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樂視旗下網(wǎng)酒網(wǎng)新三板摘牌 專家稱或步易道賣身后塵

  不排除被賣掉

  據(jù)了解,網(wǎng)酒網(wǎng)2013年正式上線,3年來,一直專注于以用戶為核心的酒生活生態(tài)打造,逐步從葡萄酒垂直電商拓展至集“B2C、B2B、O2O、移動互聯(lián)”等多元化業(yè)務(wù)類型為一體的生態(tài)型商業(yè)模式。2015年年底,網(wǎng)酒網(wǎng)獲A輪近2億元融資,2016年5月獲得鄭曉龍、敦勇個人超7000萬元投資,2016年8月獲馬蘇千萬元投資。

  作為樂視生態(tài)的一員,網(wǎng)酒網(wǎng)在2016年9月份曾在北京舉辦“論生活”上市暨樂生活戰(zhàn)略升級發(fā)布會。樂視控股副董事長、網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳公布樂生活戰(zhàn)略:網(wǎng)酒網(wǎng)要打破邊界向廣闊的生活消費領(lǐng)域擴張,構(gòu)建樂生活生態(tài)。

  彼時,李銳曾表示,樂生活以用戶為核心,構(gòu)建“品質(zhì)產(chǎn)品矩陣 +生態(tài)跨界終端+多維互聯(lián)網(wǎng)平臺+生活生態(tài)服務(wù)”四層完整的生態(tài)架構(gòu)。驅(qū)動樂生活的主軸是跨界融合、顛覆創(chuàng)新,網(wǎng)酒網(wǎng)將打破產(chǎn)品邊界、服務(wù)邊界、地理邊界、體驗邊界,實現(xiàn)從酒到生活消費品,從交易平臺到生活平臺,從本土到全球化的生活生態(tài)構(gòu)想。

  如今,打造本土到全球化的生活生態(tài)構(gòu)想,伴隨著網(wǎng)酒網(wǎng)的摘牌,樂視網(wǎng)的危機或?qū)⒈粩R淺。而昔日與樂生活擁有同樣夢想的樂視體育,根據(jù)每天報道,其命運可能會被賣掉。而還處于虧損狀態(tài)的網(wǎng)酒網(wǎng),如今的局面與控股股東樂視網(wǎng)的“變天”不無關(guān)系,如今,網(wǎng)酒網(wǎng)從新三板摘牌已成事實,未來如何走目前尚不得知,也成為樂視大家庭中一個待解的話題。

  不過,對于網(wǎng)酒網(wǎng)的遭遇,香頌資本執(zhí)行董事沈萌則表示,網(wǎng)酒網(wǎng)曾經(jīng)是樂視系中與其它業(yè)務(wù)相關(guān)性最低的一個,此前借著樂視系的光環(huán)登陸新三板,但現(xiàn)在酒類電商分化明顯,網(wǎng)酒網(wǎng)在關(guān)鍵時期又無法從樂視系或新三板得到足夠的資源支持,未來不排除像易道那樣被出售。

  證券日報  記者 夏 芳

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