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九年漫長收購路 企業(yè)慎走多元化
公開資料顯示，早在2004年公布的2003年中央商場的年報顯示，當時南京市國有資產經營（控股）有限公司持股26.9%為第一大股東，實際控制人為南京市政府，而南京中天投資發(fā)展有限公司持股11.49%排名第二。
2004年11月30日，中央商場發(fā)布公告稱，江蘇地華房地產發(fā)展有限公司（雨潤集團子公司）已經在二級市場購買公司734.8萬股，占到總股本的5.11%，這也是祝義才的第一次舉牌。隨后祝義才便一發(fā)不可收拾，12月2日、12月7日、12月8日、12月10日、12月15日一系列購買，將持股比例提升至10.29%。
隨后，地華房產多次增持中央商場流通股。當時雨潤對于收購中央商場的解釋是，看好南京市百貨零售業(yè)健康發(fā)展的良好環(huán)境，以及中央商場所具有的強勁的發(fā)展?jié)摿途薮蟮脑鲋悼臻g，把商貿流通行業(yè)作為收購人長遠發(fā)展的產業(yè)架構和發(fā)展戰(zhàn)略的選擇方向。
一直到2009年5月，祝義才最終完成了對南京中商的控股，涉及金額為2.74億元。
中央商場實際控制人雨潤集團大股東祝義材從要約收購到大宗交易受讓，再到二級市場購買，歷時近9年，通過26次增持及大宗交易，耗資約14.7億元，使股權比例提升至71%，并于2012年底公司董事會改選中成為新一屆董事長。但這一系列操作也被市場詬病為德隆式收購。
第一財經記者在雨潤集團官網上看到，肉食業(yè)務起家的雨潤集團的業(yè)務目前涉及食品、地產、商業(yè)、物流、旅游等。
中國食品行業(yè)分析師朱丹蓬向記者表示，多元化發(fā)展在很多剛剛步入巔峰的中國企業(yè)中非常常見，但事實上，中國企業(yè)多元化發(fā)展成功的案例并不多，可見多元化發(fā)展的風險非常高，其主要原因也是由于在企業(yè)賺了錢之后，匆忙涉足一些自己并不擅長或并不熟悉的業(yè)務領域，其真正的核心優(yōu)勢也就是手上擁有一定量的資金，雨潤集團受到多元化發(fā)展不暢帶來的沖擊背后也與盲目多元化有關，可以預見，隨著雨潤集團掌門人祝義材的回歸，雨潤集團會加速重組，一些地產項目也會逐步剝離，逐漸回歸到主業(yè)上來。
來源：第一財經 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 雨潤 |
