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百聯(lián)股份和阿里火燒新零售:上交所質(zhì)詢此次合作風(fēng)險(xiǎn)

  新零售出路何在?

  像百聯(lián)股份這樣的傳統(tǒng)百貨如何轉(zhuǎn)型,已變成了一個(gè)巨大考驗(yàn)。而且自2016年以來,曾經(jīng)“勢如破竹”的電商也開始頻傳倒閉信息,“雙11”各主要電商平臺(tái)增幅放緩,電商流量的增長也遇到了天花板,中國零售似乎都面臨著一個(gè)“不破不立”的時(shí)代。

  在這樣的背景之下,阿里提出的“新零售”,似乎為零售業(yè)現(xiàn)在的尷尬期提出了一個(gè)新解決方案。按照馬云的描述,“新零售”即對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。

  不過直到目前,“新零售”這一戰(zhàn)略依舊是“猶抱琵琶半遮面”。對其未來將如何推進(jìn)、如何落地,阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇曾表示,“現(xiàn)在我們對新零售給出任何深入淺出的定性描述都是不完整的,最終要靠實(shí)踐不斷地去探索才能發(fā)現(xiàn)。這也就是為什么阿里巴巴需要形成這樣一些合作伙伴的關(guān)系,為什么阿里巴巴要投資一些公司。只有這樣,大家真正形成一個(gè)共同體,才能夠?qū)崿F(xiàn)真正本質(zhì)上的改變和創(chuàng)新,才能夠發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。”

  那么,阿里巴巴選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)有哪些呢?為何選擇百聯(lián)股份作為戰(zhàn)略合作對象?

  近一兩年,阿里巴巴已先后投資盒馬鮮生、易果生鮮、三江購物、銀泰商業(yè)等線下零售平臺(tái),關(guān)于阿里集團(tuán)的投資標(biāo)準(zhǔn),張勇曾表示,“阿里的投資一貫為戰(zhàn)略服務(wù),不做財(cái)務(wù)投資。投資三大標(biāo)準(zhǔn)是:能否提供增量用戶,能否改善用戶體驗(yàn),以及是否是變革性的創(chuàng)新技術(shù)。最重要的是,阿里一定不會(huì)選擇為了搭車二級市場‘新零售’概念的公司進(jìn)行投資。”

  這樣看來,百聯(lián)股份被選中,很可能因其具備了阿里看重的這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

  有業(yè)內(nèi)人士對此分析稱:作為國內(nèi)商業(yè)零售行業(yè)鼻祖的百聯(lián),擁有大量優(yōu)質(zhì)的商業(yè)資產(chǎn),是中國發(fā)展相對成熟的多元化全業(yè)態(tài)零售集團(tuán)。百聯(lián)擁有上海地區(qū)超過3300家的線下門店,還在全國范圍內(nèi)坐擁網(wǎng)點(diǎn)4700余家,覆蓋200多個(gè)城市。

  此外,除了線下覆蓋率較高之外,百聯(lián)集團(tuán)線下門店類型也多種多樣,包括奧特萊斯等購物中心、第一百貨等百貨商城、世紀(jì)聯(lián)華等購物超市、快客便利等便利店,幾乎囊括了線下所有商業(yè)形態(tài)。另一方面,阿里之前投資過的銀泰、蘇寧以及三江商業(yè)形態(tài)相對單一,顯然不能夠滿足阿里“新零售”的野心。總的來看,百聯(lián)集團(tuán)商業(yè)形態(tài)多樣、線下覆蓋率高、倉配物流成熟并且愿意攜手合作新零售,阿里當(dāng)然愿意促成這份買賣。

  據(jù)了解,此次集團(tuán)層面合作后,雙方首先會(huì)互相打通支付渠道——百聯(lián)線下門店將向支付寶開放,同時(shí)百聯(lián)旗下安付寶/聯(lián)華OK卡將全面接入支付寶。而支付寶除了支付之外,還連接著消費(fèi)信貸、消費(fèi)保險(xiǎn)、消費(fèi)理財(cái)為代表的新金融場景,百聯(lián)的3000多家線下門店,有望成為線下場景與新金融相結(jié)合的一塊試驗(yàn)田。

  不過,在因“新零售”被投資者追捧的同時(shí),上交所也對百聯(lián)股份提出質(zhì)詢,要求其說明此次戰(zhàn)略合作對公司經(jīng)營的影響,并充分揭示其中存在的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

  當(dāng)時(shí)百聯(lián)股份答復(fù)稱:“根據(jù)雙方集團(tuán)簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議,截至目前,公司未涉及‘新零售’商業(yè)模式。‘新零售’商業(yè)模式尚未實(shí)際開展,存在一定的不確定性。”

  《投資者報(bào)》記者 周月明

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