非上市體系淪陷
樂視上市體系形勢向好的同時，樂視非上市體系、汽車體系以及海外陷入了高管集體離職、裁員、欠債、管理丑聞等漩渦中。
體育、手機(jī)、海外是非上市體系里欠債、裁員及高管離職的重災(zāi)區(qū)，汽車體系里的易到也深陷資金鏈告急等危機(jī)中。這得到多名樂視內(nèi)部員工確認(rèn)。
從拖欠版權(quán)費(fèi)風(fēng)波到痛失中超、亞冠版權(quán)，再到失去五棵松體育館冠名權(quán)，曾靠著在內(nèi)容上重金十多億，買下超過300項(xiàng)賽事版權(quán)，27億元獲得的中超2年新媒體版權(quán)等大手筆，讓樂視體育B輪實(shí)現(xiàn)80億元巨額融資，估值達(dá)215億元。
風(fēng)光不再，去年底樂視體育組織變革，成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群。采購版權(quán)的主要操盤者于航權(quán)力被削弱，今年3月左右離職，目前樂視體育COO一職由樂視控股亞太區(qū)總裁兼LeEco香港CEO高峻兼任。不僅如此，公司高管張志勇、總編輯敖銘、強(qiáng)煒等相繼離開，樂視體育香港CEO和兩個副總裁也離開了。
在孫宏斌的聚焦盈利業(yè)務(wù)、砍掉邊緣不賺錢業(yè)務(wù)的思路下，樂視體育從版權(quán)模式轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)下沉、開發(fā)體育小鎮(zhèn)為主。
樂視體育在5月26日宣布了B+輪融資落地，投后估值達(dá)到240億元。但樂視體育也在步樂視上市公司體系的后塵，當(dāng)天股東代表8人、公司管理層代表CEO雷振劍1人，共9人組成的樂視體育戰(zhàn)略發(fā)展委員會正式成立，旨在確保公司“獨(dú)立運(yùn)營”。
此前，樂視體育裁員50%的消息傳來，遭CEO雷振劍辟謠，但一位樂視內(nèi)部人士表示，樂視體育、手機(jī)、海外是這次大裁員的重災(zāi)區(qū)。
手機(jī)是樂視各種矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索之一，賈躍亭也曾有過類似表達(dá)，手機(jī)生態(tài)的企業(yè)主體有樂視移動和去年收購的酷派集團(tuán)，樂視移動去年開始至今，不斷有上游供應(yīng)商追債的消息傳出，有消息人士對經(jīng)濟(jì)觀察報稱，樂視手機(jī)曾欠債供應(yīng)商數(shù)十億元。
6月初，樂視移動被數(shù)十家供應(yīng)商堵門討債，又有消息稱，樂視移動裁員50%左右，手機(jī)業(yè)務(wù)全面停滯，對此樂視移動相關(guān)負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)觀察報表示，目前樂視移動一切正常運(yùn)轉(zhuǎn)，正在籌備618天貓、京東上的促銷活動。
兩個月前的4月10日，樂視控股正式任命阿木出任樂視移動CEO，全面負(fù)責(zé)樂視移動整體的日常經(jīng)營及團(tuán)隊(duì)管理，向LeEco全球CEO賈躍亭匯報，阿木此前戰(zhàn)略副總裁職位不變。而樂視移動原總裁馮幸繼續(xù)擔(dān)任樂視控股高級副總裁，并新任樂視運(yùn)營商公司董事長兼CEO，不再擔(dān)任樂視移動總裁，他的工作重心轉(zhuǎn)移到政府事務(wù)和運(yùn)營商事務(wù)工作。緊接著，5月19日，智能終端供應(yīng)鏈SVP王大勇離職消息曝出。
另一邊，樂視入主酷派集團(tuán)后，原高管層被血洗后，前華為榮耀總裁劉江峰任酷派集團(tuán)CEO，但酷派披露去年虧損高達(dá)42.29億港元，目前處于“生死存亡的危機(jī)境地”，劉江峰稱，為活下去用盡了洪荒之力。
接下來，樂視手機(jī)前途迷茫，或許孫宏斌說的“該賣的賣，該合作的合作”是其唯一出路。
生態(tài)故事的大反轉(zhuǎn)
近期樂視海外裁員300多人，占海外總?cè)藬?shù)3/4，“海外沒什么大業(yè)務(wù)了，我們近日也被公司口頭通知，將裁員大部分員工，裁員賠償是N+1，”位于電通辦公區(qū)的樂視控股海外商城部門一位人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報。
在賈躍亭的“生態(tài)化反”、生態(tài)協(xié)同的策略下，樂視控股海外商城部門曾經(jīng)與樂視會員、支付、售后等部門接觸頻繁的部門，辦公區(qū)充斥著嘈雜，而近期卻顯得格外安靜，每天工作量太少了，“跟那些部門的接觸，一下子變成了幾乎為零”，猝然的清閑下來，該人士感覺有點(diǎn)不太適應(yīng)。
一位樂視員工告訴經(jīng)濟(jì)觀察報，據(jù)我了解，公司有些不盈利的孵化項(xiàng)目被直接砍掉，比如公司整個VR團(tuán)隊(duì)近期已解散。一部分分散在其他生態(tài)里，一部分則被裁掉走人。
樂視汽車生態(tài)里，3月21日，樂視汽車全球副董事長丁磊離職，在樂視之前，丁磊是上汽集團(tuán)副總裁，與其之前同屬上汽系的張海亮接替成為樂視汽車全球CEO。賈躍亭自己出資投資3億美元以上的美國的法拉第未來也在今年初有兩名高管離職。
易到4月18日，因司機(jī)提現(xiàn)難而遭司機(jī)圍堵辦公區(qū)，易到創(chuàng)始人周航披露賈躍亭從易到挪走13億元的內(nèi)幕，但這遭到樂視反擊，樂視稱，2016年11月，樂視控股以樂視大廈為抵押物，以易到為主體，獲得了南京銀行的一筆14億元委托貸款，其中1億元用于易到，另外13億元用于樂視汽車生態(tài)。兩天后4月20日晚，包括周航在內(nèi)的易到創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)集體離職，大股東樂視完全接管易到管理層。
4月份，受嚴(yán)格的外匯管制影響，樂視20億美元收購美國電視廠商的計(jì)劃流產(chǎn)。4月下旬，主導(dǎo)Vizio收購案的鄭孝明和操盤易到14億貸款案的吳輝先后被證實(shí)離職，離職前鄭是負(fù)責(zé)樂視全球投融資業(yè)務(wù)的高級副總裁，吳是樂視控股CFO。
無獨(dú)有偶，5月初，王永利不再擔(dān)任樂視金融CEO，保留樂視控股高級副總裁的職位。
齊紹軍對經(jīng)濟(jì)觀察報分析，而與樂視網(wǎng)切割后，樂視控股高管的權(quán)限范圍主要在手機(jī)、體育、易到、海外、汽車等領(lǐng)域，加上這些都是“爛攤子”，樂視控股的高管，自然是責(zé)任遠(yuǎn)大于權(quán)力。如果這些最終變?yōu)椴涣假Y產(chǎn)，未來被“該賣的賣，該合作的合作”，則意味著有被樂視系“架空”的風(fēng)險。
資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家梁振鵬告訴經(jīng)濟(jì)觀察報，以持股比例來說，目前賈躍亭對樂視的控制權(quán)并未完全失去，未來的話，需要看樂視發(fā)展走勢而定。
樂視前高管分析，賈躍亭未來恐怕會繼續(xù)出售一些手中的股權(quán)，而樂視原有的生態(tài)打法如今基本破產(chǎn)。
賈躍亭講的樂視故事里，樂視“開放的閉環(huán)”生態(tài)模式有4層架構(gòu)（平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用）以及三核驅(qū)動（大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài)），樂視通過硬件收入、內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入四重盈利模式，讓樂視擺脫行業(yè)舊有的對硬件利潤的依賴。
在孫宏斌的運(yùn)營邏輯下，砍掉不良資產(chǎn)，專注主業(yè)即樂視上市公司體系，雖然有利于上市公司的未來健康發(fā)展，但也意味著賈躍亭生態(tài)故事的大反轉(zhuǎn)。上市與非上市的隔離，勢必與“開放的閉環(huán)”難以相容。
梁振鵬說，樂視多個子生態(tài)目前仍然極度缺血，未來仍是未知數(shù)。
“FF91，我的答案”，6月7日，賈躍亭在個人微信公眾號上發(fā)表了一篇題為《如果今天我是江蘇考生……》的文章，似乎他將夢想全部轉(zhuǎn)移到了“造車”上。
經(jīng)濟(jì)觀察報 馮慶艷
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