經(jīng)過過去的一年，美特斯邦威回歸初心，以消費(fèi)者體驗(yàn)為主體出發(fā)主動(dòng)求變，實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)銳變。從傳統(tǒng)單一化的休閑風(fēng)格服飾品牌裂變?yōu)楸磉_(dá)多種態(tài)度和極致體驗(yàn)的多元生活方式品牌，重磅推出五大風(fēng)格：NEWear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE和ASELF。在一系列的重新精準(zhǔn)定位和深入渠道之后，美特斯邦威主動(dòng)發(fā)力在2017年上半年完成集中新店開業(yè)，全新門店已布局北京西單大悅城、北京宜家、廣州東方寶泰、武漢宜家、西安熙地港、上海七寶萬科、金橋國(guó)際、杭州寶龍城、杭州嘉里中心等國(guó)內(nèi)一二線城市的熱門商圈。時(shí)值五一期間，已達(dá)成全國(guó)“百家新店齊綻放”的盛大格局。

　　回首過往，依托人口及市場(chǎng)紅利一大批企業(yè)紛紛得到了快速的發(fā)展，美特斯邦威在行業(yè)內(nèi)率先采取了大店策略，同時(shí)配合迅速躥紅的周杰倫的明星效應(yīng)，一時(shí)間成為大江南北最知名的服裝品牌之一。直營(yíng)開大店和加盟做下沉的雙線策略給行業(yè)帶來了示范效應(yīng)，為中國(guó)服裝品牌聚集人氣、提升品牌形象奠定了里程碑式的意義。

　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也隨之轉(zhuǎn)變，品質(zhì)消費(fèi)應(yīng)時(shí)而起，傳統(tǒng)商圈的布局模式單一，無法滿足當(dāng)下消費(fèi)習(xí)慣。同時(shí)，隨著城區(qū)功能轉(zhuǎn)變，城市空間快速擴(kuò)張，新興商圈孕育而生，對(duì)傳統(tǒng)商圈帶來了挑戰(zhàn)。新舊商圈租金起伏，消費(fèi)者習(xí)慣去向的養(yǎng)成等也讓城市核心商圈幾經(jīng)更迭。美特斯邦威作為中國(guó)快時(shí)尚代表，憑借著敏銳的嗅覺感受到了商圈對(duì)該區(qū)域零售業(yè)的影響。

　　近年來美邦極探索渠道轉(zhuǎn)型。美邦以強(qiáng)化財(cái)務(wù)損益為導(dǎo)向推進(jìn)渠道轉(zhuǎn)型，根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的變化對(duì)店鋪渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行積極的結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步淘汰低效門店。經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整，相關(guān)資料顯示，2016年前三季度，直營(yíng)、加盟美邦的店鋪數(shù)量開始由減轉(zhuǎn)增。前三季度新開店鋪886家，關(guān)閉調(diào)整店鋪651家，總店鋪數(shù)3961家，較2015年末增加235家。

　　美特斯邦威作為國(guó)民服飾品牌一向敢為人先，現(xiàn)在的美邦通過倡導(dǎo)“回歸主業(yè)，回歸專業(yè)”，積極推進(jìn)渠道升級(jí)，加強(qiáng)與購(gòu)物中心及其它新興購(gòu)物渠道的合作，加強(qiáng)品牌的精益化管理，業(yè)績(jī)獲得了長(zhǎng)足的增長(zhǎng)，同時(shí)自身品牌也實(shí)現(xiàn)升級(jí)裂變。

　　新開業(yè)的店鋪中不乏單一風(fēng)格店鋪和綜合風(fēng)格店鋪的混合模式。值得提到的是，美特斯邦威將極致風(fēng)格化融入店鋪場(chǎng)景，在新店陳列中加大力度，集中精力在消費(fèi)者體驗(yàn)環(huán)節(jié)，收獲了超乎預(yù)期的成效和反饋。

　　為了更好的迎合五一假期內(nèi)顧客的需求，美特斯邦威新店開業(yè)均采用了豐富不同的活動(dòng)來吸引客流，適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)者需求。在小長(zhǎng)假的大環(huán)境中搶占先機(jī)，提升新店的人流量，進(jìn)店客流達(dá)到了空前的增加效果。

　　圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，拋卻固守的陳舊思想，順應(yīng)現(xiàn)代化年輕人的思潮，美特斯邦威以其五大品牌推出的理念，為年輕人的時(shí)尚生活提出新主張。美特斯邦威五一開店潮，百余家新店在全國(guó)陸續(xù)開展活動(dòng)。

　　正如美邦推出的“美星人”概念一樣，屬于他們的美星時(shí)代正在2017年陸續(xù)上演！

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