近日，創(chuàng)業(yè)邦100未來領(lǐng)袖峰會暨2017創(chuàng)業(yè)邦年會在北京召開，眾盟數(shù)據(jù)憑借線下數(shù)據(jù)資產(chǎn)化創(chuàng)新實踐，入圍2017創(chuàng)業(yè)邦100榜單，榮膺2017中國企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新成長50強(qiáng)，并作為大數(shù)據(jù)服務(wù)代表企業(yè)入選《2017中國企業(yè)服務(wù)趨勢報告》。眾盟數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人&COO楊海玲受邀參加“融合與創(chuàng)新—新零售的機(jī)遇及探索實踐之路”的圓桌論壇，與來電、頭等艙、茵浪、數(shù)據(jù)猿等新業(yè)態(tài)企業(yè)的領(lǐng)袖對話新零售，圍繞新共享、新需求、新場景等話題進(jìn)行了深度交流。

　　在大會現(xiàn)場，來電科技合伙人&CMO任牧指出，新零售和新共享是一體兩面的，新零售是獲取，新共享是使用。在這個時代，二者之間的界限已經(jīng)非常模糊，因為不管是零售還是共享，更重要的是我們怎樣在用戶最需要的時候出現(xiàn)同時又能方便地滿足他們的需求。新零售和新共享當(dāng)下面臨的共同問題是場景再造，就來電充電寶而言，我們一定會結(jié)合某些共享的場景，以充電的基礎(chǔ)服務(wù)作為載體，在上面疊加更多的可能性。

　　頭等艙創(chuàng)始人&CEO張鑫也表示，新零售一定要做到滿足新的需求，才能利用科技和技術(shù)，在整體發(fā)展條件下達(dá)到最高的境界。新零售的新，在用戶層面就是新的需求、新的形式，在企業(yè)層面就是新的模式、新的產(chǎn)品，企業(yè)必須不斷滿足用戶不斷變化的需求。共享按摩椅是基于商業(yè)場景中的一把椅子，不僅僅滿足坐的需求，也可以把充電寶等不同形式的消費(fèi)融合起來。

　　兆云互娛（茵浪）CEO魏坤耀認(rèn)為，新零售能夠在生產(chǎn)、流通、交付各個環(huán)節(jié)給消費(fèi)者更好的體驗，提供更高的價值。新零售的一大特征是，通過對用戶足夠多的洞悉，打破不同消費(fèi)場景的邊界，延展出更多的服務(wù)，這在傳統(tǒng)條件下是很難實現(xiàn)的。“新零售的核心是用戶，用戶即數(shù)據(jù)，整個產(chǎn)業(yè)的變革都是基于數(shù)據(jù)對人的洞察和了解”，眾盟數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人&COO楊海玲表示，數(shù)據(jù)是新零售的靈魂，因為數(shù)據(jù)能夠貫穿用戶線上線下的消費(fèi)行為，進(jìn)而洞察用戶的需求，無論是充電寶，按摩椅還是KTV，都離不開數(shù)據(jù)對人的洞察。尤其是線下數(shù)據(jù)，因為來源于消費(fèi)場景，是洞察消費(fèi)者需求的最有力依據(jù)，已經(jīng)成為商業(yè)創(chuàng)新變革的戰(zhàn)略資源和核心動力。

　　楊海玲指出，線上已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化，而目前線下消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)化率只有7%，線下門店人來人往，企業(yè)不知道誰進(jìn)了店、誰買了東西，也不知道如何再聯(lián)系他們，這些數(shù)據(jù)一直都存在，企業(yè)只是缺乏獲取和應(yīng)用的工具。因此，線下數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是當(dāng)務(wù)之急，是所有企業(yè)進(jìn)入新零售的必需過程。眾盟數(shù)據(jù)首提的線下數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，是從線下數(shù)據(jù)資源的持續(xù)積累，到與消費(fèi)者實時連接互動、數(shù)據(jù)的智能應(yīng)用及持續(xù)的自我優(yōu)化，直至達(dá)成價值變現(xiàn)的過程，其本質(zhì)就是要從企業(yè)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)“礦藏”中提煉出“黃金”并有效應(yīng)用。

　　“單純的數(shù)據(jù)是沒有價值的，只有將用戶標(biāo)簽抽離出來，反向的再去對應(yīng)不同的人群，才能找到更值得挖掘的商業(yè)價值。”在任牧看來，新零售不僅僅是硬件和場景零售，更多的可以提供付費(fèi)甚至免費(fèi)的升級服務(wù)，這背后離不開數(shù)據(jù)支撐，所有的數(shù)據(jù)之前是用戶的行為，而所有的數(shù)據(jù)之后是抽離出來的不同的用戶標(biāo)簽。楊海玲表示，眾盟數(shù)據(jù)的線下數(shù)據(jù)資產(chǎn)化實踐應(yīng)用方案，依靠智能硬件幫助企業(yè)獲取線下數(shù)據(jù)，并進(jìn)行清洗和標(biāo)簽化，讓企業(yè)建立自有用戶數(shù)據(jù)庫，提升運(yùn)營效率，同時，利用龐大的數(shù)據(jù)體系和海量媒體資源，通過營銷升級、數(shù)據(jù)共享等方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)。這個過程實現(xiàn)的是對“人”的有效識別、需求洞察、多維交互和精準(zhǔn)觸達(dá)，解決的是新零售發(fā)展的核心問題—用線下數(shù)據(jù)也就是活數(shù)據(jù)，全方位連接企業(yè)和消費(fèi)者。

　　值得一提的是，本次受邀參與圓桌論壇的來電、頭等艙和茵浪都是眾盟數(shù)據(jù)的合作伙伴，他們正借助眾盟數(shù)據(jù)的線下數(shù)據(jù)資產(chǎn)化實踐應(yīng)用方案布局新零售，以實現(xiàn)商業(yè)智能升級。“商業(yè)趨勢一直在變，今天的新也許就是明天的舊”，楊海玲強(qiáng)調(diào)“新”零售需要持續(xù)不斷地創(chuàng)新，眾盟數(shù)據(jù)的線下數(shù)據(jù)資產(chǎn)化瞄準(zhǔn)的是商業(yè)要素中最重要的“人”，通過抓住人的需求以不變應(yīng)萬變，無論是線上還是線下，有格局的企業(yè)都在推進(jìn)線下數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的進(jìn)程，這將催生巨無霸級的公司。作為線下數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的先行者，眾盟數(shù)據(jù)期待和更多企業(yè)共享線下數(shù)據(jù)實踐成果，一起擁抱美好未來。

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