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電商爭相開設(shè)線下店
在馬云“新零售”概念催化下，電商行業(yè)的賽道開始從線上轉(zhuǎn)到線下，以線下門店為主要載體的“新零售”已成為言必談的熱詞。
“以后大家會看到我們在市場上的整個發(fā)展。我們最大的競爭對手來自線下的購物中心，而非線上”，寺庫首席運營官陳健豪坦承。
鈕叢笑透露，有貨在南京的首家體驗店即將開張，首期規(guī)模1000平方米，后續(xù)要增加至三層樓，5000平方米。值得一提的是，即將開張的南京體驗店中，有貨還將推出全球首款“智能衣架”——當(dāng)用戶把衣服從該衣架取下時，衣架上方的屏幕馬上會顯示出衣服的尺碼、價格、質(zhì)感、購買評價、穿著效果以及類似產(chǎn)品等各種信息，為用戶決策提供參考。
“我們的規(guī)劃是在南京、北京、上海、廣州等城市，每個城市都開一家5000平米到1萬平米的潮流中心，里面除了潮流服飾，還有綠植的、咖啡、攝影、造型、演出、圖書、藝術(shù)展覽、潮流課堂、明星簽售等等，是一個多業(yè)態(tài)的‘有貨MALL’”，鈕叢笑表示，“相比于萬達，潮流中心做的所有的事都是潮流的，比如咖啡是潮流的咖啡，會跟大家喝的星巴克截然不同”。
事實上，相比于寺庫，YOHO!的基因不是電商，而是媒體，有些類似麥考林。YOHO!最早是從雜志起家，2006年1月《YOHO!潮流志》正式創(chuàng)刊，2007年開始做社區(qū)，2008年開始做有貨電商平臺，可以視為雜志業(yè)務(wù)的延伸。截至目前，電商營收已占YOHO!集團總營收的95%，其余5%是廣告營收。
或是出身于潮流時尚雜志的原因，有貨將選品眼光以及推手能力視為核心門檻，也是不懼天貓和京東的底氣所在。“我們不是靠打價格戰(zhàn)，而是靠新、靠潮來做生意。我們商品跟天貓的重合度不超過30%，也就是說隨便選10件商品有7件在天貓上找不到。與京東的重合度就更低了。”
鈕叢笑表示，在加速線下布局的同時，未來也會考慮其它“潮”，比如愛馬仕等高端奢侈品。而在業(yè)界看來，如果有貨未來做大，也會面對來自天貓、京東甚至是寺庫的壓力。
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