據(jù)外媒報(bào)道,知情人士透露亞馬遜曾在2016年考慮過收購全食超市(Whole Foods Market),但最終并未實(shí)際發(fā)起交易。亞馬遜曾在內(nèi)部考慮過全食超市是否有助于公司發(fā)展雜貨業(yè)務(wù),亞馬遜試圖打入雜貨業(yè)務(wù)的努力已經(jīng)有將近十年之久,但這些考慮從未變成一份具體的計(jì)劃。
此外,有媒體報(bào)道稱,消息人士透露投資人Jana Partners為Whole Foods提供的買家包括亞馬遜,以及傳統(tǒng)零售巨頭Kroger Co.和Albertsons Cos.。
盡管亞馬遜是最有實(shí)力的買家,但也有分析人士稱,最適合此次收購、也是意愿最強(qiáng)的買家是kroger(美國克羅格公司)。而記者也了解到,有意接盤全食的kroger實(shí)際上實(shí)力很強(qiáng)大。
據(jù)了解,kroger(美國克羅格公司)是具有百年歷史的名店之一。2014年,克羅格年?duì)I業(yè)達(dá)到1084.65億美元,成為繼沃爾瑪、好市多之后的美國第三大零售集團(tuán)。克羅格的零售形式包括超市、百貨、折扣店、便利店和珠寶店,旗下有Kroger、Dillons、Fredmeyer、frys food等連鎖品牌。
在美國,克羅格被認(rèn)為是食品零售商,圍繞經(jīng)營食品這個(gè)核心,不斷進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整與擴(kuò)展。克羅格以食品雜貨店起家,后來將其轉(zhuǎn)型為超級(jí)市場(chǎng),又發(fā)展了一批便利商店。到1991年,基本上形成了"一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)"的格局。"一個(gè)中心"是以經(jīng)營食品為中心,"兩個(gè)基本點(diǎn)"是經(jīng)營超級(jí)市場(chǎng)和便利商店為基本點(diǎn)。當(dāng)時(shí),克羅格品牌的超級(jí)市場(chǎng)有1033家,迪隆品牌的超級(jí)市場(chǎng)230家,另外還有940家以科威克、火雞山、迷你瑪特等品牌命名的便利商店。從而成為美國最著名的零售商之一。
此外,克羅格也是創(chuàng)造了世界零售百年史上的若干個(gè)第一:第一個(gè)在店鋪里設(shè)立了面包烘焙房,全美第一家自產(chǎn)自銷面包的商店;1904年買進(jìn)納吉爾畜肉與銷售公司,在雜貨店里賣鮮肉,成為美國第一家賣鮮肉的雜貨店……
1930年,克羅格在南方分支機(jī)構(gòu)的一位經(jīng)理邁克爾·卡倫提出了一個(gè)革命性設(shè)想:發(fā)展大型的自選式商場(chǎng),放棄傳統(tǒng)的售貨員服務(wù)的方式。這不僅可以降低人工成本,減少費(fèi)用,還可以為顧客提供自由選擇商品的空間。遺憾的是這一建議被董事會(huì)否定,邁克爾·卡倫辭職后到新澤西州開辦了名為金卡倫的世界上第一家超級(jí)市場(chǎng),直接引發(fā)了零售業(yè)歷史上的超級(jí)市場(chǎng)革命。
在其100多年的歷史中,其奉行低價(jià)策略,保證食品質(zhì)量,并設(shè)立顧客投票箱聽取顧客意見,開發(fā)世界第一個(gè)電子掃描儀。
多年來,克羅格一直堅(jiān)持并購發(fā)展。早在1893年金融危機(jī)時(shí),克羅格就廉價(jià)收購多家瀕臨倒閉的店鋪,使店鋪總數(shù)達(dá)17家。1912年,克羅格在密蘇里州又一次買下25家商店。20年代末到60年代,又買下威格利公司的大部分股票和其在9個(gè)州的商店。1983年,克羅格購買了堪薩斯州的迪隆食品店和科威克便利商店。1990年,又購買了密執(zhí)安州大斯科特超級(jí)市場(chǎng)。1991年,克羅格店鋪總數(shù)已超過2000家。
另據(jù)公開資料顯示,此次被收購的Whole Foods Market(全食超市)是一間美國的食品超級(jí)市場(chǎng)連鎖店,專門銷售有機(jī)食品,第一間店在1980年9月20日開幕?偛课挥诘轮輮W斯丁,Whole Foods Market在美國、加拿大和英國皆設(shè)有分店。2013年,其銷售額已經(jīng)達(dá)到129億美元,在《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中排名第232位。業(yè)界人士稱它為“零售業(yè)創(chuàng)新的最后一個(gè)樣板”。
值得關(guān)注的是,全食超市雖然近況不佳,但其市值也有約107億美元,對(duì)于有意收購它的三大零售巨頭來說,無論誰最后達(dá)成交易,都將是一次特大型的并購交易。(來源: 聯(lián)商網(wǎng))
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