2.靚女先嫁，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)最大限度增值。雖說格力電器發(fā)展前景不錯(cuò)，效益也較好。但如果能在發(fā)展比較好時(shí)進(jìn)行國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓，不僅可以使股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得較高價(jià)格，也可以更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，還可能增進(jìn)就業(yè)和稅收增長(zhǎng)。
據(jù)傳，阿里巴巴可能接盤一部分股權(quán)，這可能意味著，一直對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不是很感興趣的董明珠，也開始重視互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工作。
此前已有董明珠利用網(wǎng)店銷售格力手機(jī)的消息。如果此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓再出現(xiàn)阿里巴巴的名字，說明董明珠更加擁抱互聯(lián)網(wǎng)了，不再像與雷軍打賭時(shí)那樣對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式不重視了。
另一方面，如果將股權(quán)以公平公正的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給管理層一部分，從國(guó)有資產(chǎn)管理角度來看，只要公開轉(zhuǎn)讓、價(jià)格合理，是可以，不存在著特定利益問題。
至于經(jīng)銷商，也可以到市場(chǎng)上去公開競(jìng)拍，公開受讓。但決不能私下交易、暗箱操作。轉(zhuǎn)讓價(jià)格需經(jīng)過相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)估，珠海市國(guó)資委審核批準(zhǔn)，公開轉(zhuǎn)讓，不然不可操作。
不過，國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓并不簡(jiǎn)單，資產(chǎn)評(píng)估、公開轉(zhuǎn)讓等程序必須履行，也必須規(guī)范。且不能設(shè)置轉(zhuǎn)讓門檻，不能設(shè)立對(duì)“意中人”有利的特別條款。否則，就是暗箱操作。
那么會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“野蠻人”挑戰(zhàn)此股權(quán)的公開轉(zhuǎn)讓，也是一個(gè)看點(diǎn)。
此外，格力產(chǎn)品單一是事實(shí)。董明珠一會(huì)做芯片，一會(huì)做手機(jī)，一會(huì)造汽車，恰恰說明沒有在擴(kuò)大產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)方面定好位，還在摸著石頭過河。
所以，格力要走多元化很難，不如走專業(yè)化，在以空調(diào)為核心的基礎(chǔ)上，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，而不是發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)。
對(duì)于格力來說培養(yǎng)接班人很重要
要減少對(duì)董明珠的依賴
目前，格力公告尚未告知具體結(jié)果，現(xiàn)在不宜太過武斷地下定論。
有傳聞?wù)f，董明珠等管理層及經(jīng)銷商或接盤，這種可能性是有的。如果真的如此，其實(shí)也并不令人意外，畢竟換作其他的控股股東，也要慎重考慮以董明珠為首的管理層是否接受和配合。
如果最終的結(jié)果是格力不再由國(guó)資控股，那么很有可能是踐行去年劉副總理提出來的“國(guó)企與民企分工論”，也就是競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中，國(guó)資主動(dòng)退出。
從更大的視角來看，國(guó)資主動(dòng)退出格力可能只是一個(gè)開始，會(huì)有越來越多的國(guó)資控股競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域公司啟動(dòng)國(guó)資退出程序。
從格力這家公司來說，這幾年發(fā)展壯大，更多體現(xiàn)的是管理層的努力，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，而不是國(guó)資委扶持和政策傾斜的結(jié)果。就算換了控股股東，國(guó)資不再控股，并不會(huì)因此而降低格力的競(jìng)爭(zhēng)力。
相比于格力的控股股東，格力的未來接班人話題更值得關(guān)注。
市場(chǎng)很關(guān)心“董明珠會(huì)不會(huì)退休，什么時(shí)候退休”，假設(shè)董明珠真的退休了，對(duì)格力來說也未必是好事，很可能格力需要調(diào)整一段時(shí)間。
這意味著，對(duì)于當(dāng)前的格力來說，很重要的一點(diǎn)是培養(yǎng)接班人，減少對(duì)董明珠的依賴，關(guān)注如何保障持續(xù)發(fā)展，這也是整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)的問題。
這個(gè)問題不光格力存在，很多大企業(yè)都存在，也有一些企業(yè)已經(jīng)提早做了準(zhǔn)備，比如馬云已經(jīng)退休了，任正非其實(shí)也在二線了。
在企業(yè)發(fā)展的某一個(gè)階段，需要核心帶領(lǐng)；但企業(yè)要走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，還需要梯隊(duì)和機(jī)制。
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