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東芝成國產(chǎn) 中國彩電海外圈地

  其實不光是東芝,日系電子消費企業(yè)們近幾年的日子都不太好。

  奧維云網(wǎng)副總裁董敏認為,全球日系品牌當前處在大萎縮的浪潮,日系家電所擅長的硬件制造和品質優(yōu)勢正在失去,甚至顯得冗余。

  家電行業(yè)分析師梁振鵬則指出,大部分日本公司存在著架構臃腫、決策鏈條過長、經(jīng)營效率較低以及對民用終端消費反應速度慢等問題,而且他們對家電業(yè)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、IT化趨勢把握不準,日本公司的家電業(yè)務已經(jīng)跟不上總體市場的節(jié)拍。

  加快圈地

  近些年,隨著日系家電的衰落,越來越多的國產(chǎn)家電企業(yè)提速各自的國際化進程,這一進步的過程可以從企業(yè)財報中看出。

  以TCL為例,TCL集團2017年第三季度報告顯示,TCL電視海外市場持續(xù)增長,競爭優(yōu)勢明顯。海外市場銷量同比大幅提升 29.5%,其中北美市場銷量同比大幅增長 97.4%,8月北美市場份額由6月的 10.4%大幅提升至 16.3%,市場排名躍居第三。 據(jù)了解,未來TCL還將加快布局在歐洲,美國和東南亞以及印度、巴西、俄羅斯的業(yè)務。

  國產(chǎn)家電在海外的擴張不光是銷量和市場份額的占有,中國家電企業(yè)國際化,還經(jīng)歷了從“貼牌代工”到自主品牌轉變的過程。過去,國產(chǎn)家電企業(yè)多以貼牌為主,沒有自己的核心技術和自主品牌,這一弱點也讓他們在全球化的過程中遭遇了不少挫折。

  但在過去十幾年,家電產(chǎn)業(yè)始終在不見硝煙的戰(zhàn)場中搏殺變革,經(jīng)歷著螺旋式上升和轉型升級。數(shù)據(jù)顯示,2016年,創(chuàng)維海外市場的電視機銷售收入比前一個年度增長3.8%,當中13.3%為創(chuàng)維自有品牌銷售所貢獻。在2017/2018年度預計海外銷量達1000萬臺,其中50%銷售量為創(chuàng)維的自有品牌。

  青島海信國際營銷股份有限公司副總經(jīng)理朱聃也透露,2017年將是海信的轉折年,海信彩電業(yè)務的海外收入將首次超過國內(nèi)收入。據(jù)悉,2007年以來,海信海外自主品牌銷售收入增長了22倍,自主品牌占比過半。2016年,海信海外銷售收入已經(jīng)超過35億美元,自主品牌的收入占比56.8%。朱聃預計,下一個五年海信將在國際市場出現(xiàn)爆發(fā)性成長。

  “在海外發(fā)展早期,我們雖然出口多,但是主要是為國外品牌貼牌生產(chǎn)現(xiàn)在走出去的都是自己的品牌,我認為這是格力最大的變化。”在格力集團董事長董明珠看來,“貼牌”出海雖然銷售量大,卻無異于為他人做嫁衣,打造自主品牌才是必然選擇。

  前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出全球家電格局不斷發(fā)生變化,中國家電的崛起已經(jīng)勢不可擋。不過,今后的國際化競爭中可能不僅要面對外資品牌的競爭,還有國內(nèi)同行的殘酷競爭。

  此外,產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌指出,中國家電企業(yè)的崛起并非高枕無憂。眼下無論是品牌、技術還是市場,韓企明顯占據(jù)優(yōu)勢,而中國企業(yè)如果能在技術、產(chǎn)品的迭代中把握住正確的方向和路徑,還能在競爭中多一些勝算。北京商報記者 錢瑜 石飛月

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