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對于王思聰來說，他更是一個生意人，而非熱血創(chuàng)業(yè)青年，不可能像目前ofo的戴威那樣始終高喊著要死扛。目前熊貓依然有著800多萬的月活，這是其能夠吸引買家的最大資本。就算最終的收購價格低于30億元，也強過繼續(xù)死扛面對的生機渺茫。
這樣的例子在互聯(lián)網(wǎng)圈屢見不鮮，當初的91手機助手和豌豆莢就是鮮活的例子。2013年，百度砸下19億美元宣布收購91無線，創(chuàng)下了當時國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)最大的一筆并購案。當時跟91無線同為移動應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域頭部企業(yè)平臺的豌豆莢，在看到91無線的身價后，自己就默認了同樣的估值。
于是乎，面對阿里的高價收購要約，當時心高氣傲的王俊煜搖頭拒絕。隨后，阿里通過投資微博，收購了UC完成了自己在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局。2015年初，騰訊和聯(lián)想旗下的神奇工場又向豌豆莢伸出了橄欖枝，但還是不了了之。
多次拒絕收購的豌豆莢，“成功”的讓自己錯過了應(yīng)用分發(fā)市場的最好時機，當發(fā)現(xiàn)“黃花菜要涼”卻為時已晚。最終在2016年，豌豆莢仍沒逃出馬云的“魔掌”，只是價格不足2億美元。
此外，當初拒絕微軟470億美元收購的雅虎，最終以45億美元賣身；三次拒絕互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購、同時在資本市場鎩羽而歸的當當網(wǎng)，最終僅以75億元人民幣賣身；市值最高曾達2200億人民幣的HTC手機業(yè)務(wù)，在遭遇營收連續(xù)滑坡卻一直端著勁兒，直到去年9月以11億美元賤賣給了谷歌。與這些慘痛的例子相比，熊貓直播選擇這個時間點賣了，反而是一個明智選擇。
算是一筆好買賣
根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，截止6月份，游戲直播領(lǐng)域虎牙和斗魚依然牢牢占據(jù)了前兩名的位置，二者的月獨立設(shè)備數(shù)分別高達1983萬和1718萬；在這兩家之后的觸手和熊貓組成了第二陣營，二者的月獨立設(shè)備數(shù)分別為893萬以及835萬人；在這之后，還有龍珠、戰(zhàn)旗、全名、火貓等大量游戲直播平臺在苦苦支撐，它們的月獨立設(shè)備最高也不過450萬，少的甚至不足百萬。
比上不足比下有余，是熊貓目前最尷尬的狀態(tài)，面對持續(xù)的虧損，同時又無法從資本市場獲得新的助力，僅憑這800萬的月活用戶顯然是無法支撐其走向IPO的。
市場遇冷無法獲得新的融資，持續(xù)擴大的虧損以及過分單一的營收也不足以支撐其登陸資本市場。所以，某種意義上來看，如果熊貓直播現(xiàn)在真的能以30億元的價格賣身，我們或許應(yīng)該恭喜王思聰。
面對日益強大的頭部企業(yè)，中小直播平臺在兩大頭部企業(yè)不斷發(fā)展壯大下，生存空間將會越來越小。虎牙和斗魚相繼上市之后，二者在無論在市場影響力還是資金方面都會在上進一步拉大和二三線直播平臺的距離。到時候，面對大平臺的挖角，這些沒錢、沒人氣的的中小平臺根本無力抵抗。在這個以粉絲經(jīng)濟為基礎(chǔ)的直播市場，沒有了那些吸引人的主播，平臺又何談競爭力？畢竟，直播是要人來做的。
特別是對于熊貓這樣已經(jīng)翻身無望的企業(yè)，與其被頭部品牌“折磨致死”，還不如早賣早“超生”。
現(xiàn)在的直播行業(yè)就像當初的共享單車一樣，風口正盛時各家平臺瘋狂涌現(xiàn)，五顏六色的單車甚至一度導致顏色都不夠用了。但在風口散去之后，留在場上的選手屈指可數(shù)。當初那些共享單車企業(yè)中很多在創(chuàng)立之初就是奔著被巨頭收購而去的，但是最終絕大多數(shù)都是無人問津，只能以破產(chǎn)收場。
或許，這宗收購案很快會水落石出，或許，這已經(jīng)是熊貓直播最好的結(jié)局。如果繼續(xù)拖下去，到時候別說30億，是否有人愿意接盤都難說，畢竟這個市場中還有那么多苦苦掙扎的“玩家”在后面等待上岸。
來源：懂懂筆記 出處：新浪財經(jīng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 熊貓直播 |
