截至2016年12月31日，拉夏貝爾服飾股份有限公司共有16家全資子公司、11家控股子公司和6家參股子公司。總公司及其子公司下設(shè)1501家分公司，主要用于在各地租賃門店，開展專賣店的經(jīng)營。從招股說明書的利潤表中可以看到，2014年度---2016年度，拉夏貝爾實現(xiàn)營業(yè)收入分別為62.09億元、74.39億元、85.51億元。
與許多服裝品牌“關(guān)門潮”不同的是，拉夏貝爾每年新增門店速度一直在瘋狂上漲，2011年年底其零售網(wǎng)點數(shù)量為1841家，而到2015年6月躍升至7147家，并且這樣的擴張并沒有放緩。
而拉夏貝爾這次計劃募集資金要有兩個用途：一是拉夏貝爾將投入15.5億元在零售網(wǎng)絡(luò)拓展建設(shè)，計劃在未來三年中開設(shè)約3000個零售網(wǎng)點包括新設(shè)直營專柜網(wǎng)點2094個、新設(shè)直營專賣網(wǎng)點906個；二是，其將投入8400萬元在新零售信息系統(tǒng)項目，提升網(wǎng)點管理效率。
共享經(jīng)濟、新零售、互聯(lián)網(wǎng)眼鏡...跨領(lǐng)域投資
拉夏貝爾近3年贏利增長迅猛，但所處服裝行業(yè)近期負面消息不斷，行業(yè)大環(huán)境同時受消費疲軟、電商沖擊等影響，競爭不斷加劇。多數(shù)服裝公司都開始轉(zhuǎn)型，或加大國內(nèi)外品牌收購步伐，從而度過行業(yè)調(diào)整期。
拉夏貝爾也不例外，近一年的資本動作愈發(fā)頻繁，已從投資服裝領(lǐng)域逐漸走向多元化，并跨界投資了多個領(lǐng)域。
目前，拉夏貝爾通過對外控股或參投的服裝品牌，包括OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和薩緹尼等，品類涵蓋大眾休閑、設(shè)計師品牌、高端男女裝、親子裝等。
2016年，拉夏貝爾還投資了TNPIHK Co，Limited，同時獲得了在南韓、中國及香港營運并管理Segafredo品牌下的咖啡店的特許經(jīng)營權(quán)，并試圖通過概念店來打造拉夏生活圈。
而在今年初，拉夏貝爾還布局共享經(jīng)濟領(lǐng)域，花費千萬元投資了共享租衣平臺“多啦衣夢”——一家女性服裝租賃電商平臺，這也是拉夏貝爾在新型商業(yè)模式下的一次試水。
此外，拉夏貝還在今年4月份花費1500萬投資互聯(lián)網(wǎng)眼鏡品牌INMIX，目前該品牌已掛牌新三板，而此前，INMIX眼鏡已獲得IDG、君聯(lián)資本、中信金石、亞商資本的投資。
結(jié)語
伴隨著一波又一波的服飾品牌“上市潮”，今年本土服裝行業(yè)迎來了利用資本市場開疆拓域的“黃金時代”。據(jù)公開數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到2017年9月25日，滬深兩市及在港上市的本土服裝企業(yè)已達106家，其中包含了江南布衣、太平鳥、森馬……
目前國內(nèi)女性消費群體已達4.8億人，這部分消費群體擁有更多的收入和更多的機會。圍繞女性消費群的“她經(jīng)濟”消費產(chǎn)業(yè)涉及面廣，市場容量至少在5萬億元以上，而服裝行業(yè)也有望成為未來消費行業(yè)持續(xù)增長的風(fēng)口。（作者: Vicky Charlotte 來源: 投資界）
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