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在雙方劍拔弩張的背后，資深家電觀察人士洪仕斌對《華夏時報》記者分析稱，近幾年美的和格力總是曝出這種共性的問題，背后的邏輯是雙方競爭白熱化。格力在起訴至北京知識產(chǎn)權(quán)法院的訴狀中也稱，美的公司低價銷售被訴侵權(quán)產(chǎn)品，侵蝕了格力公司的市場。
在今年5月的格力股東大會中，董明珠曾宣布格力的空調(diào)市場要做到現(xiàn)在的兩倍大。她當(dāng)時稱，格力有能力實現(xiàn)單一空調(diào)達(dá)到1500億-2000億元的市場。而格力實現(xiàn)這個目標(biāo)的最大阻力則來自美的。
格力與美的分別占據(jù)了空調(diào)市場的前兩名。雙方各自援引了不同的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來說明自己的行業(yè)地位�！懂a(chǎn)業(yè)在線》數(shù)據(jù)顯示，2016年格力家用空調(diào)國內(nèi)市場占有率達(dá)到42.73%。中怡康數(shù)據(jù)則顯示美的2016年空調(diào)業(yè)務(wù)的市占率為23.9%，排名第二。
從營收來看，2016年美的空調(diào)業(yè)務(wù)的營收少了約213億元，但兩家空調(diào)業(yè)務(wù)在2016年半年報中的營收差距只有77.82億元。而值得注意的是，在2015年半年報中，美的空調(diào)業(yè)務(wù)的營收反超格力空調(diào)。方洪波此前也曾對外表示，空調(diào)行業(yè)美的、格力兩大格局已經(jīng)形成了，誰也超不了誰。
巨頭路徑現(xiàn)分岔
促使雙方競爭白熱化的一個重要原因在于，空調(diào)市場的增長規(guī)模被認(rèn)為已觸及天花板。而美的和格力也早以不同的路徑，在空調(diào)之外的多元化領(lǐng)域進(jìn)行競爭。
格力在2016年7月正式宣布進(jìn)入多元化時代，涉足智能裝備、手機(jī)、洗衣機(jī)等領(lǐng)域。其中，自主研發(fā)被格力著力突出。董明珠曾在今年3月舉行的格力智能裝備高峰論壇上強(qiáng)調(diào)格力機(jī)器人裝備從核心零部件、本體到系統(tǒng)集成，全部為自主研發(fā)和制造。而備受爭議的格力手機(jī)也是格力自主研發(fā)生產(chǎn)。
事實上，格力曾經(jīng)希望借收購珠海銀隆進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域，但最終收購失敗。目前董明珠已經(jīng)成為珠海銀隆的名譽董事長，并以17.46%的持股比例成為珠海銀隆的二股東。
董明珠曾在今年5月的股東大會中表示，持股珠海銀隆是迫于無奈，更多站在格力的成長角度。她當(dāng)時稱如果銀隆汽車空調(diào)從格力采購，每年將帶來10億-20億的收入。
然而被樹立為專業(yè)化樣板的格力，并沒有在多元化時代收到同樣的評價。以格力手機(jī)為例，董明珠曾稱，手機(jī)市場華為要賣第一，格力要做第二。但格力新推出的一款名為色界、售價3200元的手機(jī)在官網(wǎng)僅售出5臺的消息最近被外界各種解讀。格力方面隨后澄清，銷量5臺是該手機(jī)剛掛上時的數(shù)據(jù)，銷量每天都在更新。截至記者發(fā)稿，格力商城該手機(jī)的銷售數(shù)據(jù)是5260臺。
2016年財報顯示，格力空調(diào)的營收仍占到整體營收的81.33%，比上年同期降低5.22%。相較之下，空調(diào)業(yè)務(wù)在2016年僅占美的總體營收的41.99%。
而美的的多元化則更多采取了國際并購的模式。美的僅在2016年就進(jìn)行了三樁海外并購。不僅以272億元人民幣拿下了德國機(jī)器人公司庫卡的94.55%的股份，美的還以約33.20億元人民幣的價格，拿到了東芝白電業(yè)務(wù)80.1%的股份。此外，美的在當(dāng)年還拿到了意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet80%的股權(quán)。
洪仕斌認(rèn)為，格力與美的在空調(diào)領(lǐng)域旗鼓相當(dāng)，在全產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭則不如美的。他對記者說：“格力原有的專業(yè)化定位束縛了自己的手腳，也錯過了最佳時間點。行業(yè)第一和第二的競爭，是綜合實力的比拼，而不是僅靠長板。”
華夏時報記者 盧曉 北京報道 共2頁 上一頁 [1] [2] 美的格力多元化角力進(jìn)入下半場：誰將沖擊3000億市值？ 董明珠宣布格力汽車空調(diào)要來了 美的格力或又掀大戰(zhàn) 凈水器“會銷”騙局背后：海爾美的格力三大巨頭需整改代理商 美的格力豪賭“第二出路” 相繼停牌展開跨界并購 美的格力“奧運訂單”之爭背后 搜索更多: 美的格力 |
