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英雄與牛事
如果說選對了行業(yè)周期叫選對了戰(zhàn)役的話，那么選對周期行業(yè)中的領(lǐng)頭企業(yè)就叫選對了主戰(zhàn)場。剩下的就是戰(zhàn)斗。要想成為英雄，必須選對戰(zhàn)役、選對戰(zhàn)場、選對主戰(zhàn)場、選擇打主攻。孫紅斌最初選擇了聯(lián)想的平臺干銷售，因為企業(yè)內(nèi)部的主攻就是銷售。孫宏斌兩年之內(nèi)開了18家分公司，可謂英雄之舉，在聯(lián)想成為部下追逐的英雄。當(dāng)柳傳志把他調(diào)離時，他的部下誓死保衛(wèi)孫宏斌，因為普通人總是崇拜英雄，跟隨英雄。但就是這些粉絲害了孫宏斌。
重新崛起之后，孫宏斌干的順馳地產(chǎn)銷售、順馳地產(chǎn)開發(fā)，更是生猛。首先選擇主戰(zhàn)場，干房地產(chǎn)；再選擇干房地產(chǎn)里面的銷售，把握終端。后來積累點實力后，很快選擇主體業(yè)務(wù)——地產(chǎn)開發(fā)。于是孫宏斌有了自己的地產(chǎn)開發(fā)平臺。
第三次崛起，孫宏斌直接選擇了房地產(chǎn)開發(fā)，做融創(chuàng)地產(chǎn)。沒幾年就把開發(fā)規(guī)模搞到了千億，直接進(jìn)了前十。
有了實力，孫宏斌干脆干起了猛事，收購兼并。而且收購兼并，專挑選火山口來。無論是雨潤、佳兆業(yè)、還是綠城、樂視，乃至萬達(dá)文化地產(chǎn)，都是別人不碰的事。因為，你不知道里面水有多深。不僅僅是經(jīng)營問題、還有法律問題，以及更復(fù)雜的問題。但孫宏斌專門做這事。做事風(fēng)險是大，但別人都看出來了，都不碰，也就沒了競爭對手，因此風(fēng)險反而低了。所以人稱孫宏斌是猛人，猛就猛在別人都不干的事，他偏偏干。這是英雄壯舉，但其中的風(fēng)險是否能夠把握，那就看孫宏斌的本事了。
英雄與英雄
要成為英雄，還得具備一個條件，必須與時代的英雄人物對決。孫宏斌加盟聯(lián)想，選擇的標(biāo)的人物是當(dāng)時最牛的人物柳傳志。一戰(zhàn)成名，但也進(jìn)了監(jiān)獄。后來進(jìn)了地產(chǎn)領(lǐng)域，選擇的目標(biāo)人物是王石，只是當(dāng)場叫板時被王石嗤之以鼻。這時孫宏斌的實力確實還不足以與王石直接對抗，但可以攪局了。結(jié)果，狂妄的代價就是企業(yè)破產(chǎn)。第三次崛起，相對穩(wěn)當(dāng)多了，明顯改變了策略，不再直接叫板或攪局，而是學(xué)會了雪中送炭。在別人有難時，在所有人都躲開時，他大膽出手。他相繼出手救雨潤、佳兆業(yè)、綠城、星耀、樂視和萬達(dá)，只不過前三次都沒成功，但已經(jīng)博得了江湖好名聲。尤其收購綠城，宋衛(wèi)平的悔棋更彰顯了孫宏斌的英雄本色。所以，江湖上誰有危機(jī)，人們都期待著孫宏斌出手。但大家沒想到的是孫宏斌竟然出手跨界相救——收購樂視。這種跨界收購案，孫宏斌能否玩得轉(zhuǎn)，確實是有待檢驗。孫宏斌經(jīng)過多年的發(fā)展，終于從叫板業(yè)界大佬，最后升級為拯救業(yè)界大佬。這就是英雄的標(biāo)準(zhǔn)成長路徑。
英雄終謝幕
但英雄總有謝幕的時候。什么時候謝幕，以什么方式謝幕，在沒有真正謝幕那一天，都是未知數(shù)。
孫宏斌已經(jīng)三起兩落了，也許第三次落就是孫宏斌謝幕的時候。如果是這樣，這第三次落也許就是孫宏斌屁股下面的某個火山口噴發(fā)。
也許這個火山口就是收購樂視。為什么？大家普遍看法是收購萬達(dá)文旅，融創(chuàng)由此順勢進(jìn)入了地產(chǎn)公司的前三強(qiáng)，孫宏斌是大賺一把。但收購樂視，則很有可能是陷阱。因為這個跨界收購，孫宏斌的經(jīng)歷中還沒有樂視這樣的生態(tài)元素。既然是跨界，必然存在跨界沖突。就像萬達(dá)整合了一系列傳媒機(jī)構(gòu)，但最終都賠錢退出。更何況樂視，不僅是傳媒，還是互聯(lián)網(wǎng)傳媒。這對傳統(tǒng)的地產(chǎn)商來講，尤其融創(chuàng)這樣高度激進(jìn)的狼性組織，相對傳媒專業(yè)公司+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平等文化而言，文化差別極大。孫宏斌幾乎不可能把激進(jìn)的狼性超強(qiáng)執(zhí)行力文化，移植到樂視來。所以，孫宏斌收購樂視，最大的問題不是資金問題，也不是債務(wù)問題，而是因文化沖突帶來的一系列問題，進(jìn)而進(jìn)退維谷，生生干耗，實在耗不下去了，賣掉，也有可能賣都賣不掉，因為問題實在太復(fù)雜糾結(jié)了。如果一語成讖，樂視的火山口爆發(fā)，炸掉的可不是賈躍亭，而是孫宏斌。因為樂視注定就是個多事的企業(yè)，在目前的生態(tài)環(huán)境下，做互聯(lián)網(wǎng)傳媒的生意，多事再正常不過了。因為文化的沖突，不僅來自于企業(yè)內(nèi)部，還來自外部市場及政府監(jiān)管部門，文化沖突將是立體多變復(fù)雜的。
但我們還是有理由相信，孫宏斌縱使第三次落下，也會有第四次崛起，甚至是更強(qiáng)大迅猛的崛起。因為孫宏斌過往的起落經(jīng)歷告訴人們，每次落下，他都會在比較短的時間內(nèi)再度聚集力量崛起。不僅崛起后的事業(yè)比前一次更強(qiáng)大，而且每一次崛起后都會規(guī)避前一次落下的教訓(xùn)。這就是英雄。
英雄終有謝幕那一天，期待孫宏斌的謝幕時間越遲越好。畢竟這個時代像孫宏斌這樣不造作、不矯情的真情英雄，還是珍稀物種。
來源：中外管理 北京騰駒達(dá)獵頭公司董事長 景素奇 共2頁 上一頁 [1] [2] 融創(chuàng)發(fā)聲明否認(rèn)華融停貸 孫宏斌譴責(zé)彭博斷章取義 孫宏斌逼宮賈躍亭？樂視網(wǎng)要求大股東兌現(xiàn)借款承諾 樂視網(wǎng)要求賈躍亭履行借款承諾 孫宏斌正式與賈對立 融創(chuàng)否認(rèn)中國華融停貸 孫宏斌:為境外投資者感到悲哀 左手影視產(chǎn)業(yè)鏈右手文旅城 孫宏斌中國版迪士尼野心 搜索更多: 孫宏斌 |
