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近日，由前去哪兒CEO莊辰超創(chuàng)辦的便利蜂已經(jīng)正式進(jìn)軍辦公室無人貨架業(yè)務(wù)。據(jù)知情人士透露，便利蜂的無人貨架項(xiàng)目將獨(dú)立運(yùn)作，有獨(dú)立CEO/負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的整體運(yùn)作。
盡管貨架目前尚未真正落地，不過據(jù)消息人士透露，便利蜂的人才挖角已經(jīng)開始，包括七只考拉、零食e家、小e到家、暖暖吧等多家在北京的辦公室無人貨架公司的員工都遭到挖角。有被挖角員工透露，便利蜂開出的工資頗具誘惑力，一個在無人貨架公司工作、有2年運(yùn)營經(jīng)歷的員工月薪已經(jīng)開到20K以上。
另外，從目前流露的資料來看，不同于一般的辦公室貨架，便利蜂的辦公室貨架有三種，除了包括普通貨架常見的零食簡易貨架、冷藏柜/冰箱等，還新增的熱柜。從貨架的配置能看得出，鮮食、熱食、便當(dāng)、飲料等都將是便利蜂無人貨架選品的重點(diǎn)，這些也正是包括便利蜂在內(nèi)的便利店的強(qiáng)項(xiàng)。
據(jù)悉，便利蜂是由莊辰超、王紫共同創(chuàng)辦。莊辰超系前去哪兒創(chuàng)始人兼CEO。王紫曾為7-11北京大區(qū)經(jīng)理，并曾創(chuàng)辦鄰家便利店，在北京一年多開到70多家門店。便利蜂并在今年1月獲得斑馬資本3億美金的天使輪融資。目前，便利蜂已經(jīng)在北京有接近100家便利店。此前，便利蜂也一直保持低調(diào)風(fēng)格，很少接受采訪、也基本不對外發(fā)聲。有傳聞聲稱便利蜂發(fā)展并不順利，此次進(jìn)軍無人貨架，也一直低調(diào)進(jìn)行，或許正是破局的方式之一。
便利蜂緣何涉足無人貨架？
便利店涉足無人貨架并非新鮮事兒。
在便利店競爭激烈的日本，辦公室早已成了兵家必爭之地。不過在日本，自助販賣機(jī)形式的更為常見，售賣物品的品類也更為豐富，以7-11為例，飯團(tuán)、三明治、零食與飲料等都是常見的品類。不過自助販賣機(jī)在辦公室場景中占地面積大、機(jī)器成本高，因而不少便利店也在探索新的形式。這其中，全家的無人貨架在形態(tài)上最像國內(nèi)的無人貨架。至于如何入駐，則是由企業(yè)申請迷你貨架或者咖啡站，申請一旦通過，全家將為企業(yè)免費(fèi)送上貨架與膠囊式咖啡機(jī)。在收銀方式上，全家采用的方式相對“落后”：買了東西的人自己自覺把錢投進(jìn)箱子里就行。
無獨(dú)有偶。就在9月25日，由前大眾點(diǎn)評COO呂廣渝創(chuàng)辦的猩便利在上海連開6家便利店，加上此前猩便利已經(jīng)在辦公室貨架上的大規(guī)模占點(diǎn)，猩便利也被認(rèn)為是一家主打“便利店+無人貨架”形式的入局者。
為什么便利店都鐘情于無人貨架的形態(tài)？
除了老生常談的無人貨架離消費(fèi)者近、陪伴時間長、容易沖動消費(fèi)、客群是最優(yōu)質(zhì)的白領(lǐng)群體等優(yōu)點(diǎn)外，筆者認(rèn)為有幾點(diǎn)：
首先從流量入口角度來看，無人貨架的發(fā)展勢必會對便利店的流量產(chǎn)生一定影響，因?yàn)闊o人貨架離消費(fèi)者更近，相同產(chǎn)品、價格差異不大情況下，更近意味著更容易被選擇。對于便利店而言，與其等待被收割流量，不如主動出擊、自己去做便利店周邊3公里以內(nèi)的辦公室無人貨架。另外，猩便利、便利蜂都在力推自己的APP，無人貨架是不錯的獲取新客的方式。
其次從便利店優(yōu)勢上，便利店和無人貨架將互為補(bǔ)充。便利店可以充當(dāng)倉店一體的角色，從而節(jié)約掉專門的倉儲和物流成本，也無需專門的補(bǔ)貨團(tuán)隊(duì)，店員在便利店非高峰期可以進(jìn)行補(bǔ)貨。無人貨架則由于其排他性（即一個辦公室常常只會拜訪1~2個貨架），因而品牌強(qiáng)化和導(dǎo)流作用不可小覷。另外，無人貨架也能貢獻(xiàn)一些成交量、作為便利店高峰時期分流工具（如接受早餐/午餐預(yù)定，提前送到貨架熱柜）、以及提供新品展示機(jī)會等。 共2頁 [1] [2] 下一頁 便利蜂被曝裁員近10% 便利店風(fēng)口已過還是運(yùn)營之殤？ 便利蜂裁員近十分之一？回應(yīng)稱占比僅為2-3% 便利蜂裁員50多人 開發(fā)團(tuán)隊(duì)幾乎被“一鍋端” 便利蜂玩概念？資本驅(qū)動下的便利店風(fēng)口不值得ALL IN 把便利店開的這么不差錢 便利蜂模式真的能賺錢嗎 搜索更多: 便利蜂 |
