距離2019年結(jié)束只有4個月了，但是2019年字節(jié)跳動為自己定下的1000億營收目標卻還沒有完成。如今，互聯(lián)網(wǎng)多年來形成的廣告、電商、游戲這主流的變現(xiàn)三駕馬車，被字節(jié)跳動以各種方式在旗下平臺中進行嘗試，即使顯得有些生硬、即使并沒有做好準備，甚至于缺少基本的商業(yè)邏輯，但為了上市估值和千億營收，字節(jié)跳動也必須這樣去做。坐擁巨大流量，任何能夠變現(xiàn)的功能和場景都會有利于完成千億營收目標。

　　“但這一過程必然以損失用戶體驗、拋棄用戶價值為代價”，業(yè)內(nèi)人士表示：“比如在抖音中強推的電商功能，可謂泥沙俱下，盲目消費、夸大宣傳、假貨充斥、貨不對板、消費者利益無從保障，種種亂象顯得格外刺眼”。

　　例如被抖音推崇備至的“牛肉哥”賬號，做紅酒及牛肉的評測，說是評測實則是一家食品公司法人劉某對著手機“想說什么就說什么”，其專業(yè)性和權(quán)威性不知誰來認證，且“情至深處”，劉某就拿競爭對手的產(chǎn)品開刀，在視頻中直接高舉一款產(chǎn)品喊出“您敢吃嗎？”、“想讓我家孩子得老年癡呆癥嗎？”，這就是抖音*火的帶貨賬號之一所展現(xiàn)給網(wǎng)友的一切。8月份，上海市場監(jiān)管部門根據(jù)舉報，對其進行了嚴肅處罰。

　　“牛肉哥”的例子只是冰山一角，抖音的這種短視頻場景不可否認具有極強的誘惑力、親切感、鼓動性，這令其電商帶貨能力不容小覷，但這份繁華中則更多是甚囂塵上的一份沖動而已。三無產(chǎn)品、百元內(nèi)的小東西、以獵奇為主，利潤率較高的生活用品，基本構(gòu)成了抖音帶貨的主要品類，這是由抖音受眾、沖動消費的場景、推廣分成體系等模式本質(zhì)所決定的。而至于視頻中如何夸大宣傳商品、如何口無遮攔詆毀對手，抖音則根本不想去管，也沒有能力去管理，長此以往抖音的所謂電商“商業(yè)化”價值，充其量是一種新形態(tài)的城市牛皮癬廣告或特定地區(qū)的閃爍霓虹燈而已。

　　除了這些，抖音對流量帶貨者也極為不友好，缺乏長期的平臺生態(tài)價值。與快手相比，抖音賬號沉淀的粉絲對該賬號視頻的播放量并無直接關系。幾百萬粉絲的賬號一條視頻也可能只有幾百播放。抖音以所謂興趣分發(fā)來將全網(wǎng)流量變?yōu)槎兑糇约旱乃接蛄髁�，賬號經(jīng)營者無積累、無品牌，始終默默地為抖音打工，不知哪一天苦心經(jīng)營的賬號就會淪為棄物。有創(chuàng)業(yè)就曾表示，“抖音現(xiàn)在是有些流量，但其規(guī)則玩法腹黑，賬號運營風險極高，他說違規(guī)就違規(guī)，你有百萬粉絲依然流量寥寥，背后合規(guī)與道德風險漏洞巨大，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)多年，從未見如此尷尬的情況”。

　　不難看出，“商業(yè)化”是一桿正義的大旗，但其背后卻是迫不得已的無奈。字節(jié)跳動已經(jīng)為資本所綁架，資本只考慮在有限的時間里獲得回報，在回報面前已經(jīng)難以理性的去考慮商業(yè)邏輯和用戶價值，更不會考慮所謂長期發(fā)展。抖音這種產(chǎn)品形態(tài)，其本身的各種估值模型都只是假設，全靠收入規(guī)模支撐，但在已經(jīng)日益嚴密、牽一發(fā)而動全身的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，外表花樣百出，實則簡單無腦的流量販賣，往往成為一種飲鴆止渴。

　　實際上，深究字節(jié)跳動孵化包括懂車帝、gogokid等垂直APP的原因，就是其自己也了解快餐的短視頻（抖音）和劣質(zhì)的通用流量分發(fā)（頭條），不具備長期價值、估值天花板明顯，因此采用這種橫向一體化擴張的策略，但這種1+1+1一直加到100的方式還是解決不了根本問題，與所謂“字節(jié)跳動”而帶來的邊際成本趨向零的估值邏輯基礎上就已經(jīng)背離。

　　“即使千億上市，*終也會一地雞毛”。*網(wǎng)民表示：“不知曾幾何時，互聯(lián)網(wǎng)所謂新銳模式不再是向著如何解決人們獲取信息的便利，而是用無腦來麻醉用戶，用沖動來消費網(wǎng)民，這種數(shù)字化沉迷沒有創(chuàng)造任何價值”。

　　來源：慧聰網(wǎng)

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