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欲歸主業(yè)
過去，貴人鳥以“體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團”為轉(zhuǎn)型升級方向，一度使其成為體育用品領(lǐng)域備受資本關(guān)注的本土企業(yè)。
但在主品牌上，貴人鳥實際投入的精力并不多。
關(guān)鍵之道體育咨詢創(chuàng)始人張慶向《國際金融報》記者表示，貴人鳥登陸資本市場受到“追捧”后，選擇了開展圍繞主業(yè)的多元化延伸，而這對公司整合運營能力提出了更高的要求。
張慶認為，多元化經(jīng)營也許可以探索出一條路徑，但從現(xiàn)在來看，貴人鳥在其他領(lǐng)域的探索并不成功，主業(yè)也面臨較大挑戰(zhàn)。
不過，從回收銷售渠道以及出售資產(chǎn)等舉措，能看出貴人鳥回歸主業(yè)的決心。日前，在接受《國際金融報》記者采訪時，貴人鳥董秘洪再春表示，公司希望扭轉(zhuǎn)目前的低谷局面，同時在擅長的領(lǐng)域做大做強。
洪再春向記者坦言，此前在業(yè)務(wù)上的調(diào)整是基于回歸主業(yè)的考慮。“公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略還是回歸主業(yè)。未來還會尋求優(yōu)質(zhì)資源和戰(zhàn)略投資者的合作，在公司擅長的領(lǐng)域做強做大。我們會一步步扎實做好工作，走出低谷”。
來源：《國際金融報》王敏杰 共2頁 上一頁 [1] [2] 貴人鳥連拋資產(chǎn)難自救 2018年預(yù)虧6.4億至8.2億元 轉(zhuǎn)型陣痛 貴人鳥2018年凈利預(yù)計虧損超6億元 貴人鳥預(yù)計2018年虧損超6億 主要系主營業(yè)務(wù)影響 貴人鳥存貨高企雪上加霜 股民質(zhì)問誰剪掉了你的翅膀? 戰(zhàn)略失利 折翼的貴人鳥還能飛多久 搜索更多: 貴人鳥 |
