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樂視是一個(gè)有野心的企業(yè)，賈躍亭是一個(gè)有野心的企業(yè)家。在野心最膨脹的時(shí)候，賈躍亭雄心萬丈地宣稱，樂視要做“蘋果+特斯拉+三星+亞馬遜+奈飛+迪斯尼”式的新物種。這目標(biāo)確實(shí)嚇人一大跳。被樂視對(duì)標(biāo)的六大企業(yè)，在全球各自領(lǐng)域都是頂尖的主兒，哪怕只是做到其中之一，都足以睥睨同行，笑傲江湖了。如果做成了這六個(gè)巨無霸企業(yè)之和，那該是多大一個(gè)體量啊——屆時(shí)，樂視在世界上還有對(duì)手嗎？
但一切并不如賈氏所愿，樂視走向了其期待的反面。從2016年下半年被爆資金鏈危機(jī)起，樂視的負(fù)面就沒有消停過。最近，李嘉誠旗下的和記黃埔也來湊熱鬧，向樂視追繳網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前已有超過十家公司在香港將樂視訴至法院追討債務(wù)。
在大陸，沒有通過法院向樂視追討債務(wù)的企業(yè)恐怕遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)——樂視已經(jīng)陷進(jìn)一種可怕的循環(huán)，其崇尚并致力打造的生態(tài)鏈已經(jīng)土崩瓦解，供應(yīng)商很難隨樂視節(jié)拍舞蹈，因?yàn)樗麄兒墁F(xiàn)實(shí)，看重的是現(xiàn)金流，而非賈躍亭那不切實(shí)際的夢(mèng)想和情懷。
樂視造血能力嚴(yán)重不足
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。
賈躍亭要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，取決于一樣?xùn)|西，那就是錢！沒錢難倒英雄漢。
從客觀上評(píng)價(jià)，不能不說賈躍亭是一個(gè)商業(yè)模式的天才設(shè)計(jì)師。但正如華為創(chuàng)始人任正非所言“領(lǐng)先一步是先驅(qū)，領(lǐng)先三步是先烈”。賈躍亭走得太超前，就成了“先烈”了。在賈躍亭規(guī)劃的生態(tài)版圖中，要讓其生態(tài)鏈發(fā)生所謂“生態(tài)化反”，錢是催化劑。沒錢，一切無從談起。當(dāng)初，樂視能夠順風(fēng)順雨，在很大程度上是由于樂視上市了，圈了很多錢，有錢撒。
在最有錢的時(shí)候，樂視市值高達(dá)1500億元，是創(chuàng)業(yè)板上當(dāng)之無愧的第一“妖股”，那也是賈躍亭躊躇滿志，最接近理想的時(shí)候。隨著燒錢模式不斷擴(kuò)張，業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上燒錢步伐，樂視開始捉襟見肘，入不敷出。
資本市場(chǎng)就是那么現(xiàn)實(shí)，當(dāng)大家看透樂視模式在短期內(nèi)難以用業(yè)績(jī)和利潤來支撐時(shí)，泡沫的破裂就成為必然；而泡沫一旦破裂，氣勢(shì)就一泄千里——樂視目前就是這種情況。目前，樂視股價(jià)已經(jīng)直線下落到30元左右，距離高峰時(shí)期，其市值縮水了快2/3，僅為611億元。從目前來看，雖然樂視停牌了，但這種止跌情況并沒有停止——停牌或許就是為了避免股價(jià)繼續(xù)下跌。
自我造血功能嚴(yán)重不足，是樂視的一大致命傷。據(jù)稱樂視有七大業(yè)務(wù)板塊，但鮮有為樂視掙錢的。按照以前邏輯，一個(gè)企業(yè)的存在，首當(dāng)其沖的是要解決生存問題，也就是說要掙錢養(yǎng)活自己，然后才能談發(fā)展。但樂視并沒有哪塊業(yè)務(wù)幫其從根本上解決燃眉之急。
在樂視七大業(yè)務(wù)版塊中，汽車仍然只是一個(gè)餅，電視和手機(jī)已經(jīng)走上市場(chǎng)。與傳統(tǒng)商業(yè)模式不同，樂視的電視和手機(jī)都不賺錢，而且虧損，并且賣多虧多。樂視本來是希望通過生態(tài)補(bǔ)硬件的方式實(shí)現(xiàn)贏利。從目前來看，樂視想借這種商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)贏利，已經(jīng)很難陽光照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。電視和手機(jī)已經(jīng)成為樂視的拖累大戶，到目前來看，這種情況恐怕在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里難以得到根本扭轉(zhuǎn)。據(jù)第一手界研究院院長(zhǎng)孫燕飚介紹，以手機(jī)樂視2為例，賣一臺(tái)就要虧200元，從去年5月到現(xiàn)在，其出貨量在1700萬臺(tái)左右，即使不算營銷費(fèi)用、研發(fā)成本等，僅這款手機(jī)就給樂視帶來34億元的巨額虧損。
賈躍亭最倚重的樂視汽車，更是燒錢如流水，可目前連影子都看不到——汽車曾是樂視賈氏夢(mèng)想急先鋒，但現(xiàn)在卻是樂視負(fù)面纏身之源。業(yè)內(nèi)甚至認(rèn)為，汽車是壓倒樂視的最后一根稻草，在汽車上燒錢越多，樂視越難自拔、越難翻身。
蘋果、三星、特斯拉之所以成功，是靠自己的拳頭產(chǎn)品安身立命�？蓸芬暷�？其拳頭產(chǎn)品在哪里？ 共2頁 [1] [2] 下一頁 暴風(fēng)搖擺：模仿樂視生態(tài)卻發(fā)現(xiàn)后者危機(jī)四伏 李嘉誠也成賈躍亭債主：樂視云欠和記電訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi) 樂視金融如何跨信任門檻：母公司捉襟 產(chǎn)品引自融爭(zhēng)議 樂視體育突發(fā)取消歐冠比賽直播 版權(quán)問題恐成主因 30億購入綜合體現(xiàn)要轉(zhuǎn)賣 樂視跨界商業(yè)地產(chǎn)敗了？ 搜索更多: 樂視 |
