2017年6月30日，深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路33號(hào)，與以往不同，一塊鮮紅的指示牌矗立在萬科總部大門入口處的LOGO旁，于周邊一片蔥綠的草坪中異常顯眼。
指示牌上的內(nèi)容——“2016年度股東大會(huì)”，清晰的告訴了來訪者今天這里將要舉辦的活動(dòng)。作為資本市場今年最為重要的一場股東大會(huì)，在距離會(huì)議正式開始前2個(gè)小時(shí)，萬科總部中心廣場上便已是人來人往。
下午2時(shí)30分，身著黑色西裝暗色領(lǐng)帶的王石，走在主席臺(tái)隊(duì)伍的最前面，第一個(gè)步入會(huì)場，郁亮、深鐵集團(tuán)董事長林茂德緊隨其后。而這或許也預(yù)示了“后王石”時(shí)代，萬科的權(quán)力格局。
王石的“遺產(chǎn)”
雖然確定不再擔(dān)任萬科的管理職位，但本場股東大會(huì)，王石仍是絕對(duì)的主角。以至于其不得不在上半場的提問環(huán)節(jié)，多次向臺(tái)下股東表示，“涉及我本人的問題，等會(huì)兒統(tǒng)一回答”。
對(duì)于最終離開萬科，王石也坦言，這是一個(gè)半月前做出的決定，當(dāng)時(shí)糾結(jié)了兩三天，但糾結(jié)過后一切照舊。
實(shí)際上，對(duì)于自己一手創(chuàng)辦的萬科，王石充滿了留戀。畢竟，在王石治下，萬科從一家名不見經(jīng)傳的小公司，成長為房地產(chǎn)業(yè)的全球龍頭，并躋身“世界500強(qiáng)”行列。
在股東大會(huì)現(xiàn)場，有股東問王石，“一個(gè)半月前決定離開的最大原因是什么？是不是您的本愿？”王石則笑著回答，“我不告訴你”。而以王石的個(gè)性，他顯然不愿意在這個(gè)特殊的場合說出違心的話。
但在領(lǐng)導(dǎo)萬科33年后，縱有不甘心，王石也可以放心平靜的離開。正如他自己說的，“我成功的時(shí)候就是萬科不再需要王石的時(shí)候。萬科沒我在的話，會(huì)發(fā)展得更好。可以說我一直在等著這一天，當(dāng)真正確定時(shí)我的心情是喜悅的”。
王石認(rèn)為，33年的萬科生涯里，他首先是給公司選擇了一個(gè)行業(yè)；其次，建立了一個(gè)制度，就是現(xiàn)代企業(yè)制度；最后，則是培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)和品牌。
與王石同時(shí)代的另一位地產(chǎn)大佬馮侖也指出，創(chuàng)業(yè)者是不是在掌控一家公司都關(guān)系不大，只要價(jià)值觀和治理模式被傳承下去，創(chuàng)辦者就應(yīng)該很高興，就算是很成功。“萬科已經(jīng)形成了非常強(qiáng)大的一種治理模式，而且這個(gè)模式很有效，另外它的價(jià)值觀一直都是‘創(chuàng)造豐盛人生’，積極陽光的一種價(jià)值觀，這些都傳遞下去，創(chuàng)業(yè)者在和不在，都問題不大”。
郁亮的挑戰(zhàn)
作為王石指定的接班人，于“君萬之爭”中初露鋒芒的郁亮，在加入萬科27年后，又在“萬寶之爭”落幕之時(shí)，登上了這家公司的權(quán)利巔峰。
而談及王石對(duì)自己的栽培時(shí)，一向喜怒不形于色的郁亮，則幾近哽咽的表示，“如果說沒有王石就沒有萬科的話，我可以說沒有萬科的王石就沒有萬科的郁亮。我對(duì)王石主席充滿感激”。
對(duì)于郁亮來說，這哽咽中或許還有對(duì)自己曾經(jīng)艱苦奮斗、如履薄冰的感慨。
一直以來，郁亮在王石面前都保持了足夠的謙遜，但僅憑這一點(diǎn)，顯然并不能讓這個(gè)北大畢業(yè)生在萬科總經(jīng)理的位置上穩(wěn)坐十幾年。
實(shí)際上，正是在郁亮擔(dān)任萬科總經(jīng)理的十幾年里，讓這家公司實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，并穩(wěn)居房企綜合實(shí)力的第一名。王石也曾說，郁亮的毅力、沉穩(wěn)和出色的專業(yè)能力，最終打動(dòng)了自己。甚至在2016年的股東大會(huì)上，王石公開表態(tài)稱，“如果郁亮能成為董事長，我愿意辭職”。畢竟目前的情況下，郁亮也是讓萬科的價(jià)值觀和治理模式，最大限度被傳承下去的人選。
不過，成為萬科第二任董事長的郁亮，恐怕并沒有什么時(shí)間來享受“加冕”的喜悅。來自于內(nèi)外的壓力均威脅著萬科的進(jìn)一步發(fā)展。外部環(huán)境中，既有恒大、碧桂園的步步緊逼，也有政策收緊帶來的市場波動(dòng)；而在內(nèi)部，“后王石”時(shí)代，內(nèi)部人員的調(diào)整、與新任大股東關(guān)系的處理，都需要郁亮謹(jǐn)慎的應(yīng)對(duì)。
郁亮自己也表示，在過去兩年的股權(quán)之爭中，萬科多多少少受到影響，加上市場本身也在調(diào)整和轉(zhuǎn)型之中，要解決轉(zhuǎn)型和發(fā)展問題，挑戰(zhàn)極大。
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