也許在郭臺(tái)銘拍板重組“液晶之父”的那一刻起，就注定了今日夏普與海信之爭(zhēng)已不可避免。
2017年6月9日，鴻海集團(tuán)旗下夏普公司在美國(guó)正式起訴海信，以海信銷(xiāo)售低質(zhì)、低價(jià)夏普產(chǎn)品為由，要求收回夏普在北美的品牌使用權(quán)，并賠償1億美金。這距離海信收購(gòu)夏普墨西哥工廠、獲得夏普在美洲品牌使用權(quán)尚不足兩年時(shí)間。
2016年4月2日，全球最大電子代工大廠——鴻海集團(tuán)收購(gòu)了夏普66%的股權(quán)，掌門(mén)人郭臺(tái)銘雄心勃勃地制定出宏偉的復(fù)興計(jì)劃——2017年夏普在全球要沖擊1400萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量目標(biāo)，重返世界前列。此時(shí)此刻，攔在夏普復(fù)興路上的正是中國(guó)海信。
一個(gè)是昔日的“液晶之父”，被鴻海集團(tuán)收購(gòu)后急欲重整河山，實(shí)現(xiàn)復(fù)興的夢(mèng)想；一個(gè)是中國(guó)的新生力量，借勢(shì)夏普北美工廠與品牌迅速振興崛起，已登上全球第三的寶座。
在夏普新任董事長(zhǎng)上門(mén)收回品牌被拒后，在停供面板依然無(wú)法遏制海信增長(zhǎng)勢(shì)頭后，在單方面停止合約仍無(wú)濟(jì)于事后，郭臺(tái)銘與他掌控的夏普終于出手了。
北美是全球第三大市場(chǎng)，也是最大的智能家電市場(chǎng)。而夏普與海信兩大家電巨頭針對(duì)美洲的品牌使用權(quán)之爭(zhēng)，只是實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的第一場(chǎng)較量。
最后的失地
當(dāng)郭臺(tái)銘掌控日本夏普后，在內(nèi)部看到的是一副破碎的山河——業(yè)績(jī)重挫、巨虧不止、資不抵債；歐洲、美洲兩大市場(chǎng)被協(xié)議出讓。
夏普新任社長(zhǎng)戴正吳更是形容，這樣的合約就好像清末與日本簽署的馬關(guān)條約一般。而在他看來(lái)，歐洲、北美也成了夏普的“失地”，誓言品牌使用權(quán)“當(dāng)然要拿回來(lái)”。
2016年12月，夏普先以8500萬(wàn)歐元的代價(jià)收購(gòu)了在歐洲擁有其品牌使用權(quán)的UMC公司，成功重返歐洲市場(chǎng)�？僧�(dāng)夏普找到中國(guó)海信集團(tuán)、欲收回最后的失地——在北美的品牌使用權(quán)時(shí)，卻屢屢碰壁，最終打起了官司。
2017年6月9日，夏普針對(duì)北美市場(chǎng)液晶電視銷(xiāo)售的品牌使用權(quán)問(wèn)題，在美國(guó)加利福尼亞州法院對(duì)中國(guó)海信集團(tuán)正式提起訴訟。根據(jù)夏普方面的申訴，海信以夏普品牌銷(xiāo)售低品質(zhì)和低價(jià)格的產(chǎn)品等違反了合約為由，要求海信停止使用品牌，并至少賠償1億美元。
2015年，海信收購(gòu)夏普在墨西哥工廠的同時(shí)，曾獲得了北美市場(chǎng)5年的電視品牌使用權(quán)。經(jīng)過(guò)海信方面證實(shí)，夏普2017年4月曾單方面通知終止合約，海信仍繼續(xù)以夏普品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。直到如今被夏普起訴到法庭。“惡人先告狀！這是富士康的‘夏普’在恩將仇報(bào)！”海信國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理朱聃對(duì)夏普起訴海信的行為感到憤慨，“當(dāng)初正是夏普最艱難時(shí)，海信出手相救。”
2014財(cái)年，昔日的“液晶之父”曝出了2223億日元巨額虧損，訴訟迭起、債務(wù)纏身，企業(yè)一片風(fēng)雨飄搖。為了避免破產(chǎn)，2014年夏普先是把歐洲品牌使用權(quán)變賣(mài)，可仍然堵不住巨大的財(cái)務(wù)漏洞。
朱聃回憶道，正是在這一背景下，夏普方面三番五次地拜訪海信，希望為“北美夏普”這個(gè)“孩子”尋找一個(gè)最好的“人家”。
那時(shí)，海信已穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)彩電老大的位子，正欲邁向國(guó)際市場(chǎng)，而美洲是夏普僅次于中國(guó)的第二大市場(chǎng)，份額一度遠(yuǎn)在三星、索尼之上。“北美、歐洲、澳洲這三個(gè)發(fā)達(dá)市場(chǎng)是海信國(guó)際化的戰(zhàn)略突破口，而北美對(duì)于海信來(lái)說(shuō)，又是最大的海外市場(chǎng)。”海信分管海外業(yè)務(wù)的集團(tuán)副總裁林瀾說(shuō)道，“作為‘液晶之父’，夏普無(wú)論是技術(shù)積累，還是生產(chǎn)能力以及渠道資源，都是海信心儀已久的。通過(guò)夏普品牌的授權(quán)，能夠獲取更多的渠道資源，實(shí)現(xiàn)海信在美洲市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)。”
2015年7月，海信以2370萬(wàn)美元的低價(jià)收購(gòu)了夏普墨西哥工廠100%的股權(quán)，獲得夏普電視在美洲地區(qū)（巴西除外）的品牌使用權(quán)。
海信北美首席執(zhí)行官劉斌介紹道，接手夏普以后，海信對(duì)墨西哥工廠斥資3000萬(wàn)美元用于產(chǎn)能升級(jí)和員工激勵(lì)，在接手短短幾個(gè)月后，工廠生產(chǎn)效力翻了一番，對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的供貨時(shí)間大大縮減至一個(gè)月。目前，墨西哥工廠對(duì)北美市場(chǎng)年發(fā)貨量從150萬(wàn)臺(tái)提高至400萬(wàn)臺(tái)，成為海信海外最大的生產(chǎn)中樞。
并購(gòu)前海信在美國(guó)市場(chǎng)排名第八。在獲得了夏普美國(guó)的電視業(yè)務(wù)后，海信雄心勃勃地制定出2018年在美市場(chǎng)份額翻倍、挑戰(zhàn)LG，躋身美國(guó)第三的計(jì)劃。正是由于這一并購(gòu)，2016年海信在全球一舉超越了日本索尼，直追三星、LG，成為第三大電視機(jī)制造商。
值得一提的是，海信的接盤(pán)恰恰是因?yàn)楣_(tái)銘錯(cuò)失良機(jī)。早在2012年，夏普就曾與臺(tái)灣鴻海集團(tuán)談判出售這一資產(chǎn)�？呻p方最終未能就相關(guān)條件達(dá)成一致，出售于2013年擱淺。
如今，入主夏普的郭臺(tái)銘試圖通過(guò)訴訟從海信集團(tuán)手中重新奪回夏普品牌的使用權(quán)。
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