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盡管在上市之初被譽(yù)為“中國醬油第一股”，但不可否認(rèn)，加加品牌產(chǎn)品的市場占有率并不可觀，其大部分精力均集中在區(qū)域市場，在全國市場上，與海天、李錦記等品牌幾乎無法抗衡。加加食品在半年報中表示，公司主要采取經(jīng)銷商代理模式，以獨家經(jīng)銷制為主，以二三線城市和縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）市場為重點目標(biāo)市場，陸續(xù)在全國各地發(fā)展了1000多家總經(jīng)銷商，形成以長沙、鄭州、閬中三大生產(chǎn)基地為中心，輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。由此不難看出，加加食品的重點仍然集中在湖南本地，而計劃收購的標(biāo)的公司辣妹子也是一家湖南本地企業(yè)。
對此，中國食品產(chǎn)業(yè)評論員朱丹蓬認(rèn)為，加加食品此次收購辣妹子，實際上是想要增強(qiáng)和完善公司的產(chǎn)品線，同時增強(qiáng)在區(qū)域市場的話語權(quán)。另有業(yè)內(nèi)人士分析稱，加加食品近幾年在醬油板塊沒有太多增長，更多的是采取品類多元化策略，包括面條、食用油都在做，但是整體進(jìn)展不是非常順利，變成了主業(yè)不強(qiáng)，副業(yè)太弱的局面。
前路非坦途
不過，在10月11日的說明會上，有投資者表示，辣妹子雖然是湖南知名品牌，但品牌老化嚴(yán)重，新品推廣不力，內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，經(jīng)營前景不明朗，其主打之一的水果罐頭產(chǎn)品，在過去特別是北方市場的銷量可觀，但在今天新鮮水果已經(jīng)能通過物流方便地到達(dá)全國各地消費者手中的時代，注定是要走下坡路的。
彭杰回應(yīng)稱，我國調(diào)味品行業(yè)正由原先的小規(guī)模甚至作坊式生產(chǎn)、粗放式經(jīng)營為主，逐步向工業(yè)化、規(guī)�；⑵放苹鸵�(guī)范化的方向過渡。另外，我國調(diào)味品消費的區(qū)域性特色明顯，消費群體的忠誠度較高，在未來較長時期內(nèi)，區(qū)域性品牌仍將占據(jù)一定的市場份額。因此，收購?fù)袠I(yè)企業(yè)是公司順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢的舉措。
據(jù)悉，此次重大資產(chǎn)重組終止，加加食品承諾自公告之日起至少兩個月內(nèi)不再籌劃重大資產(chǎn)重組事項。但是彭杰表示，公司將繼續(xù)圍繞調(diào)味品產(chǎn)業(yè)鏈尋求產(chǎn)業(yè)投資、并購和整合等外延式增長的機(jī)會，承諾期滿后，如有潛在的并購重組機(jī)會，公司將嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行披露。
雖然通過并購來完善產(chǎn)業(yè)鏈有助于公司未來發(fā)展和長期布局，但是公司的運營能力是否能夠與擴(kuò)張相匹配仍存在較大疑問。如果此次通過并購基金順利收購辣妹子，后續(xù)如何運營也將成為加加食品一個長期的考驗。
“收購辣妹子對于加加食品來說應(yīng)該是一個中長期戰(zhàn)略，但是我并不是非常看好。”朱丹蓬坦言，收購之后，加加食品會面臨很多跨界、多品類、多項目運營的困難，而且就加加食品的整體運營來說，它們的市場和渠道都比較狹窄，在全國沒有形成品牌效應(yīng)，同時，在渠道上加加食品更多依靠大賣場，與海天等品牌還有比較大的差距，另外，它們的整體運營水平以及團(tuán)隊都存在很多的問題，因此對于此次收購還有待觀察。
北京商報記者 方彬楠 劉之爽/文 王飛/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 加加食品擬購辣妹子 董事長否認(rèn)“左手倒右手” 醬油公司加加食品擬購辣妹子 董事長否認(rèn)左手倒右手 加加食品潛入伴餐市場 募投項目10月投產(chǎn) 加加食品1億元收購?fù)踔型跏称?/a> 加加食品今日上會 大股東大量占款 搜索更多: 加加食品 |
