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　　昨日早盤，此前一直被市場追捧的萬達(dá)電影突然大跌，并幾乎以跌停收盤，兩個小時的時間，萬達(dá)電影的市值損失60億人民幣左右。過去十幾年，萬達(dá)有很多多元化動作，但電影是王健林最上心的事情之一。

　　【1】支柱產(chǎn)業(yè)

　　“中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年，再有15-20年這個行業(yè)就會萎縮。萬達(dá)要做百年企業(yè)，必須向文化、旅游轉(zhuǎn)型。”這是王健林多次強(qiáng)調(diào)的理念，也是萬達(dá)最近10多年一直在努力的事。

　　在向文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的過程中，王健林首先選擇了電影，這也是最能與萬達(dá)商業(yè)體系形成協(xié)同效應(yīng)的領(lǐng)域。即便當(dāng)時中國的電影市場一片荒涼。

　　那是2005年，全年的票房總和才16億，不敵如今一部火爆大片的票房。因為盤子太小，萬達(dá)管理層一度有人存疑：“就算有20%的利潤，全國也才有3億，連本都收不回來。”

　　但王健林高瞻遠(yuǎn)矚：“未來生活水平提高，文化類消費(fèi)會大幅增加，賭也要賭一次。”

　　反對這事的還有馬云。據(jù)俞敏洪透露，早年在一次企業(yè)家聚會上，馬云聽王健林說要做影院，勸其立馬打�。�“網(wǎng)上能看電影，家里還有家庭影院，為啥要花錢去你電影院看？”

　　王健林以過來人的深切感觸反問：“小馬哥，你能想象兩個人談戀愛在家里看電影，父母看著他們的場景嗎？”

　　在王健林的堅持下，影院從萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的配角變成了主角。

　　2005年，負(fù)責(zé)影院建設(shè)、運(yùn)營的萬達(dá)電影院線公司宣告成立，邁出萬達(dá)電影產(chǎn)業(yè)布局的第一步。之后10年，電影市場大爆發(fā)，被稱為中國電影的“黃金十年”，票房收入連年翻番，2015年總票房飆到了440億。

　　期間，萬達(dá)通過自建和收購的方式迅速提高影院市場占有率。從2009年開始，萬達(dá)的票房和市場份額就趕超中影星美、上海聯(lián)和等一眾強(qiáng)手，穩(wěn)坐頭把交椅，持續(xù)至今。

　　因為影院都是自家的，又借勢于萬達(dá)廣場優(yōu)越的地理位置，加上積累多年的商業(yè)管理運(yùn)營能力，萬達(dá)單屏收入相當(dāng)于以加盟為主的同行們的2倍，毛利率也高出同行一大截。

　　除了日常電影放映，萬達(dá)院線還走出創(chuàng)新性一步，2013年與湖南衛(wèi)視合作，在全國11個城市同步直播《我是歌手》總決賽，引起業(yè)界關(guān)注，開創(chuàng)了電影與電視跨媒介整合營銷的歷史先河，再次堅固了萬達(dá)行業(yè)龍頭地位。

　　2015年1月，萬達(dá)院線以中國院線第一股的身份，成功登陸A股市場，最高市值一度接近1500億人民幣

　　【2】深度涉水

　　王健林的格是，“要么做全國第一，要么做世界第一。”做電影，他也是如此。當(dāng)院線邁出穩(wěn)健的第一步后，他立即邁出了第二、第三步：打通產(chǎn)業(yè)鏈，從國內(nèi)走向國際，把國產(chǎn)電影發(fā)行到國外，把國外的技術(shù)帶回國內(nèi)。

　　為實現(xiàn)目標(biāo)，王健林和萬達(dá)動作頻頻，繼2009年成立具投資、制作、發(fā)行業(yè)務(wù)的萬達(dá)影視公司，擁有上游能力后，又于2012年起將下游市場份額向海外擴(kuò)展，發(fā)起連翻收購。

　　是年，萬達(dá)以26億美元收購了全球第二大院線公司、擁有5000多塊屏幕的美國AMC。

　　這是中國電影史上第一例海外并購，消息傳出時，中美業(yè)界對此并不看好，一來AMC已經(jīng)連續(xù)虧損數(shù)年，二來自打電影誕生以來，100多年間還沒出現(xiàn)過跨洲院線。為此國內(nèi)還有專家發(fā)文稱萬達(dá)一個地產(chǎn)商是不可能成功的。

　　結(jié)果，萬達(dá)很快“打臉”了相關(guān)言論。收購AMC后，萬達(dá)不僅成為全球第一家跨洲院線集團(tuán)，還創(chuàng)造了快速扭虧的奇跡。

　　并購后，王健林堅持保留原來的團(tuán)隊繼續(xù)運(yùn)營，并實行超額完成的利潤由管理層和萬達(dá)按一九分成的機(jī)制，這種激勵見效神速，第二年AMC便開始盈利，當(dāng)年底還在紐交所上市，讓業(yè)界大呼“神奇”。

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