5月29日上午,貴州茅臺(600519)2018年年度股東大會在貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)舉行,參會股東人數(shù)、會議規(guī)模、投資者關(guān)心程度都達到全新高度。根據(jù)此前貴州茅臺董事會通過的決定,今年茅臺擬向股東分紅182億元,創(chuàng)下歷史最高紀錄。

　　“無論管理團隊還是股東,我們都希望茅臺好。”貴州茅臺董事長李保芳表示, 只要大家朝著一個方向和目標去努力,茅臺一定能夠?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展,股東也會獲得更好的回報。

　　實際上,在中國白酒業(yè)發(fā)展史上,茅臺是一個繞不開的名字。從1998年的8億多元,到2018年的700多億元,貴州茅臺20年間穩(wěn)健成長,銷售規(guī)模不僅在黔酒板塊遙遙領(lǐng)先,在中國酒業(yè)也有著不可撼動的地位。

　　自2001年上市以來的十八年間,茅臺累計分紅總額已達574億元,超過上市募資20億元的28倍,為股東帶來了巨大回報。在此過程中,茅臺穿越了宏觀經(jīng)濟與行業(yè)市場的周期波動,成為國內(nèi)可持續(xù)發(fā)展的標桿企業(yè)。

　　沖刺“千億茅臺”

　　2018年,茅臺完成茅臺酒及系列酒基酒產(chǎn)量7.02萬噸,同比增長10.08%;實現(xiàn)營業(yè)收入736.39億元,同比增長26.49%;實現(xiàn)營業(yè)利潤513.43億元,同比增長31.85%;歸屬于母公司所有者的凈利潤352.04億元,同比增長30.00%。

　　2019年是茅臺沖刺千億目標的關(guān)鍵之年。根據(jù)貴州茅臺一季度季報,公司今年第一季度實現(xiàn)營收216.44億元,較上年同期增長23.92%;歸屬于上市公司股東凈利潤112.21億元,較上年同期增長31.91%。良好的開局為集團實現(xiàn)“千億茅臺”的既定目標也打下了堅實基礎(chǔ)。

　　李保芳指出,2019年以來,茅臺上下按照“能快則快、不留余地、不留退路”的思路和原則,堅持目標導(dǎo)向,強化計劃管理,緊緊圍繞“做足酒文章,擴大酒天地”,扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作,總體發(fā)展質(zhì)量和效益都在不斷向好。按年度工作安排,今年股份公司營業(yè)收入有望增長14%左右。

　　茅臺的優(yōu)異成績也獲得了業(yè)內(nèi)機構(gòu)的充分認可。5月27日,中金公司研究部發(fā)布《白酒迎來快奢品時代》,預(yù)計未來10年營收和利潤有望增加10倍以上。

　　同時,中金分析師表示,未來10年中國名酒正在迎來“快奢品”時代,即高端酒邁入1000元以上時代,既有奢侈品的高價格,亦有快消品的高消費頻率。高端酒的受眾正在從小眾精英逐步擴展為大眾消費。

　　“熨平”周期性波動

　　“千億目標”的達成并非一蹴而就。隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,企業(yè)發(fā)展亟待尋找新動能,不僅需要更多理性支撐,也需要更強的跨越風險能力。強化金融資本市場的研究、強化應(yīng)對潛在危機的儲備,是茅臺居安思危、提前布局的關(guān)鍵。

　　對此,茅臺在2018年底決定成立金融研究小組,集結(jié)了一批理論功底深厚、實踐經(jīng)驗豐富的知名專家。李保芳表示,集團希望通過這個小組提供的支持,讓茅臺在市值管理、投資者關(guān)系、產(chǎn)融結(jié)合和風險管控等問題上,實現(xiàn)新的作為和業(yè)績。”

　　除了經(jīng)濟環(huán)境的變化,白酒行業(yè)近來也出現(xiàn)了周期性波動。“經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)運行都是有周期的。從‘周期’角度考慮,盡管眼下茅臺的勢頭和效益都很好,但仍有問題需要保持清醒。”李保芳分析道。

　　在此背景下,李保芳表示集團將從三個方向入手:一是立身之本,堅持“視質(zhì)量為生命”,持之以恒抓好生產(chǎn)質(zhì)量;二是求進之道,加大力度、加快進度,推動“雙擴建”工程確保如期完成、按時投產(chǎn);三是應(yīng)變之策,推進貴陽機場附近雙龍臨空經(jīng)濟區(qū)的3萬噸庫房、茅臺鎮(zhèn)壇廠2萬噸庫房建設(shè)。

　　“我們就是要在經(jīng)濟下行、市場波動的情況下,增強應(yīng)對能力,把握發(fā)展的主動權(quán)。屆時,即便市場疲軟、需求不振,我們有資金實力、有庫容支持,仍可滿負荷運轉(zhuǎn),靜待市場復(fù)蘇、形勢向好。”李保芳表示。

　　保護股東長遠利益

　　一直以來,股東利益都是茅臺發(fā)展歷程中關(guān)注的重心。本次股東大會上,李保芳也明確回應(yīng)了茅臺將成立營銷公司的公告,并指出該布局的背景和初衷有三點。

　　一是反腐敗。此前不久,茅臺原董事長袁仁國由于“大搞權(quán)權(quán)、權(quán)錢交易,大肆為不法經(jīng)銷商違規(guī)從事茅臺酒經(jīng)營提供便利,嚴重破壞茅臺酒營銷環(huán)境”等問題,受到了貴陽市人民檢察院以涉嫌受賄罪對其作出的逮捕決定。

　　對此,茅臺認為實施營銷體制改革已勢在必行、刻不容緩。成立集團營銷公司,就是要按照全面從嚴管黨治黨的部署要求,深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作,從體制機制上摧毀滋生腐敗的溫床。

　　二是補短板。要充分發(fā)揮集團優(yōu)勢,在推行大客戶團購的同時,借助知名電商、商超等成熟渠道資源,實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補,進一步豐富和拓展營銷渠道,健全和完善市場營銷體系,提高市場工作的有效性。

　　三是促發(fā)展。 要統(tǒng)籌酒類產(chǎn)品的市場工作,逐步推動形成“資源集約高效、1+N協(xié)同發(fā)展”的市場效應(yīng)和整體格局。同時成立集團營銷公司,也是作為落實專項整治任務(wù)、實施茅臺酒營銷體制改革的重大舉措。

　　李保芳強調(diào),于股東利益而言,改革所帶來的,是一種更長遠、更有效的保護。“最終方案一定會是守法的,一定會是符合國家反腐要求的,一定會是保障股東合法權(quán)益的。”

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