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一日漲停，一日大跌，目前華遠(yuǎn)地產(chǎn)正經(jīng)歷著股價的“歡喜與悲憂”。
作為中國創(chuàng)立最早的房企之一，那句“南萬科、北華遠(yuǎn)”，勾勒出華遠(yuǎn)地產(chǎn)曾經(jīng)的風(fēng)光。
然而，這個曾比肩甚至超越萬科體量的地產(chǎn)公司，在與華潤分家、老掌門人任志強(qiáng)另立山頭之后，其規(guī)模和名氣均和當(dāng)初已相去甚遠(yuǎn)。
“小而美”，這是任志強(qiáng)彼時對華遠(yuǎn)地產(chǎn)的定義。然而，對于如今的華遠(yuǎn)地產(chǎn)來說，任志強(qiáng)曾設(shè)想的“重效益、輕規(guī)模”似乎已不再適用，年初上任的新管理層目前也已經(jīng)開始注重規(guī)模的擴(kuò)張，有了調(diào)整戰(zhàn)略之意。
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欲規(guī)模擴(kuò)張
財報顯示，2018年前三季度，華遠(yuǎn)地產(chǎn)完成銷售簽約額90.5億元，與昔日對手萬科4315.5億元的銷售額相差甚遠(yuǎn)；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.9億元，同比下降38.4%。
對于公司前三季度業(yè)績下滑的現(xiàn)象，華遠(yuǎn)地產(chǎn)對《國際金融報》記者表示，是由于符合結(jié)轉(zhuǎn)收入條件的物業(yè)較上年同期減少所致。
雖因房地產(chǎn)在銷售結(jié)轉(zhuǎn)的節(jié)點(diǎn)上有時間差，不能完整反映效益的升降，但華遠(yuǎn)地產(chǎn)對安全性和資產(chǎn)回報率的強(qiáng)調(diào)一直是外界對其發(fā)展模式的爭論點(diǎn)。保效益基礎(chǔ)上求規(guī)模，再用規(guī)模支撐效益曾是華遠(yuǎn)地產(chǎn)的策略，但該策略的執(zhí)行似乎也是導(dǎo)致公司規(guī)模“不溫不火”的原因。
資料顯示，華遠(yuǎn)地產(chǎn)2010年-2017年的簽約額分別為29.03億元、22.4億元、56.2億元、56.1億元、57.7億元、47.1億元、107.8億元、77.2億元。
從布局上看，雖然公司表示將會以北京為核心，輻射京津冀、西部、華中、華南四大區(qū)域的城市，但截至2017年，華遠(yuǎn)地產(chǎn)報告期內(nèi)多數(shù)開發(fā)項(xiàng)目位于北京、湖南長沙、陜西西安；持有待開發(fā)土地僅9塊，除位于上述已提及的三城外，還包括重慶、天津和廣東佛山。
業(yè)內(nèi)人士指出，土地資源的匱乏或是阻礙華遠(yuǎn)地產(chǎn)大舉擴(kuò)張步伐的“攔路虎”之一。從短期來看，布局城市的有限性或也意味著公司業(yè)績對于單個市場波動的抗壓能力較弱。
2018年，隨著行業(yè)分化愈發(fā)加劇，華遠(yuǎn)地產(chǎn)內(nèi)部也似乎重新審視了規(guī)模的重要性。
2018年年初，華遠(yuǎn)地產(chǎn)產(chǎn)生新一屆管理班子，在任志強(qiáng)辭職后接任華遠(yuǎn)地產(chǎn)控股股東華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理的杜鳳超正式接任華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長，原副總經(jīng)理李然被重新選任為董事兼總經(jīng)理，前任董事長孫秋艷、總經(jīng)理孫懷杰、副總經(jīng)理劉康以及其他董事出局。值得注意的是，孫秋艷、孫懷杰等人是華遠(yuǎn)地產(chǎn)的“老臣”。
此前有媒體報道稱，華遠(yuǎn)地產(chǎn)管理層的大換血或緣于控股股東對于地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)增長的訴求。杜鳳超在華遠(yuǎn)地產(chǎn)內(nèi)部更是直接強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)“規(guī)模”發(fā)力。
這種說法似乎有理可依。杜鳳超新官上任時，就已定下2018年實(shí)現(xiàn)120億元、3-5年實(shí)現(xiàn)500億元銷售規(guī)模的目標(biāo)。華遠(yuǎn)地產(chǎn)也將杜鳳超的理念貫徹到行動中，今年以來頻頻拿地，在其上任后短短一個月內(nèi)便斥資約52億元，在國內(nèi)3座不同城市拿下5幅地塊。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 華遠(yuǎn)地產(chǎn) |
