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從中糧我買網(wǎng)所募得資金的用處可見，中糧我買網(wǎng)正嘗試從多個維度提升自身的競爭實力。其實，從中糧我買網(wǎng)上線至今，中糧的產(chǎn)業(yè)鏈一直是中糧我買網(wǎng)在電商行業(yè)競爭中的核心優(yōu)勢，中糧我買網(wǎng)以中糧自有品牌起家，自有品牌的占有率一直保持著較高的水平，多輪融資的金額也被多數(shù)用于加大海外直采，拓展自有品牌。同時這些自有品牌不斷入駐京東、淘寶以及眾多第三方電商平臺。
一位不愿具名的國企電商負責人表示，對于大多數(shù)國企改制后發(fā)展的電商平臺來講，強大的供應(yīng)鏈是平臺拓張市場的最初優(yōu)勢，平臺中的自有品牌在國企背書的情況下可獲取消費者的認可和信任，但電商平臺想要保持持續(xù)的獲客能力，就需要有不斷擴充新品的實力，而這些電商平臺一直難以擺脫原有的運營方式，效率緩慢是最大的痛點，拓展品類的速度遠遠跟不上流量增長的速度，最終導致消費者不斷流失。
如今，在中糧我買網(wǎng)平臺上，自有品牌的占比不斷縮水。招股書顯示，中糧我買網(wǎng)旗下?lián)碛?4個自有品牌，其中有9個品牌的獨家銷售權(quán)。截至2017年6月底，中糧我買網(wǎng)自有品牌及特色產(chǎn)品的收入占比只有29.5%，而普通產(chǎn)品的收入占比則為40.9%。
多重夾擊
中糧我買網(wǎng)屬于電商行業(yè)最初的試水者，早期發(fā)展憑借著中糧資源不斷擴張市場，然而隨著入局者的增加，中糧我買網(wǎng)的地位不斷被撼動。從當前中糧我買網(wǎng)的App可見，品類在逐漸拓展，生鮮時蔬、米面糧油、跨境購仍舊是主要品類，此外還涉及母嬰個護、廚具家紡等品類。擴展品類的同時，競爭對手也相應(yīng)增加，京東系與阿里系涉及的范圍不斷擴大，超市、生鮮、跨境的品類比重不斷上升，尤其是天貓超市與京東超市在進行多輪較量后，無論是品類豐富度還是配送服務(wù)能力都在不斷提升。相較于此，中糧我買網(wǎng)的優(yōu)勢則不斷被削弱。
在分析師李成東看來，縱然中糧我買網(wǎng)深耕電商行業(yè)多年，相較于當前的綜合電商平臺與垂直電商平臺，中糧我買網(wǎng)定位一直較為模糊，并未形成品牌效應(yīng)，沒有培養(yǎng)起穩(wěn)定與高黏度的用戶群體，同時，中糧我買網(wǎng)的品類缺少亮點，消費者難以在產(chǎn)生需求時第一時間想到中糧我買網(wǎng)，這就意味著中糧我買網(wǎng)獲取新的消費者能力有限。面對電商行業(yè)中的很多玩家，中糧我買網(wǎng)的電商基因表現(xiàn)得較為薄弱，已經(jīng)在當前的電商競爭中處于弱勢一方，原有的行業(yè)地位也被逐漸崛起的垂直電商削弱，而綜合類電商不斷涉及更為垂直的領(lǐng)域，可留給中糧我買網(wǎng)的生存空間不斷縮小。
李成東表示，中糧我買網(wǎng)在長期虧損下，應(yīng)當尋找新的突破口，盤活當前的供應(yīng)鏈資源是首要任務(wù)，既然背靠中糧，源頭供應(yīng)就應(yīng)成為中糧我買網(wǎng)的核心優(yōu)勢，打好品質(zhì)牌尤為重要。在消費升級的驅(qū)動下，高品質(zhì)的產(chǎn)品定位將不斷獲取更多消費者的青睞。與此同時，當C端的獲客難度不斷增加時，逐漸拓展B端市場也是新的突破口。
北京商報記者 吳文治 趙述評/文 賈叢叢/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 中糧我買網(wǎng)擬在港上市 此前已連虧三年 中糧我買網(wǎng)擬在香港主板上市 2016年虧損8.87億 美國牛肉線下首單出爐 中糧我買網(wǎng)新零售超市售出 生鮮電商盈利之路漫長 中糧我買網(wǎng)也還在摸索 中糧我買網(wǎng)每日果蔬禮盒給你花樣好心情 搜索更多: 中糧我買網(wǎng) |
