1月8日,貴州茅臺2018年度全國供應商大會在茅臺國際會議中心召開,來自全國各地的300余名供應商代表齊聚一堂,共同分享經(jīng)營合作經(jīng)驗,凝心聚力共謀合作愿景。

1月8日,貴州茅臺2018年度全國供應商大會在茅臺國際會議中心召開

茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳講話

　　茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳作重要講話,黨委副書記王焱致歡迎辭,黨委委員、總會計師李靜仁宣讀表彰決定,黨委委員、副總經(jīng)理張德芹,黨委委員、副總經(jīng)理楊建軍,黨委委員、紀委書記卓瑪才讓,黨委委員、總法律顧問劉漢林,黨委委員、副總經(jīng)理楊代永,茅臺集團總工程師王莉,茅臺酒股份公司副總經(jīng)理張家齊、何英姿、萬波、李明燦,茅臺酒股份公司監(jiān)事會主席羅國慶出席會議。會議由劉漢林主持。

茅臺集團黨委副書記王焱致辭

　　會上,李明燦作“2018年度供應體系工作總結及2019年度工作安排”;供應商代表、貴州今時代傳媒有限公司董事長高嵩作經(jīng)驗分享;全體供應商代表宣誓:誠實守信重如山,食品安全高于天……

　　會議還對中鐵二十二局集團有限公司、貴州日報社等25家優(yōu)秀供應商予以表彰,以此激勵供應商再接再厲、持續(xù)改進、發(fā)揚成績、再創(chuàng)佳績,為貴州茅臺千億目標提供有力的服務保障,全力推動茅臺發(fā)展再上新臺階。

　　據(jù)悉,過去一年,茅臺集團采購供應工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務,服務能力明顯增強,信息化建設有了新的突破,供應質(zhì)量穩(wěn)步提升。新的一年,茅臺集團將全力打造與茅臺品牌相匹配、構建茅臺金字招牌的品質(zhì)體系。

　　“茅臺的發(fā)展,從原料進廠,到產(chǎn)品出廠每一個環(huán)節(jié),都離不開好的供應和服務。”李保芳希望廣大供應商始終與茅臺攜手并肩,一如既往恪守誠信、堅守品質(zhì),同心協(xié)力做好供應保障工作,為茅臺持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定更加堅實的基礎。

　　管控有力管理嚴格 服務提升  

　　據(jù)悉,過去一年,茅臺與供應商堅持“互利互信、合作共贏”,共同推動和分享了茅臺更有效益、更有質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。一年來,茅臺不斷規(guī)范采購程序、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)成本、防范采購風險,采購機制體制更加有序高效。各供應商切實推進供給側結構性改革,供應質(zhì)量、效益不斷提高,有效保障茅臺品質(zhì)更加過硬,更加可靠。

　　“紅糧質(zhì)量管控更加有力、供應商管理更加嚴格、服務能力有了新的提升。”這是李保芳在評價茅臺2018年采購供應工作時,點贊的三個方面成績。

　　作為把控茅臺酒質(zhì)量的第一個關口,茅臺集團歷來十分重視紅糧的種植、收儲工作,以紅糧驗收質(zhì)量問題“零容忍”的態(tài)度,從源頭上保證茅臺酒質(zhì)量。去年,茅臺以原料“三檢兩巡”監(jiān)管機制為抓手,堅持管理監(jiān)督和社會監(jiān)督相結合,狠抓源頭監(jiān)控、動態(tài)管理,將質(zhì)量管控向前延伸,首次從機關后勤大規(guī)模抽調(diào)140余名工作人員,深入基地,走村竄戶,從源頭抓起,長期在供方站點駐扎監(jiān)督發(fā)運130余天,確保糧食收儲的及時性,發(fā)運的真實性。

　　據(jù)介紹,過去一年,通過近500人次、歷時130余天、監(jiān)控81個糧站、收儲12萬噸糧食入庫,確保生產(chǎn)的正常進行,創(chuàng)造了“異常庫房零儲存,生產(chǎn)車間零投訴”的歷史記錄。“從效果看,管控是有力的,監(jiān)督是到位的,反映是良好的,總體實現(xiàn)了工作預期。”李保芳說。

　　供應商管理是保障茅臺生產(chǎn)正常秩序的關鍵。過去一年,茅臺嚴格執(zhí)行《供應商管理辦法》,持續(xù)優(yōu)化供應商管理庫,細化供應商考核標準,加大供應商回訪力度,健全供應商約談機制,不斷強化供方責任意識,提升精細化管理水平,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了供方保障。

　　據(jù)悉,2018年,茅臺對供應商的管理更加嚴格,加大了對違規(guī)違約供應商的處罰力度,先后取締供應商資格2家,扣減供應計劃、扣除保證金7家,約談、通報批評35家,對41家供應商印發(fā)了整改通知,供應商依法履約能力和自律意識明顯增強。

　　供應服務從單純的生產(chǎn)性物資采購向現(xiàn)代企業(yè)體系下的供應鏈系統(tǒng)管理轉變,是2018年茅臺采購供應工作的一大亮點。據(jù)悉,去年茅臺多措并舉,廉潔高效,推進集中采購平臺建設,全年累計接收采購項目359項,較去年同比增長5%。

　　數(shù)據(jù)表明,進入平臺項目集中了,公開招投標方式多了,集采運行越來越規(guī)范了。“現(xiàn)在看來,‘大供應、大集采’的服務理念已經(jīng)深入人心,供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、配合越來越好。”李保芳說。

　　與此同時,隨著“智慧茅臺”的深入推進,茅臺將信息化成果全面覆蓋到供應鏈全環(huán)節(jié)和所有參與方,構建集團智慧供應鏈,讓茅臺跟上時代真正“智慧”起來。

　　特別是原料供應鏈平臺的實施上線,實現(xiàn)了茅臺歷史上首次采用信息化開展糧食收儲,以更加規(guī)范的管理、更加精確的計量、更加詳實的單據(jù)、更加真實的數(shù)據(jù)、更加便捷的付款,構建了業(yè)務流程化、透明化、可溯化,成效直接惠及農(nóng)戶利益的智慧供應新模式,開創(chuàng)了供應工作新局面。

　　李保芳對此給予了高度評價:“采購供應信息化建設初見成效,供應鏈管理平臺上線運行,工作效率進一步提高,整體運行更加順暢、更加規(guī)范,服務生產(chǎn)、發(fā)展的能力和水平顯著提升。”

　　堅持標準增強互信著眼長遠  

　　“2019年,是茅臺向千億目標沖刺的關鍵年份,所有工作都要圍繞千億干。所以,原料采購供應作為各項工作,特別是生產(chǎn)和營銷工作的‘橋頭堡’,顯得尤為重要。”

　　在安排部署今年采購供應工作時,李保芳表示,要堅持標準堅守品質(zhì),為茅臺改革發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的供應服務;要增強互信“親上加清”,構建新型廠商關系;要著眼長遠鞏固基礎,建立長期穩(wěn)定的合作關系。

　　“品質(zhì)和品牌,是茅臺行穩(wěn)致遠的“根”和“魂”,所有的供應服務都與這‘兩大要害’息息相關,容不得半點閃失。”李保芳希望廣大供應商始終堅持講良心、負責任,把茅臺的事當成自己的事,始終與茅臺保持“以質(zhì)求存”的心靈契合,堅持“茅臺標準”,堅守“茅臺品質(zhì)”,不要偷工減料,更不能弄虛作假,切實做到保質(zhì)保量。

　　“一句話,就是紅糧小麥一點問題都不能有,包裝材料一點問題都不能出,基建、設備、內(nèi)容供應等,要全面杜絕以次充好。”李保芳為采購供應工作劃出了一條不能突破的“紅線”。

　　在談到廠商關系時,李保芳明確指出,廠商合作是共生共榮,“親”則兩利;廠商之間不是照顧、施舍,更不是搞權錢交易,“清”則相安。他說,“親而不清”或“清而不親”都不符合企業(yè)發(fā)展需要,都不是理想的結果,茅臺要著力構建“親”“清”的新型廠商關系,共同推動企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。

　　李保芳強調(diào),要堅持良性互動,牢固樹立廠商“一家人、一盤棋、一條心”的思想,加強溝通交流,真誠合作、互利共贏;要堅守廉潔底線,始終堅持講誠信、講信譽、講道德,光明磊落搞供應,干干凈凈做服務,做到“親”而有道,“清”而不疏。

　　“特別是供應商來到茅臺,相關部門要放低姿態(tài)、主動對接、搞好服務,成為君子之交。”李保芳在要求相關部門做好服務的同時,也表達了對違紀違規(guī)行為的“零容忍”態(tài)度——但凡有干部觸到廉潔“高壓線”和“紅線”,集團黨委懲治起來絕不手軟。

　　李保芳指出,采購供應,既是服務,也是保障,是一個長期合作的過程,“一錘子買賣”成不了大氣候。要著眼長遠,切實增強互信,不斷鞏固合作基礎,建立長期深入全面的戰(zhàn)略合作伙伴關系。

　　據(jù)悉,茅臺將建立健全誠信評價體系,健全考核評價機制,激勵和培育“義商”“老商”,限制和杜絕“次商”“差商”,持續(xù)優(yōu)化供應商隊伍。同時,堅持戰(zhàn)略導向,圍繞協(xié)調(diào)發(fā)展,基于年度目標,下達采購計劃,對照中長期發(fā)展目標,制定基建規(guī)劃等,立足茅臺行穩(wěn)致遠,讓合作之路越走越實、越走越遠。

　　為建立一套規(guī)范運行、“品檢”嚴格、管理科學的集中采購機制,讓供應服務工作廉潔、高效、公開、透明開展,去年下半年以來,茅臺針對原料采購中存在的問題和短板,明確專人專責,理順和完善采購供應機制。

　　“在這個過程中,可能會清理或淘汰一些不守信用、不守規(guī)矩的供應商,但畢竟是少數(shù),大家不必過多憂慮。”李保芳現(xiàn)場給供應商們吃了一顆定心丸:“可以肯定的是,守法、合規(guī)、誠信經(jīng)營的供應商朋友,不會受到任何影響。希望大家繼續(xù)保持定力、增強信心,集中精力做好供應服務,確保供應質(zhì)量穩(wěn)定持續(xù)向好。”

　　構建茅臺金字招牌的品質(zhì)體系  

　　記者從會上獲悉,2019年,茅臺將全力打造與茅臺品牌相匹配、構建茅臺金字招牌的品質(zhì)體系。

　　什么是茅臺金字招牌的品質(zhì)體系?或許從“茅臺”這兩個字上就能找到答案。

　　茅臺與廣大供應商一致認為,茅臺的一切供應體系工作都是圍繞和服務茅臺品牌而運作,追求的都是對茅臺品牌精準、實時、無縫、高效、優(yōu)良的供應服務,大家眼里只有茅臺,全心全意服務茅臺。

　　會議還明確了今年采購供應工作的具體任務:保障茅臺酒和系列酒生產(chǎn)用有機高粱、有機小麥、糯高粱等原材料供應;保障茅臺酒和系列酒配套包裝材料供應;保障各生產(chǎn)單位五金低耗、窖泥等輔助材料供應;出臺有機高粱基地建設管理三年規(guī)劃;保障各類工程建設、設備技改工作,重點完成“十三五”中華片區(qū)茅臺酒投產(chǎn)新增設備和3萬噸醬香系列酒技改工程及其配套設施設備項目招投標工作;保障“智慧茅臺”配套信息化建設、新媒體運營推廣工作;做好茅臺品牌戰(zhàn)略定位,打造品牌宣傳升級版;全面開展公開招投標,建立健全供應商庫,培育戰(zhàn)略供應商,為茅臺供應品質(zhì)保駕護航。

　　“新的一年,面對千億茅臺的新使命,迫切需要廠商思想同心、步調(diào)同頻、配合同力。”王焱在致辭時表示,茅臺將按照新時代要求,不斷增強廠商互信,著力構建“親”“清”廠商關系,與各界供應商不忘初心做伙伴、不變真心交朋友,百倍信心強品質(zhì)、保持誠心做產(chǎn)品,精雕細琢、追求極致,確保產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)、服務更加完美。茅臺也希望各供應商秉承“以人為本、以質(zhì)求存、恪守誠信、 繼承創(chuàng)新”的核心價值觀,繼續(xù)做優(yōu)品質(zhì)、做強品牌、分享紅利,推動茅臺高質(zhì)量發(fā)展。

　　劉漢林就貫徹落實大會精神表達了三點意見:一是加強學習領會,思想繃緊“落實弦”;二是強化任務執(zhí)行,工作使足“落實勁”;三是突出督導保障,求效善用“落實法”。他說,新一年的工作中,希望廣大供應商朋友牢記初心,堅持標準,堅守品質(zhì),夯實信譽,同茅臺一起,以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力,更好地服務茅臺、支持茅臺、愛護茅臺,全力推動茅臺發(fā)展再上新臺階。

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