四次對文本作批示；集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁先后組織兩次會議對文本作修改；集團黨委副書記王焱四次組織相關(guān)部門和專家，對文本作修改；集團黨委委員、副總經(jīng)理楊建軍兩次組織召開會議專題研究。

　　“我們不能坐在山溝里、坐在辦公室里來看茅臺。審視茅臺，應(yīng)該站在全國、乃至世界來看待——茅臺是貴州的，也是中國的，更是世界的。”

　　在為“文化茅臺”舉行的“神仙會”上，李保芳與到會專家交流時這樣開場。“從更高層次上講，文化茅臺是一種戰(zhàn)略，也是茅臺發(fā)展的一個新的起點。”

　　“方案研討打磨，是一個真正‘燒腦’的過程——這項工作的難度超出我們的想象。”一位參與文化茅臺起草工作的茅臺員工感慨道。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，僅戰(zhàn)略管理處一個部門，就組織部門內(nèi)部修改討論十余次，并四次將文本印送黨委辦公室、企業(yè)文化處、研究室等成員單位進行書面征求意見。前后參與修改論證內(nèi)外部人數(shù)達二百余人次，共形成文本三十余稿，提交公司高層文本五稿。

　　工作中，方案起草者的目光并不局限于營銷與品牌：對內(nèi)，要傾力構(gòu)建尊重勞動、尊重知識、尊重奮斗、尊重實績的職場氛圍，不斷提升員工的幸福感、獲得感、成就感；對外，要積極引入和倡導先進文化，切實改進服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量，以更能打動人心的消費體驗，用更國際化的表達方式，傳遞茅臺聲音，凝聚廣泛認同。

　　《“文化茅臺”建設(shè)指導意見》《“文化茅臺”建設(shè)實施方案》對這一重大戰(zhàn)略的總體目標冷靜闡述指出，“文化茅臺”建設(shè)是一項長期性、系統(tǒng)性工程。

　　其總體目標是，實現(xiàn)企業(yè)視覺一體化、理念共識化、行為規(guī)范化，同時，要構(gòu)建文化引領(lǐng)新態(tài)勢，增添企業(yè)發(fā)展新動力，形成獨特魅力新特質(zhì)，提供茅臺發(fā)展新借鑒，并實現(xiàn)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一、文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一。

　　文化茅臺建設(shè)指導意見說，面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境，茅臺要在日益激烈的競爭中贏得主動，從“中國知名品牌”提升為“全球知名品牌”，必須充分吸收有益文化成果，深化文化交流互鑒，代表中國自主品牌在國際舞臺上發(fā)出中國聲音、展現(xiàn)中國精神、提出中國主張。

　　從“茅臺文化”到“文化茅臺”，順序之變，包含著意識之變、定位之變、戰(zhàn)略之變。據(jù)悉，推動文化茅臺建設(shè)，是要努力推動茅臺品牌價值進入全球知名榜單前列，并努力打造具有全球競爭力的世界級企業(yè)。

　　剛剛公布的實施意見與建設(shè)方案，對文化茅臺的多層布局、建立健全體制機制，對加快項目建設(shè)，推進“文化茅臺”落地等各個方面做了深入闡述，并規(guī)劃了詳盡的“時間表”和“路線圖”——到2030年，文化茅臺要形成跨語言、跨地域、跨文化的價值認同和行動自覺，并推動茅臺作為“中國制造”的代表，從多方面、寬領(lǐng)域、深層次實現(xiàn)文化引領(lǐng)作用，成為全球商業(yè)典范。對于文化茅臺建設(shè)，茅臺管理層給出三個切口：“增添發(fā)展新動力”“形成新時代特質(zhì)”“為中國制造有益輸出”。

　　最新動態(tài)顯示，8月第三周，茅臺再創(chuàng)造高光時刻：不僅股價創(chuàng)出新高，且連續(xù)多個交易日收盤價站在1100元之上。

　　茅臺智庫一位專家成員的觀點值得回味：中國厚重傳統(tǒng)文化積淀帶給企業(yè)的韌性和空間，將凸顯更大的價值，并為全球經(jīng)濟提供可持續(xù)的能量。

　　附：李保芳署名文章《關(guān)于“文化茅臺”建設(shè)的一些思考》

　　關(guān)于“文化茅臺”建設(shè)的一些思考

　　茅臺集團黨委書記、董事長 李保芳

　　黨的十九大報告指出，“文化是一個國家、一個民族的靈魂”。去年，我們提出了建設(shè)“文化茅臺”的初步設(shè)想。一年過后，我們逐步對“文化茅臺”有了大體概念，社會各方也有了初步印象�？陀^上看，任何事物，都是不斷演進的。因此，在相當長的時間內(nèi)，“文化茅臺”的建設(shè)，都將是一個開放的命題，不會一蹴而就，唯有不斷探索、碰撞、實踐、完善，方能匯涓流、集大成。

　　第一 為什么要建“文化茅臺”

　　從上世紀50年代初地方國營至今，在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導和社會各方的大力支持下，經(jīng)一代又一代茅臺人不懈努力，茅臺的發(fā)展已經(jīng)站上了一個新的歷史高位。這個過程，茅臺一直堅守的文化傳統(tǒng)，包括工藝、品質(zhì)、責任和擔當?shù)�，起到了決定性作用。

　　目前來看，持續(xù)緊張、相對短缺的供需現(xiàn)狀，因品質(zhì)、環(huán)境要求所帶來的產(chǎn)能有限，將會讓茅臺長時間處于“賣方市場”。從這個意義上講，茅臺正處于史上最好的發(fā)展時期。但企業(yè)發(fā)展有周期、有起伏，我們必須時刻保持清醒、居安思危，警惕“灰犀牛”，才能行穩(wěn)致遠。

　　茅臺出自赤水河谷，市場廣布海內(nèi)外，北近北極圈，南至好望角；內(nèi)有3.6萬來自全國各地的員工，外有上下游、相關(guān)方數(shù)十萬海內(nèi)外從業(yè)者。橫向來看，盡管我們在20個月前，市值超越了帝亞吉歐，但他們在全球五個頂級烈酒品牌中，擁有尊尼獲加和珍寶兩大品牌；在全球100強烈酒品牌中，有22個屬于他們。其關(guān)鍵就在于，帝亞吉歐的文化聚合能力，遠非一般企業(yè)可比。

　　在傳統(tǒng)不斷被打破、創(chuàng)新層出不窮的今天，茅臺只有不斷豐富和拓展文化內(nèi)涵，不斷豐滿和具象文化外延，才能形成跨語言、跨地域、跨文化的說服力和聯(lián)心、聯(lián)手、聯(lián)動的凝聚力，永葆生命力和競爭力。

　　歸結(jié)起來，建設(shè)“文化茅臺”，既是茅臺立足現(xiàn)狀、謀求跨越，“做足酒文章，擴大酒天地”，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要；也是通過由外而內(nèi)、由內(nèi)而外的持續(xù)努力，逐步形成茅臺的新時代特質(zhì)，對內(nèi)切實管用，對外可資借鑒。

　　第二 建什么樣的“文化茅臺”

　　茅臺地處獨一無二的產(chǎn)區(qū)，又在代代傳承的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展和完善了核心技藝。從歷史看，茅臺發(fā)展之初，文化主要來自于傳統(tǒng)的同鄉(xiāng)、同業(yè)間淳樸的共識，師徒授藝，重在精；同行競爭，重在信。計劃經(jīng)濟體制時期，釀最好的酒，不負組織信任，當是其時的文化主流。“市場化”之后，茅臺開始走出河谷，逐步建立完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，文化的內(nèi)容重在“義”“利”平衡，以此獲得更好認同。市場逐漸成熟之后，打造民族精品、世界品牌，則成為了茅臺文化的重要內(nèi)容。

　　建設(shè)“文化茅臺”，內(nèi)容很多元，形式很豐富。初步想來，目前大體應(yīng)有三個“切口”：

　　一是增添茅臺發(fā)展的新動力。就是要高度重視文化在企業(yè)治理、消費體驗、價值認同、品牌賦能等各方面的地位和作用，瞄準國際標準提高水平，打造滿足“人民對美好生活的向往”、具有獨特魅力的民族品牌，讓文化成為引領(lǐng)企業(yè)前行的關(guān)鍵力量，推動茅臺向全球價值鏈高端邁進。

　　二是形成茅臺在新時代的特質(zhì)。“文化茅臺”建設(shè)，是建立在品質(zhì)和品牌基礎(chǔ)之上，茅臺順應(yīng)新時代發(fā)展要求的重要進階。要深刻理解和把握高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新趨勢、新內(nèi)涵，主動走出舒適區(qū)，擺脫“短缺依賴”，全面優(yōu)化企業(yè)人格和氣質(zhì)，讓茅臺在世界范圍內(nèi)更受認同和喜愛。

　　三是為“中國制造”有益輸出。從全球500強企業(yè)來看，他們廣受稱道的產(chǎn)品、持續(xù)不斷的創(chuàng)新、值得借鑒的治理、鍥而不舍的精神，構(gòu)筑了五彩斑斕的商業(yè)文明。茅臺應(yīng)該有這樣的理想，也有這樣的信心，能夠以文化超越壁壘、跨越時空，為“中國制造”乃至全球商業(yè)提供茅臺借鑒。

　　第三 怎么樣建“文化茅臺”

　　從“茅臺文化”到“文化茅臺”，順序之變，體現(xiàn)的是意識之變、定位之變、戰(zhàn)略之變。要發(fā)揚前人鍥而不舍、勇于改變的優(yōu)良傳統(tǒng)，在總結(jié)提煉好經(jīng)驗、好做法的基礎(chǔ)上，以更高的站位、更大的力度，大膽創(chuàng)新、自我突破，不斷提高軟實力。結(jié)合當前實際，重點要處理好三個問題：

　　一是把握方向。茅臺是黨領(lǐng)導下的國有企業(yè)。文化茅臺的建設(shè)，首先必須提高政治站位，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要堅持黨的領(lǐng)導，切實加強和改進黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導核心作用，以習近平新時代中國特色社會主義思想為重點，教育引導廣大干部員工旗幟鮮明講政治，聽黨話、跟黨走，把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、落實“兩個維護”、弘揚社會主義核心價值觀，貫穿于“文化茅臺”建設(shè)的始終。

　　二是贏得人心。人是文化的創(chuàng)造者、傳承者，文化的核心是人。“文化茅臺”建設(shè)，是系統(tǒng)的“人心”工程，要堅持以優(yōu)秀的文化理念和價值傳導，贏得各方尊重。對內(nèi)，要圍繞“有作為、有希望、有價值、有尊嚴”，傾力構(gòu)建尊重勞動、尊重知識、尊重奮斗、尊重實績的職場氛圍，不斷提升員工的幸福感、獲得感、成就感；對合作方，要以集團管控為抓手，進一步建立健全規(guī)范、科學的人性化管理模式，形成更加強大的文化影響力，帶動上下游、相關(guān)方，不斷增強“茅臺身份”自覺，以最佳狀態(tài)，做好服務(wù)；對外，要積極引入和倡導先進文化，切實改進服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量，著力找差距、補短板，以更能打動人的消費體驗，傳播茅臺聲音，凝聚廣泛認同。

　　三是統(tǒng)籌推進。“文化茅臺”大有可為，關(guān)鍵要規(guī)劃好、落實好。要立足現(xiàn)狀、著眼長遠，圍繞“增添動力、形成特質(zhì)、提供輸出”，動員各方力量、匯集各方智慧，科學制定“文化茅臺”建設(shè)規(guī)劃；要統(tǒng)籌安排、協(xié)同推進，將“文化茅臺”建設(shè)任務(wù)，明晰責任到領(lǐng)導、到部門、到人頭；要根據(jù)階段性目標，加強跟蹤反饋，及時調(diào)整優(yōu)化項目實施，豐富完善平臺抓手；要廣泛吸納社會各方力量，開放式推進“文化茅臺”建設(shè)；要注重效果評估和經(jīng)驗總結(jié)，由點及面、逐步深入，持續(xù)努力、久久為功。

　　“文化茅臺”建設(shè)，是一項長期戰(zhàn)略性任務(wù)。面對復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，我們要保持十足韌勁和百倍干勁，以更加科學縝密的方法和節(jié)奏，更加扎實穩(wěn)健的作風和步伐，充分發(fā)揮文化的導向、凝聚、激勵、輻射等功能，推動茅臺不斷超越自我、發(fā)揚光大、創(chuàng)新未來。

　　原創(chuàng)： 戴世錦 茅臺時空

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