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從“買買買”走向“賣賣賣”
三胞集團董事長袁亞非
三胞集團與南京新百結緣于2011 年 5 月。
當年，三胞集團從金鷹商貿(mào)手中接盤，成為新百大股東，對公司進行了大幅改造，并開始向南京之外擴張。 2012 年收購蕪湖新百實現(xiàn)并表，南京中心主樓租賃和房地產(chǎn)業(yè)務大幅增長，南京新百營收規(guī)模當年就達到 28.5 億元。
到 2014 年，南京新百在三胞集團主導下斥資 16 億元收購英國弗萊德百貨（HOF），同年又斥資 9.6 億元從三胞集團手中接過興寧實業(yè)、瑞和物業(yè)兩塊資產(chǎn)，公司百貨業(yè)體量迅速膨脹，營收從 2013 年的 33.53 億元暴增至 78.25 億元。
2016年，南京新百更是一口氣并購了5家公司。僅2016年和2017年，南京新百及其旗下公司發(fā)布的并購，耗資額已高達120億元。
這一系列動作都出自“資本狂人”袁亞非之手。據(jù)悉，很多并購都是由三胞集團舉債出手，而后以發(fā)行股份方式注入上市公司體系。
前述某房企高管表示，如此做法既能夠?qū)⒋罅控攧召M用留在母公司三胞集團，不會蠶食上市公司利潤、支撐股價，又能夠以資產(chǎn)折股，保證對上市公司的控制權，可謂一舉多得。但如此巨額的并購投入，整個“三胞系”的債務杠桿也在不斷攀升，從債務結構來看，三胞集團有著較大的短期償債壓力。
2018年一季度財報數(shù)據(jù)顯示，三胞集團財務費用達4.18億元，歸屬凈利潤僅0.75億元；銀行借款余額236.31億元，其中110億元為短期借款。
除此之外，根據(jù)2018年2月最新發(fā)布的《融資券說明書》，三胞集團已發(fā)行未償付債務本息共計 82億元，其中的 31億元將于2018年底前陸續(xù)到期。
顯然，三胞集團的資金鏈不算寬松。
6月25日，三胞集團與工商銀行 南京分行、中國銀行 江蘇省分行、中國銀行南京分行、江蘇銀行、南京銀行 、紫金農(nóng)商行在南京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。6家銀行同意以合計160億的授信規(guī)模支持三胞集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，服務實體經(jīng)濟。
7月4日下午，江蘇省金融辦、南京市政府會同金融監(jiān)管部門共同召開“三胞集團聯(lián)合授信機制工作推進會”。南京銀行與中信銀行 南京分行相關負責人表示，三胞集團當前遇到的流動性問題是外界環(huán)境與集團杠桿擴張過于激進所致，但企業(yè)自身經(jīng)營還沒有發(fā)生根本性的變化。
會上，袁亞非首次提到了“100億瘦身計劃”，即對目前集團現(xiàn)有資產(chǎn)進行重新安排。比如可能會將具有164年歷史的英國百貨商店House of Frase的部分股份出售給香港的上市公司，南京新百僅保留30%股份，僅此一項就至少可減少30億的負債；同時，還將清理現(xiàn)有控股的幾家上市公司的股份以及其他資產(chǎn)，到年底將實現(xiàn)100億回籠資金。
很快8月10日，三胞集團便甩賣英國百貨公司福萊莎（House of Fraser Group）全部股權，英超紐卡老板0.9億英鎊接盤。
三胞集團一位高管稱，南京新百近年來聚焦生物醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，這次切割商業(yè)板塊資產(chǎn)福萊莎百貨，對公司業(yè)績的影響是陣痛，鑒于南京新百健康資產(chǎn)業(yè)績表現(xiàn)亮眼，此次利空出盡后公司后期的業(yè)績將更加穩(wěn)健。
在福萊莎百貨之前，三胞集團已經(jīng)在著手處置其他不良資產(chǎn)。
美國當?shù)貢r間8月2日，作為三胞集團零售產(chǎn)業(yè)板塊成員的Brookstone，向美國當?shù)胤ㄔ哼f交了對Brookstone美國業(yè)務的破產(chǎn)申請，試圖重組資產(chǎn)結構。
公開財務數(shù)據(jù)顯示，切割零售業(yè)板塊后，大健康業(yè)務將成為南京新百今后的絕對主業(yè)。
自此，三胞集團從“買買買”走向了“賣賣賣”。
來源：中國房地產(chǎn)報 記者 苗野丨北京報道
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