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當(dāng)國(guó)內(nèi)眾多農(nóng)藥企業(yè)仍在傳統(tǒng)低端市場(chǎng)廝殺，山東濰坊潤(rùn)豐化工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱潤(rùn)豐股份）卻以自主品牌和自有渠道開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)布局，在海外50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)與國(guó)際一線品牌直接交鋒、同臺(tái)競(jìng)技，逐步邁向全球農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)同行業(yè)中顯而易見的“隱形冠軍”（據(jù)3月29日中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）。
眼下，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。潤(rùn)豐股份不滿足于繼續(xù)做跨國(guó)農(nóng)化品牌光環(huán)下的幕后英雄，擺脫路徑依賴，突破低端鎖定，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，以“前鋒”姿態(tài)重新定義中國(guó)農(nóng)藥制造，這樣的轉(zhuǎn)型發(fā)展讓人眼前一亮。
潤(rùn)豐轉(zhuǎn)型升級(jí)，不是敲鑼打鼓、輕輕松松干成的。在全球農(nóng)藥價(jià)值鏈分工中，幾大跨國(guó)農(nóng)化巨頭憑借上游的專利創(chuàng)制壟斷優(yōu)勢(shì)，以及下游注冊(cè)壁壘、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和品牌優(yōu)勢(shì)，曾讓潤(rùn)豐股份受到雙重?cái)D壓。市場(chǎng)準(zhǔn)入、技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)、渠道建立等，潤(rùn)豐股份都必須“爬坡過(guò)坎”。它找準(zhǔn)價(jià)值鏈條的增值路徑，心無(wú)旁騖，長(zhǎng)期專注，日拱一卒，靠創(chuàng)造受國(guó)際市場(chǎng)尊重的品牌價(jià)值，一步步實(shí)現(xiàn)從全球非專利農(nóng)藥價(jià)值鏈的參與者到主導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。
低調(diào)的潤(rùn)豐股份，做的是扎扎實(shí)實(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。為突破中國(guó)農(nóng)藥走向國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵性壁壘，其斥巨資在境外進(jìn)行產(chǎn)品登記，用八九年的時(shí)間，甚至超越了部分國(guó)外知名農(nóng)化公司四五十年的努力。這對(duì)于缺乏品牌意識(shí)，追逐短期利益，熱衷于追趕風(fēng)口投機(jī)套利的制造企業(yè)而言，這是難以想象的。
潤(rùn)豐股份相當(dāng)一部分的利潤(rùn)來(lái)自于產(chǎn)品價(jià)值鏈上附加值較高的環(huán)節(jié)，比如研發(fā)、設(shè)計(jì)、分銷、品牌，而不是簡(jiǎn)單的加工。它摸索出來(lái)的路子，對(duì)于中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，有著非比尋常的價(jià)值。在高質(zhì)量發(fā)展成為下一階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的情況下，像潤(rùn)豐股份這樣專注創(chuàng)新的“隱形冠軍”越多，就越能跟中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體量相適應(yīng)，就離高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)近了一大步。
中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的口號(hào)喊了很多年，然而距離目標(biāo)還有不短的路程。一些傳統(tǒng)制造企業(yè)依賴比較優(yōu)勢(shì)和低成本取勝，忙于“賺快錢”，久而久之形成路徑依賴，失去了轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力，甘愿居于國(guó)際代工地位，被鎖定在全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)。
加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端。擺脫路徑依賴，突破低端鎖定，潤(rùn)豐股份是一個(gè)難能可貴的范本。好好解剖這只“麻雀”，或許能夠進(jìn)一步看清中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和內(nèi)在邏輯，為改變中國(guó)制造業(yè)在全球價(jià)值鏈上的分工地位，得出一些可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。（來(lái)源：新華網(wǎng)）
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