在1月6日舉行的2017世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會(huì)年會(huì)上，杉杉控股鄭永剛、復(fù)星集團(tuán)郭廣昌等知名商界人士分別就城市競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)等問(wèn)題發(fā)表了探討。會(huì)議期間舉行，同時(shí)頒發(fā)了2017年度十大新聞人物、2017年度浙商回歸杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、2017年度十大黨建品牌、2017年度十大創(chuàng)新引領(lǐng)獎(jiǎng)、2017年度十佳商會(huì)、2017年度最佳合作機(jī)構(gòu)頒獎(jiǎng)典禮。
杉杉控股董事局主席鄭永剛等10人榮獲“浙商回歸杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。杉杉股份等10家企業(yè)榮獲“十大創(chuàng)新引領(lǐng)獎(jiǎng)”。
圓桌會(huì)議上，江南春、陳愛(ài)蓮等就“使命與創(chuàng)新，助力長(zhǎng)三角一體化深入發(fā)展”問(wèn)題展開(kāi)了深入的討論。
江南春：創(chuàng)新物種要實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)一躍”
�。ㄉ虾Ｊ姓憬虝�(huì)2018年度輪值會(huì)長(zhǎng)、分眾傳媒董事長(zhǎng) 江南春）
中國(guó)創(chuàng)新環(huán)境，本身是非常強(qiáng)的。但中國(guó)創(chuàng)新環(huán)境里最大的挑戰(zhàn)，就是你今天的創(chuàng)新，明天就被模仿了。我們不說(shuō)什么知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以發(fā)現(xiàn)中國(guó)的模仿力非常強(qiáng)。中國(guó)成功的企業(yè)無(wú)非兩種。一種，有不可逆的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，像高通、華為、英特爾這種公司，巨大的研發(fā)，形成巨大壁壘。第二就是巨大的規(guī)模，像東升總這樣，也學(xué)不會(huì)。中國(guó)99%的企業(yè)沒(méi)有辦法抵抗模仿，你先行，后面就有無(wú)數(shù)追兵上來(lái)，最后就陷入價(jià)格戰(zhàn)中。怎樣在創(chuàng)新后，抓住時(shí)間窗口，在消費(fèi)者心中你等于那個(gè)品位或特性？創(chuàng)新物種要實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)一躍”。
王均金：“當(dāng)前的動(dòng)力”做“未來(lái)的事情”
�。ㄉ虾Ｊ姓憬虝�(huì)2017年度輪值會(huì)長(zhǎng)、均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng) 王均金）
創(chuàng)新的環(huán)境在變化。今天你不創(chuàng)新，就out了，企業(yè)也out了。中國(guó)有些方面是在領(lǐng)先，比如互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有阿里巴巴、騰訊。但中國(guó)還有很多被國(guó)外掐脖子的東西，特別是高端制造、精密制造。所以中國(guó)創(chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)什么？我覺(jué)得要?jiǎng)?chuàng)我們短板。強(qiáng)的肯定要做，短的也要補(bǔ)。補(bǔ)短板，就是圍繞我們中國(guó)的短板。創(chuàng)新最難的，是堅(jiān)持，要學(xué)習(xí)，要堅(jiān)持超越，要從跨時(shí)代的角度看，我們不是二十年后，我們永遠(yuǎn)在路上，我們是“恒新”，永恒創(chuàng)新。沒(méi)有這個(gè)能力，笑到最后的不一定是你，要按“百年企業(yè)”的理念做，堅(jiān)持創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展。
陳愛(ài)蓮：做新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義優(yōu)秀建設(shè)者
（上海市浙江商會(huì)黨委書記、萬(wàn)豐奧特董事局主席 陳愛(ài)蓮）
創(chuàng)新最難的問(wèn)題，就是一個(gè)“度”的問(wèn)題。每家企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在每個(gè)時(shí)期，都要?jiǎng)?chuàng)新，每個(gè)領(lǐng)域，都要?jiǎng)?chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中，要把握的就是行業(yè)的發(fā)展，自身的戰(zhàn)略定位，還有國(guó)家的戰(zhàn)略。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度來(lái)說(shuō)，可以進(jìn)行提升。比如我們?nèi)f豐，本來(lái)是一個(gè)零部件企業(yè)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級(jí)以后，變?yōu)闄C(jī)器人產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成功。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，我們航空產(chǎn)業(yè)也是先進(jìn)制造業(yè)，我們有五年規(guī)劃，第一期100億的投資實(shí)際上只做了三年就完成了，2018年全方位啟航。本來(lái)是一個(gè)浙江的企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)為一個(gè)中國(guó)的企業(yè)，乃至亞洲細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)跑者，一個(gè)國(guó)際化的公司。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要不斷思考研究，這個(gè)“度”是很重要的。
洪崎：對(duì)民企的服務(wù)由“單一”轉(zhuǎn)型為“一體化”
（中國(guó)民生銀行董事長(zhǎng) 洪崎）
對(duì)民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)，原來(lái)只是單一的為一個(gè)企業(yè)做金融融資服務(wù)，但現(xiàn)在面臨著來(lái)自各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)。比如浙商，浙商原來(lái)是屬于單一行業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品和生產(chǎn)方式，那我們替他服務(wù)，也是屬于單一的服務(wù)�，F(xiàn)在浙商在提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，提出復(fù)合型的發(fā)展。所以我們現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，是價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。那服務(wù)過(guò)程中，對(duì)他的產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈以及供應(yīng)鏈要進(jìn)行全方位的服務(wù)，對(duì)他多層次的資本需求、融資需求，要做綜合性的一站式服務(wù)。為此民生銀行在組織架構(gòu)、服務(wù)模式、端對(duì)端的流程設(shè)計(jì)上，徹底進(jìn)行了改革，圍繞客戶的競(jìng)爭(zhēng)能力，做一體化的一站式服務(wù)。
卓福民：學(xué)習(xí)深圳大視野、大生態(tài)、大資金
�。ㄔ葱琴Y本董事長(zhǎng)、管理合伙人 卓福民）
前不久去訪問(wèn)深商，感觸非常深。一是“大視野”。現(xiàn)在我們很多講的都是守住底線、底線思維，“守”的概念，不是“進(jìn)攻”的概念。我們都是講杭州灣怎樣，粵港澳灣區(qū)怎樣。我發(fā)現(xiàn)他們不是，他們的對(duì)標(biāo)是國(guó)際，比如深圳，對(duì)標(biāo)的是硅谷。二是“大生態(tài)”。我們一講生態(tài)，就是生態(tài)環(huán)境，他們是說(shuō)創(chuàng)新生態(tài)。硅谷發(fā)明了一個(gè)詞“創(chuàng)新集群”，而不是產(chǎn)業(yè)集群。不創(chuàng)新，生命就沒(méi)有了，然后要把創(chuàng)新的成果產(chǎn)業(yè)化。三是“大資本”。前三位的中國(guó)的私募股權(quán)資金，最近三年從1.6萬(wàn)億增加到10.9萬(wàn)億，其中PE和VC加在一起將近7萬(wàn)億，集中在三個(gè)地方，北京、上海、深圳，深圳現(xiàn)在集聚了4千多家管理人。大視野、大生態(tài)、大資本，這三個(gè)集聚在一起有可能會(huì)變成一個(gè)質(zhì)的爆發(fā)，長(zhǎng)三角在這方面還是有點(diǎn)差距，我們要學(xué)習(xí)。
秦朔：“組織化創(chuàng)新”的能力
�。ㄖ袊�(guó)商業(yè)文明研究中心主任 秦朔）
中國(guó)正在經(jīng)歷著很重要的變化，從世界規(guī)模到世界競(jìng)爭(zhēng)力，一不小心中國(guó)有10個(gè)房地產(chǎn)公司的銷售收入都突破5000億了。有世界級(jí)的規(guī)模能不能等于真正世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力，還是取決于公司管理、研發(fā)、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的提高與文化，換言之世界級(jí)的企業(yè)一定要是家偉大的公司。從這一點(diǎn)來(lái)講廣東的企業(yè)、深圳的企業(yè)值得浙商民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。浙商有著個(gè)人非凡的能力，個(gè)人和企業(yè)的關(guān)聯(lián)度很高，但深圳的代表性企業(yè)，譬如去年做過(guò)6000億的華為，已經(jīng)不是任正非的問(wèn)題了，華為是四個(gè)大產(chǎn)業(yè)群、三個(gè)輪值CEO，整個(gè)職業(yè)經(jīng)理人以及對(duì)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)體系，這是超越簡(jiǎn)單靠個(gè)人拍腦袋引領(lǐng)公司的體系。平安十幾年以前開(kāi)始請(qǐng)國(guó)際性咨詢公司長(zhǎng)期對(duì)標(biāo)全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，所以它能夠超越企業(yè)家自身原有的能力和學(xué)習(xí)能力變成公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。我們有更大的視野和組織化創(chuàng)新的能力，未來(lái)才能和他們競(jìng)爭(zhēng)。
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