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3月22日，李寧(02331)公司發(fā)布了2017年財報，這是公司創(chuàng)始人李寧回歸公司第三年的成績單。財報數(shù)據(jù)顯示，公司2017年營收達(dá)88.74億元，同比上升11%。這其中，李寧主品牌營收占比99%，達(dá)88.19億元。
李寧正在穩(wěn)步復(fù)蘇。
2008年李寧給北京奧運(yùn)會點(diǎn)火，也給自己的公司上了油門，跟隨國內(nèi)運(yùn)動體育的發(fā)展，李寧公司飛速擴(kuò)張，在2010年達(dá)到營收巔峰94.78億元�？呻S后李寧本土老大的桂冠開始動搖，放棄中老年市場，過量擴(kuò)展的庫存積壓，加上國內(nèi)外競品包圍，李寧公司在2012~2014年累計虧算31億元，大廈將傾。
2014年底，李寧結(jié)束了公司職業(yè)經(jīng)理人時代，親任CEO崗位，如上圖所見，李寧上演一場個人英雄主義式的回歸，帶領(lǐng)沉重的李寧完成轉(zhuǎn)身，扭虧為盈。
下面看一下李寧公司2017財報的主要情況：
1.盈利能力。公司營收同比上升11%;經(jīng)營溢利4.46億元，毛利潤41.76億元，毛利率從2016年的46.2% 提升至2017年的47.1%;經(jīng)營利潤率從2016年的4.8% 提升至2017年的5%，年內(nèi)溢利從2016年的7億降至2017年的5.15億(16年交易紅雙喜獲得額外凈利，所以不代表凈利情況)。
2.存貨情況。公司存貨從2016年的1.43億下降至2017年的1.3億，由于庫齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化使整體存貨的貨值下降。平均存貨周轉(zhuǎn)期從2016年的82天降至2017年的80天。
3. 市場推廣和產(chǎn)品研發(fā)。公司市場推廣費(fèi)用的占比從2016年的12.3% 降至2017年的10.2%;產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用從2016年的1.6% 提升至2017年1.9%。
4. 銷售渠道。在國內(nèi)市場，2017年公司特許經(jīng)銷商占比47.8%，同比下降3.4%;直營銷售占比30.7%，同比下降1.2%;電商占比18.8%，同比提升4.5%。國際市場占比從2016年的2.6% 提升至2017年的2.7%。
截至2017年12月31日，不包含李寧YOUNG，在中國李寧銷售點(diǎn)數(shù)量總計6262個，本年凈減少178個;李寧YOUNG新增網(wǎng)點(diǎn)173個。
以上是值得重點(diǎn)關(guān)注的一些數(shù)據(jù)，詳細(xì)財報在這里。綜合來看，李寧業(yè)績復(fù)蘇順利，也有些提升潛力可挖。在實(shí)施“聚焦核心品牌”戰(zhàn)略之后，李寧公司砍掉了紅雙喜，目前除了貢獻(xiàn)99%收入的主品牌(包括李寧YOUNG)，李寧旗下還有包括Lotto(樂途)、Kason(凱勝)、Aigle(艾高)和Danskin(單仕競)和彈簧標(biāo)等不同定位的品牌。
李寧做了什么
騰訊棱鏡文章曾總結(jié)從李寧回歸到2017上半年的動作，綜合筆者觀點(diǎn)總結(jié)主要如下：
1.轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向。將由體育裝備提供商向“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動生活體驗”提供商轉(zhuǎn)變，這一新戰(zhàn)略的背后，意味著要在產(chǎn)品、渠道、O2O模式、消費(fèi)者互動方式上以及數(shù)字化生意平臺的構(gòu)建上發(fā)力，打造一個“數(shù)字化的生意平臺”。
2.改變廣告語。將“讓改變發(fā)生”的廣告語重新改為“一切皆有可能”。
3.加強(qiáng)研發(fā)能力，聚焦核心品類�；⑿嵛恼轮欣顚幵硎�，“公司扭虧為盈主要原因是依據(jù)大數(shù)據(jù)，在前幾年進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，砍掉生活化產(chǎn)品，加強(qiáng)研發(fā)體育功能更強(qiáng)的產(chǎn)品，當(dāng)中包括跑步用品”。在產(chǎn)品品類上，跑步、籃球、羽毛球是李寧公司最為倚重的品類。
4.庫存調(diào)整，發(fā)力電商和童裝。除了對線下門店進(jìn)行遴選關(guān)閉，電商是李寧公司的重點(diǎn)發(fā)展渠道，按李寧的設(shè)想，未來電商銷售的占比要提升至25%~30%。2016年下半年李寧正式發(fā)力童裝業(yè)務(wù)，將“李寧KIDS”升級為“李寧YOUNG”，著重進(jìn)行渠道布局。
2017年，李寧公司繼續(xù)在以上幾點(diǎn)發(fā)力之外，還對兩個方面進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)： 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 李寧 |
