樂(lè)視花了多少錢(qián)？
誠(chéng)如有人形容樂(lè)視的資金投融資模式“用音速融資，用光速花錢(qián)”一樣，樂(lè)視的“燒錢(qián)”速度遠(yuǎn)超其融資和賺錢(qián)的速度。
第一種燒錢(qián)方法：大舉收購(gòu)
2013年10月，樂(lè)視網(wǎng)15.98億元，全資收購(gòu)花兒影視。
2015年6月，樂(lè)視宣布耗資27.3億港元入股酷派，占股18%成為酷派第二大股東;
2016年6月，樂(lè)視又以10.47億港元代價(jià)增持酷派股份至28.90%，成第一大股東。
2015年7月，樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)子公司以9590.7萬(wàn)港元的價(jià)格收購(gòu)港股上市公司北青傳媒35.58%股權(quán)。
2015年10月，樂(lè)視汽車(chē)以7億美元收購(gòu)易到用車(chē)70%股權(quán)，成為易到用車(chē)的控股股東。
2016年1月，樂(lè)視體育3億元收購(gòu)體育視頻直播平臺(tái)章魚(yú)TV;同月，樂(lè)視體育再拿3920萬(wàn)元收購(gòu)搜達(dá)足球56%股權(quán)。
同是2016年5月，樂(lè)視致新18.75億元認(rèn)購(gòu) TCL多媒體新股3.49億股(持股比例20%)，樂(lè)視致新將成為T(mén)CL多媒體的第二大股東。
2016年7月，樂(lè)視宣布旗下子公司LeEco擬以20億美元價(jià)格收購(gòu)美國(guó)電視廠商VIZIO。
第二種燒錢(qián)方法：狂攬版權(quán)
在收購(gòu)版權(quán)這條路上蒙頭狂奔最主要的力量就是樂(lè)視體育，從2015年到2016年，樂(lè)視體育收購(gòu)的大小體育IP版權(quán)超過(guò)百項(xiàng)，其中重頭體育IP版權(quán)的預(yù)付版權(quán)費(fèi)接近65億元。
2014年7月，樂(lè)視體育0.12億美元拿到F1賽車(chē)2014至2017賽季新媒體獨(dú)家版權(quán);2015年7月，樂(lè)視體育以0.18億美元獲得英超2015與2016賽季內(nèi)地新媒體非獨(dú)家版權(quán);同月，樂(lè)視體育獲得意甲2015至2018賽季內(nèi)地新媒體獨(dú)家版權(quán);20165年9月，樂(lè)視再度斥資2億美元獲得英超2016至2019賽季香港地區(qū)獨(dú)家版權(quán);2015年10月，樂(lè)視體育以1.1億美元拿到亞足聯(lián)2017至2020年全媒體獨(dú)家版權(quán);2015年12月，樂(lè)視體育以1億美元獲得ATP網(wǎng)球巡回賽2016至2020年獨(dú)家新媒體版權(quán);2016年2月，樂(lè)視體育以3.9億美元獲得中超2016至2017賽季新媒體獨(dú)家版權(quán);2016年7月，樂(lè)視體育0.38億元獲得英超2016至2017賽季內(nèi)地新媒體非獨(dú)家版權(quán);216年9月，樂(lè)視體育以超過(guò)1億美元獲得NBA2016至2021賽季香港地區(qū)獨(dú)家版權(quán)。
除了體育版權(quán)，樂(lè)視體育還曾在2015年12月以每年3000萬(wàn)元左右的價(jià)格獲得五棵松體育館的冠名權(quán)。轉(zhuǎn)年的2016年1月，樂(lè)視體育1億元冠名北京國(guó)安。
第三種燒錢(qián)方法：硬件補(bǔ)貼
此前，樂(lè)視長(zhǎng)期的口號(hào)都是“硬件不賺錢(qián)”，采取硬件補(bǔ)貼政策，企圖以此快速搶占市場(chǎng)份額，不過(guò)這一導(dǎo)致了樂(lè)視業(yè)務(wù)上的常年虧損。
其中，虧損最大的就是樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)，賈躍亭在6月28日股東大會(huì)上曾經(jīng)坦承，這次資金危機(jī)第二大原因就是樂(lè)視手機(jī)。由于樂(lè)視手機(jī)2015年才進(jìn)去本已是紅海的國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)廝殺，樂(lè)視手機(jī)采取的策略就是低價(jià)賠本賣(mài)。一位已經(jīng)辭職的樂(lè)視手機(jī)原員工告訴記者，平時(shí)每臺(tái)樂(lè)視手機(jī)大概都是虧200元在賣(mài)，有特價(jià)和活動(dòng)的時(shí)候虧得更多，按照這一說(shuō)法，2016年樂(lè)視手機(jī)已出貨1700萬(wàn)，虧損至少達(dá)到34億元。
與樂(lè)視手機(jī)類(lèi)似，樂(lè)視超級(jí)電視也是走低價(jià)的硬件補(bǔ)貼路線殺出重圍。樂(lè)視網(wǎng)2016年年報(bào)顯示，樂(lè)視網(wǎng)的終端成本是139.58億元，而終端業(yè)務(wù)收入101.17億元，也就是說(shuō)2016年樂(lè)視網(wǎng)的智能終端產(chǎn)品導(dǎo)致其虧損38.41億元。2015年，樂(lè)視網(wǎng)在終端產(chǎn)品上的虧損是20.97億元，此前數(shù)據(jù)未公布。
第四種燒錢(qián)方法：圈地買(mǎi)樓
在房地產(chǎn)火熱的時(shí)候，買(mǎi)地買(mǎi)樓恐怕是最值得信賴的理財(cái)方式。但是，對(duì)于樂(lè)視這樣現(xiàn)金流并未穩(wěn)定，大多靠融資來(lái)補(bǔ)血的公司而言，全國(guó)各地甚至出國(guó)圈地買(mǎi)樓則顯得有些異常。
2013年3月，樂(lè)視同另一家公司合伙成立了上海隆視投資管理有限公司，并斥資2.73億在上海虹橋商務(wù)核心區(qū)摘得一幅辦公用地。
2015年11月，樂(lè)視以4.21億元的價(jià)格在重慶龍興等地拿下近40萬(wàn)平方米的商業(yè)和住宅用地。2016年3月，樂(lè)視再度在重慶市兩江新區(qū)招商項(xiàng)目集中簽約活動(dòng)中露面，宣布將投資30億元，在江北嘴建設(shè)酒店、公寓綜合體項(xiàng)目，規(guī)模約16萬(wàn)平方米。
2016年5月，樂(lè)視耗資29.72億元拿到北京繁華地段三里屯商圈的世茂?工三項(xiàng)目。
2016年6月，樂(lè)視再度拿出2.5億美元(人民幣16.44億元)收購(gòu)雅虎在美國(guó)加利福尼亞州圣克拉拉縣的19.7萬(wàn)平方米土地，用來(lái)擴(kuò)大其在北美的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)。
不過(guò)這些地產(chǎn)項(xiàng)目最多是試水，對(duì)于彼時(shí)的樂(lè)視來(lái)說(shuō)，真正的地產(chǎn)界大手筆，乃是“造城”。
2015年9月，樂(lè)視與天津薊縣簽署合作協(xié)議，將投資400億元建設(shè)樂(lè)視超級(jí)生態(tài)城。但是，2016年5月在當(dāng)?shù)卣W(wǎng)站信息顯示，樂(lè)視超級(jí)生態(tài)城項(xiàng)目選址方案已初步完成，但并未談及選址何地。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，樂(lè)視在北京、上海、天津、重慶、德清、臨汾、�？�、深圳、張家口及貴陽(yáng)等多地都有直接拿地或以產(chǎn)業(yè)投資等方式拿下土地。目前在這些城市中，樂(lè)視以產(chǎn)業(yè)基地，生態(tài)城，生態(tài)產(chǎn)業(yè)園等多種方式，拿下了超25000畝土地。
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