“兩倍性能，一半價格”，樂視在2013年憑借這一策略沖進傳統(tǒng)彩電業(yè)，并實現(xiàn)迅速擴張，更締造了智能電視時代全新商業(yè)模式，引發(fā)一大批跟隨者。
四年的發(fā)展，讓樂視超級電視躋身市場主流、成為彩電業(yè)中不可忽視的角色。同時因為規(guī)模不斷擴大，樂視集團整體資金等因素，樂視超級電視逐漸向高端延展，在策略上更加注重極致產(chǎn)品，在價格上則有所妥協(xié)，與此同時其他互聯(lián)網(wǎng)品牌抓住機會，試圖搶占樂視超級電視市場份額，策略的轉(zhuǎn)變使樂視超級電視銷量增速有所下降，一度引發(fā)業(yè)界關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視陣營收縮的言論。不過，這些狀況即將發(fā)生新的改變。
最高降幅達3000元
“京東爆款限量最高直降3000，樂視全渠道6月大促最高直降1000……”這系列舉動都在表達一個意思，新樂視要抓緊創(chuàng)造現(xiàn)金流。
隨著樂視超級電視負責人樂視致新總裁梁軍擔任樂視網(wǎng)CEO，并且收回樂視超級電視銷售權(quán)之后，樂視超級電視重回出道前，再一次祭出了價格殺手锏。
早在5月25日，樂視超級電視發(fā)布大屏風暴海報，正式宣布5月31日10時起，超級電視將大降價，最高降幅達到1000元。
其中，樂視超4 X40，原價2249元，調(diào)整后為1799元，含一年超級影視會員，降幅450元，實際相當于降價450+490元；
超4 X43，原價2399，調(diào)整后為1999，含一年超級影視會員，降幅400元，實際相當于降價400+490元；
另外樂視前幾部剛發(fā)布的新品超4 X75，售價僅為10999元，更是優(yōu)惠1000元，調(diào)整后為9999元。
隨后6月1日，樂視再次宣布在京東商城超4 Max70降價3000元，售價僅為9999元，超4 X65售價僅為4999元，跌破5000元大關(guān)。
通過查詢京東頁面不難發(fā)現(xiàn)，以上尺寸超級電視均創(chuàng)下京東平臺價格之最。
值得注意的是，此次樂視超級電視降價是線上線下渠道同時推進，而且海報上，樂視官方并沒有表明降價結(jié)束時間，這也似乎說明了樂視想要開打一場持久價格戰(zhàn)，重現(xiàn)價格屠夫本色。
關(guān)乎樂視上市公司體系存亡
樂視超級電視選擇重推價格戰(zhàn)，還有一個更大的背景，那就是關(guān)乎整個樂視上市公司體系的興亡。
樂視上市公司體系包括樂視云、樂視視頻、樂視影業(yè)（待注入樂視網(wǎng)）、樂視致新等。根據(jù)樂視網(wǎng)2016年財報，樂視網(wǎng)的凈利潤極大一部分來自于少數(shù)股東的巨額虧損，其中承擔著重要份額的就是樂視致新。
在5月16日的新品發(fā)布會后梁軍對此回應說，消滅這種說法的辦法就是讓樂視致新盈利。2016年，樂視的戰(zhàn)略規(guī)劃就是要樂視致新虧損，而今年樂視致新要考慮現(xiàn)金流、考慮盈利。
樂視生態(tài)理念的核心就是為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，不依靠傳統(tǒng)硬件銷售或者單純廣告來實現(xiàn)盈利，而是通過服務用戶，提供增值服務的方式，以及其他合作運營的方式來實現(xiàn)盈利。并將部分盈利在回饋到產(chǎn)品研發(fā)和硬件補貼，讓利用戶，最終形成一個良性循環(huán)。
樂視超級電視正是樂視生態(tài)模式的首個試驗田，可以說，超級電視近乎完美的向外界證明了這種生態(tài)模式的可行性。如：樂視超級電視硬件價格要遠低于市場，超級電視的內(nèi)容服務要優(yōu)于傳統(tǒng)電視，超級電視率先推出會員服務，受到部分用戶認可；在大屏廣告方面領先全行業(yè)，眾多廠商投放嘗試。不足地方在于，樂視的服務和廣告營收，尚未填補硬件虧損，但這個原因被樂視歸咎于用戶規(guī)模不足。而結(jié)果是，樂視超級電視從2013年的30萬臺銷量，增長至2016年的近600萬臺銷量，躋身中國彩電市場主流陣營。
然而，從去年下半年以來，樂視集團集體遭遇資金壓力，各個子生態(tài)問題相繼爆發(fā)的時候，也拖累了樂視上市公司體系，慶幸的是樂視超級電視業(yè)務并未受到過多影響。對于樂視上市公司體系來說，只要樂視超級電視能夠按照預期的發(fā)展繼續(xù)，那么上市公司體系就有一個支撐點，反之，則有可能會引發(fā)整個樂視的全面崩塌。
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