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樂視再陷資金危機(jī) 賈躍亭考慮盡快轉(zhuǎn)讓非核心資產(chǎn)

  據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》記者了解,仁寶電腦是樂視手機(jī)的主要代工廠。仁寶在去年11月曾宣布,截至去年9月底,仁寶對(duì)樂視的應(yīng)收賬款為新臺(tái)幣82.9億元,其中逾期1-180天的金額為新臺(tái)幣42.5億元。

  6月還有消息稱,樂視自2016年7月份起持續(xù)拖延中國(guó)移動(dòng)江蘇公司的IDC資源租用費(fèi),截至2017年5月份,全省合計(jì)欠費(fèi)總額達(dá)1426.25萬元。但樂視云日前發(fā)出聲明,稱“樂視云與中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)期以來始終保持著良好的合作關(guān)系,中國(guó)移動(dòng)江蘇公司并未對(duì)樂視云斷網(wǎng)。”

  更多的小供應(yīng)商大多采取集體上門討債的方式。事實(shí)上,自去年11月賈躍亭坦承樂視資金危局后,位于北京市朝陽區(qū)姚家園路105號(hào)院的樂視總部大樓下,舉著橫幅“討債”的人群已屢見不鮮。

  樂視還被供應(yīng)商數(shù)度采取法律手段。今年1月,浙江豪聲電子科技股份有限公司提起仲裁申請(qǐng),向樂視追討被拖欠的5000萬元。

  非上市聚焦

  樂視正在試圖將樂視非上市體系資產(chǎn)快速變現(xiàn)。賈躍亭在股東大會(huì)中稱,“我們決定非上市公司板塊的資產(chǎn)變得更加聚焦,非核心的、不能產(chǎn)生強(qiáng)化反的,就考慮盡快地轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)。”

  而對(duì)于再回籠的資金,他則強(qiáng)調(diào)一定優(yōu)先用到業(yè)務(wù)當(dāng)中來,快速使非上市公司的業(yè)務(wù)恢復(fù)正常。“上市公司會(huì)經(jīng)歷一個(gè)短的調(diào)整期,非上市公司需要大的反轉(zhuǎn),無論是樂視手機(jī)、樂視體育,還是易到,希望在未來兩三個(gè)月之內(nèi),讓大家逐步看到樂視這次的決心,到底怎么讓有限的資產(chǎn)獲得最大的價(jià)值。”賈躍亭說。

  此前與創(chuàng)始人爆發(fā)紛爭(zhēng)的易到首先宣告了自己的“大反轉(zhuǎn)”。

  6月28日下午,易到發(fā)布公告稱,公司已于近日變更控股股東,已有新的控股股東進(jìn)入,樂視不再作為易到控股股東,原管理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)負(fù)責(zé)易到的管理、運(yùn)營(yíng)等事務(wù)。有消息稱,接盤方為多次投資樂視系公司的藍(lán)巨資本。

  但需要注意的是,為樂視內(nèi)部帶來正向現(xiàn)金流的電視業(yè)務(wù)在今年上半年出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。而此前樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍曾提出,樂視電視在2017年將扭虧為盈。

  梁軍在6月28日的股東大會(huì)上提到,從今年上半年開始看到樂視電視負(fù)增長(zhǎng),樂視渠道遇到前所未有的壓力。他同時(shí)表示,樂視的線下渠道目前在做網(wǎng)格化,“我們未來三個(gè)月主要集中在網(wǎng)格的劃定,跟渠道重新簽合同,讓那些愿意踏踏實(shí)實(shí)做生意的LePar渠道浮現(xiàn)出來。”此外,大屏生態(tài)則被樂視高層多次提及。

  劉步塵對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示,在去年發(fā)生危機(jī)事件之后,樂視電視調(diào)整了戰(zhàn)略,過去是沖量,現(xiàn)在要盈利。但樂視的電視和手機(jī)在量和利潤(rùn)間都沒法找到平衡。此外,劉步塵認(rèn)為只要賈躍亭繼續(xù)做汽車,樂視的危機(jī)就還會(huì)持續(xù),“賈躍亭應(yīng)該專注上市公司,在上市公司業(yè)務(wù)做起來后,再徐圖未來。”

  但看起來賈躍亭還要堅(jiān)持他的汽車夢(mèng)。他在6月28日當(dāng)天表示,樂視汽車要快速完成A輪融資,盡快拿出量產(chǎn)車。(來源:華夏時(shí)報(bào) 作者:盧曉)

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