7月12日電，格力電器前任董事長(zhǎng)朱江洪近日出版的一本自傳，又把“網(wǎng)紅”企業(yè)家董明珠推到了風(fēng)口浪尖。
朱江洪（左）和董明珠 圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)火索是新書發(fā)布會(huì)上，朱江洪對(duì)董明珠在自媒體上發(fā)表的言論“沒有董明珠就沒有格力”表示不認(rèn)可。他說：“‘沒有朱江洪就沒有董明珠’這話還有一定道理。”
誰成就了誰，誰是誰的“小幸運(yùn)”？
被稱為“格力之父”的朱江洪，近日帶著他歷時(shí)三年寫就的《朱江洪自傳：我執(zhí)掌格力的24年》在故鄉(xiāng)珠海亮相。
朱江洪的新書簽售儀式 圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
除了格力24年來各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的發(fā)展外，在這本書中，朱江洪提到最多的就是董明珠。
朱江洪說，外界有聲音，說“沒有朱江洪就沒有董明珠”，這句話或許有一定道理。“因?yàn)槲�，她走上了企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，站在格力這個(gè)大舞臺(tái)上，才有了她大展拳腳的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，她個(gè)人也很努力，對(duì)工作盡職盡責(zé)，不斷磨練，不斷成長(zhǎng)，最終成為全國(guó)知名的企業(yè)家。”
1994年，朱江洪大幅降低銷售人員的提成比例，以平衡科技人員與銷售人員的待遇，由此引起大批銷售人員出走。用人之際，朱江洪推薦董明珠為經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人。
1997年9月，董明珠當(dāng)上格力電器的銷售副總。按規(guī)定，格力電器副總以上的人事聘任由集團(tuán)公司評(píng)定。在討論時(shí)，大家對(duì)董明珠存在較大的異議，但在朱江洪的努力說服和解釋下，最終還是通過了。
2001年，朱江洪出任格力電器董事長(zhǎng)，由于證監(jiān)會(huì)規(guī)定，上市公司一般不能由一個(gè)人同時(shí)擔(dān)任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，于是，朱江洪推薦董明珠接任總經(jīng)理一職。
但董明珠并不認(rèn)為最初是朱江洪給了她機(jī)會(huì)。“在當(dāng)時(shí)的情況下，如果不是我回來幫忙，格力不會(huì)有今天。”董明珠2015年在央視《開講啦》節(jié)目中回憶道。
董明珠說的正是1994年朱江洪大舉降低銷售人員提成的那次改革。
董明珠 圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)都喊著“銷售為王”的口號(hào)，格力也是如此，在普通員工年薪只有一兩萬元的年代，銷售已是過十萬甚至幾十萬的年薪了。朱江洪認(rèn)為銷售人員對(duì)產(chǎn)品的銷售固然起著重要的作用，但把產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來，并且把產(chǎn)品做好，使消費(fèi)者滿意的科技人員更是功不可沒。
為了平衡這一關(guān)系，96年初，朱江洪決定大幅度調(diào)低銷售人員的提成比例。這一決定引起銷售人員強(qiáng)烈不滿。朱江洪在自傳中回憶，不久，這些銷售人員中的大部分集體跳槽到了對(duì)手公司，他們憑著熟悉的市場(chǎng)、渠道和人脈關(guān)系，揚(yáng)言要在三年內(nèi)打敗格力。
業(yè)績(jī)出眾的董明珠當(dāng)時(shí)也在被拉攏之列，但她實(shí)地考察之后，決定留下。
董明珠在其自傳《棋行天下》中同樣提到了這件事。她寫到，“事實(shí)上因?yàn)楫?dāng)時(shí)薪酬改革，銷售人員已經(jīng)走了大半，從這一意義上講，朱總也是幸運(yùn)的，如果他不認(rèn)識(shí)我，將會(huì)是他的一大遺憾。”
留下后的董明珠被推薦做公司的經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，重整格力的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。但收入較之前做業(yè)務(wù)人員時(shí)有大幅下降。
“我當(dāng)時(shí)看收入，我覺得還是當(dāng)業(yè)務(wù)人員好，我不想回來當(dāng)部長(zhǎng)。但是一看也應(yīng)該回來，就是說你一個(gè)人再有能力，如果企業(yè)真的垮掉了，你還能存在嗎？”董明珠回憶。
造汽車，賣手機(jī)，建學(xué)校，格力的多元化惹惱了誰？
朱江洪坦言，如果他繼續(xù)執(zhí)掌格力，應(yīng)該不會(huì)讓格力造手機(jī)、造汽車。因?yàn)楫?dāng)年空調(diào)行業(yè)老大春蘭就是敗于多元化，才成就今天格力空調(diào)崛起的機(jī)會(huì)。
他在書中寫道，當(dāng)年格力還是一棵小樹時(shí)，中國(guó)空調(diào)業(yè)的霸主是春蘭。結(jié)果春蘭折騰起多元化，先后涉足電視機(jī)、冰箱、摩托車、汽車等業(yè)務(wù)，主業(yè)營(yíng)收隨后直線下滑。
就在朱江洪退休的2012年，格力電器憑借空調(diào)一項(xiàng)主業(yè)營(yíng)收突破千億元。雖然朱江洪沒有公開批評(píng)格力電器的多元化，卻從一個(gè)側(cè)面表達(dá)對(duì)于董明珠當(dāng)前正在推動(dòng)格力多元化轉(zhuǎn)型的不認(rèn)同。
朱江洪 圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
“企業(yè)是一步步地干出來的，不是喊出來的；現(xiàn)在，有的企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就喊要做中國(guó)第一、世界第一，能不能做成第一，最終得靠實(shí)干，靠喊是喊不出來的。制造業(yè)不要盲目貪大，最重要的是你要不斷做出好的產(chǎn)品、精品，怎么把企業(yè)做成百年老店”，朱江洪說的這些話，不禁讓人再次聯(lián)想到董明珠。
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