|
去年在美上市的百世集團(tuán)，盡管因多年虧損屢屢遭受詬病，但對投資者而言，其涉足快遞、快運(yùn)、供應(yīng)鏈乃至B2B的業(yè)務(wù)版圖仍不乏想象力。為鋪開其B2B業(yè)務(wù)，百世近期加速了線下便利店業(yè)務(wù)擴(kuò)張，卻也不免讓人為其何時(shí)扭虧捏一把汗。
在11月28日百世店加召開的品牌商合作大會上，百世集團(tuán)高級副總裁、百世店加總經(jīng)理劉波宣布“全鏈路服務(wù)產(chǎn)品開放戰(zhàn)略”，將以數(shù)字化、AI算法、解決方案，與品牌企業(yè)開展供應(yīng)鏈協(xié)同和信息技術(shù)共享服務(wù)。同時(shí)，百世店加將依托其S2B2C新零售平臺模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、零售端、消費(fèi)者三方有效結(jié)合。
百世方面的數(shù)據(jù)顯示，截至2018年9月底，百世店加會員店門店數(shù)量超過41萬家，從接入的會員規(guī)模來看，百世店加擴(kuò)張勢頭甚猛。事實(shí)上，不僅在店加業(yè)務(wù)開啟“大躍進(jìn)”模式，近兩年，為了為其B2B業(yè)務(wù)找到落腳點(diǎn)，百世在線下亦動作頻頻。
去年5月，百世集團(tuán)全資收購了四川連鎖便利店品牌WOWO便利，后者將采取直營與加盟相結(jié)合的方式，面向全國市場拓展門店。近期還有消息稱，百世將收購西安愛得寶便利連鎖，收購?fù)瓿珊螅涞觐^將將換成WOWO便利。
而作為百世瞄準(zhǔn)線下便利店的加盟項(xiàng)目，進(jìn)入今年4月以來，百世旗下“百世鄰里”也開啟了“大躍進(jìn)”式開店模式。在4月及5月兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，其開業(yè)店鋪數(shù)已超過100家，最多一天內(nèi)在全國23個(gè)城市同時(shí)開店達(dá)50家。
從商業(yè)邏輯來看，百世鄰里的激進(jìn)擴(kuò)張與京東新通路“百萬便利店計(jì)劃”不乏共通之處。京東線下新通路搶占京東便利店作為錨點(diǎn)，線上掌柜寶則接入便利店進(jìn)貨渠道，而百世的“百世店加”和“百世鄰里”也分別切入了線上及線下渠道，兩者目的均在于將店與B2B訂貨平臺進(jìn)行綁定，打通線上線下業(yè)務(wù)渠道。
不過在百世快馬加鞭，張開便利店布局大網(wǎng)的背后，卻也開始面臨與集團(tuán)相似的困境。百世店加的三季度營收同比增幅僅為15.3%，而一、二季度同比增幅分別達(dá)到100.1%、34.5%，營收呈現(xiàn)放緩趨勢。
分析認(rèn)為，與阿里、京東等新零售企業(yè)相比，百世店加的數(shù)量較少，百世提供倉配一體化等供應(yīng)鏈服務(wù)模式仍是其業(yè)務(wù)重點(diǎn)，其他業(yè)務(wù)鏈條多而缺乏對主營業(yè)務(wù)的專注，或存在加大虧損的可能。
目前針對店面數(shù)量少的問題，百世開店之急躁可窺一斑，單單第三季度，其旗下品牌門店，包括百世鄰里和WOWO在內(nèi)的品牌便利店數(shù)量便增長258%至1308家。而在供應(yīng)鏈方面，百世店加未來將結(jié)合百世供應(yīng)鏈的云倉、云配、云POS業(yè)務(wù)，以優(yōu)化其品牌商銷售渠道。
然而便利店市場并非單獨(dú)留給百世一家，天貓小店、京東便利店、蘇寧小店均在搶灘末端零售市場。鑒于此前物流企業(yè)進(jìn)軍新零售領(lǐng)域基本上未能激起太大水花，百世在這一領(lǐng)域未來的戰(zhàn)斗力達(dá)幾許，目前也仍要打個(gè)問號。
作者: 陳元 來源: 電商報(bào)
搜索更多: 百世 |
