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一般而言，傳統(tǒng)的消費(fèi)金融基本上集中在一些大額產(chǎn)品的消費(fèi)上，比如買房和購車。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人們的消費(fèi)形式也開始呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，除了買房、購車之外，消費(fèi)金融在其他細(xì)小領(lǐng)域之中同樣開始呈現(xiàn)多種變化的狀態(tài)，從電子產(chǎn)品的消費(fèi)到日常精神消費(fèi)的需求，消費(fèi)金融的種類開始呈現(xiàn)多樣變化的狀態(tài)，并不斷介入到了人們生活的每一個(gè)方面。
同時(shí)，消費(fèi)金融的形式表現(xiàn)多樣化一樣，消費(fèi)金融的獲取形式和提供方也在開始發(fā)生深刻變化。各種消費(fèi)金融公司開始不斷出現(xiàn)，他們借助用戶的消費(fèi)習(xí)慣從線下轉(zhuǎn)移到線上開始通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道為用戶提供這些產(chǎn)品，并與人們?nèi)粘５男袨榻壎ㄔ诹艘黄�，讓消費(fèi)金融成為解決人們消費(fèi)痛點(diǎn)的一個(gè)重要方式和方法。
在家裝分期領(lǐng)域的各類業(yè)務(wù)渠道中，立家金融的家裝分期業(yè)務(wù)依托于華耐、箭牌、馬可波羅等家居行業(yè)巨頭，從家居建材品牌的線下實(shí)體門店切入，直接面對面地接觸消費(fèi)者，以自身股東的資源優(yōu)勢，在家裝建材分期市場，發(fā)力普惠金融，通過聚合瓷磚、衛(wèi)浴、衣柜、櫥柜、電器、門窗、五金等各類大家居產(chǎn)品的品牌商，服務(wù)家裝分期用戶，形成商家與客戶之間的良性互動(dòng)，打造出了一條獨(dú)具特色的家裝分期領(lǐng)域的普惠金融之路。
憑借股東們的資源優(yōu)勢，立家金融做家裝分期，不僅有場景，更有所有家裝分期機(jī)構(gòu)羨慕不已的渠道資源和風(fēng)控能力。所謂場景，即是立家金融可以通過股東們遍布全國各省、市、縣的門店去接觸消費(fèi)者，把需要家裝分期的消費(fèi)者引進(jìn)來;所謂風(fēng)控能力，即是立家金融可以通過商品銷售的全鏈條，將金融機(jī)構(gòu)中常見的大數(shù)據(jù)風(fēng)控提升到家庭的維度，通過對消費(fèi)的家庭成員結(jié)構(gòu)、家庭發(fā)展階段、家庭消費(fèi)數(shù)據(jù)的綜合評估，對消費(fèi)者的信用額度做出一個(gè)更準(zhǔn)確的判斷。
這種場景+家庭數(shù)據(jù)的做法，不僅解決了如何判斷消費(fèi)者借款真實(shí)性的問題，降低了壞賬風(fēng)險(xiǎn)，還可以更加準(zhǔn)確的向消費(fèi)者給出授信額度，真正的做到貼心服務(wù)，而不是盲目地減少額度或?yàn)榱烁偁幎桃馄搭~度。
更重要的是，在互聯(lián)網(wǎng)背景下的消費(fèi)信貸，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、用途復(fù)雜、金額復(fù)雜，每一筆分期都意味著一個(gè)風(fēng)控任務(wù)，似乎千頭萬緒。但對于擁有強(qiáng)大資源優(yōu)勢，且深耕于家裝分期行業(yè)的立家金融來講，抓住了“家”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以家為基礎(chǔ)，以家庭消費(fèi)為脈絡(luò)，以家庭需求為挖掘點(diǎn)，切實(shí)地為消費(fèi)者提供了家庭消費(fèi)金融服務(wù)。
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