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工業(yè)富聯(lián)面臨四大風(fēng)險(xiǎn)，總市值從最高的5100億跌至2300億，郭士納的探戈，看起來好像有點(diǎn)累
船大難掉頭的世界代工大王富士康，近些年來一直在做轉(zhuǎn)型。從今年在A股分拆上市的最高市值子公司工業(yè)富聯(lián)（601138.SH）聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能方面就可見一斑。然而，轉(zhuǎn)型中的陣痛，往往不可避免，尤其是對于在全球擁有百萬員工的富士康而言，最近的裁員風(fēng)波，從中國到美國，加上郭臺銘的表態(tài)，難免讓市場對于工業(yè)富聯(lián)2019年的業(yè)績產(chǎn)生擔(dān)憂。
在轉(zhuǎn)型主干道上不斷嘗試的富士康，猶如郭士納那本著名的《誰說大象不能跳舞》中的IBM。只不過，在今天看來，富士康的轉(zhuǎn)型難度遠(yuǎn)比當(dāng)年的IBM要大。
富士康裁員風(fēng)波
據(jù)相關(guān)媒體稱，富士康在美國的兩家公司計(jì)劃未來三個(gè)月之內(nèi)裁減155名員工。被裁減的崗位涉及到制造部門、組裝部門以及部分有關(guān)聯(lián)的辦公室人員。
此前不久，富士康被傳出計(jì)劃裁員 34 萬人，明年削減 29 億美元運(yùn)營成本。富士康解釋稱，費(fèi)用縮減主要針對集團(tuán)經(jīng)營績效未達(dá)標(biāo)單位及獲利表現(xiàn)不如預(yù)期的對外投資，并涉及如行政、事務(wù)、物流等周邊費(fèi)用，但不包括集團(tuán)研發(fā)及新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)。
連富士康知名度最高的老板郭臺銘也公開表示，至少在明年1月份之前，公司的經(jīng)營情況還會保持很好。公司沒有削減研發(fā)支出，正在為明年乃至長期的經(jīng)營情況做調(diào)整。
《投資者報(bào)》記者工作時(shí)間多次聯(lián)系富士康A(chǔ)股上市平臺工業(yè)富聯(lián)董秘郭俊宏，截至發(fā)稿前，郭俊宏并未就相關(guān)問題回應(yīng)記者。富士康新聞媒體辦負(fù)責(zé)人史禎寰則向記者表示：“并不清楚美國裁員一事，關(guān)于中國裁員方面，以此前公司回應(yīng)為準(zhǔn)。”
常年對富士康有深入觀察的、家電行業(yè)專家劉步塵對記者說，富士康美國裁員很正常，因此富士康今年以來就減少了在美國的原計(jì)劃投資。投資與裁員多少受到中美貿(mào)易問題的影響。
劉步塵指出，中國部分減少開支，包括裁員，主要與富士康目前轉(zhuǎn)型遇到的困難有關(guān)。“一方面富士康從2008年就提出轉(zhuǎn)型，近兩年明確了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，子公司也A股上市了，但資本市場對此卻并不買賬，主要原因是，富士康并沒有把概念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)商品。這跟美的提出要打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一樣，不僅沒有帶來盈利增加，反而是下降。商品市場，人們?nèi)匀豢床坏劫N有富士康的產(chǎn)品；另一方面，富士康收購夏普后，直接把它的定位從中高端下降到低端，同樣導(dǎo)致了夏普定位嚴(yán)重錯(cuò)誤，品牌受損，銷量也沒有起來。”
劉步塵透露，夏普的戰(zhàn)略定位失敗，引發(fā)了郭臺銘今年9月份對夏普高管的清一色換人。他強(qiáng)調(diào)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不被市場看好以及以夏普為核心的自主品牌推進(jìn)也不順利，是富士康當(dāng)前面臨的最主要挑戰(zhàn)。而勞動力成本又高，外部訂單又受中美貿(mào)易問題影響，蘋果訂單還在下降，最終的結(jié)果就是長期依靠數(shù)十萬勞動密集型模式的富士康，必須要裁員，改換成本更低的機(jī)器人。
根據(jù)工業(yè)富聯(lián)今年中報(bào)，2018年上半年，公司人力成本同比下降12%，顯示應(yīng)付職工薪酬下降28%。郭臺銘在今年6月22日的股東大會上也表示，公司內(nèi)部計(jì)劃在5年內(nèi)，用機(jī)器人替換掉80%的人力，如果5年做不到，10年內(nèi)也會做到。
曾到富士康總部進(jìn)行過訪問的經(jīng)濟(jì)學(xué)者、深圳市人大代表金心異也認(rèn)為，機(jī)器人成本比人力成本低，對于富士康來說最好的方式當(dāng)然是采用機(jī)器人。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 工業(yè)富聯(lián) |
