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五糧液新帥李曙光的憂患:面對洋河緊逼 如何保二追一

  白酒行業(yè)的“二當(dāng)家”宜賓五糧液股份有限公司(以下簡稱“五糧液”)近期可謂是動作不斷。

  4月5日,一封93個字的感謝信在白酒界的朋友圈中廣泛傳播,引發(fā)熱論。

  發(fā)出這封感謝信的是五糧液集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長李曙光和五糧液黨委副書記、董事長劉中國。

  “展望未來,五糧液新的征程已經(jīng)開啟,‘十三五’期間將跨越千億臺階和打造兩個百億平臺。”感謝信中,除了表達(dá)對經(jīng)銷商長期支持的感謝,李曙光和劉中國共同表示,“我們真誠地期望,繼續(xù)與您攜手共進(jìn),秉承合作共贏的發(fā)展理念,強(qiáng)化品牌建設(shè)與核心價值追求,共同構(gòu)建新常態(tài)下新的戰(zhàn)略合作關(guān)系,共謀發(fā)展,共創(chuàng)未來!”

  “這封信是給五糧液全體經(jīng)銷商的,這也是五糧液新掌門人李曙光上任以來的首次發(fā)聲,可謂意義非凡。”食品行業(yè)專家朱丹蓬告訴法治周末記者。

  李曙光,五糧液剛剛掛帥的新掌舵人。

  3月23日,五糧液集團(tuán)公司召開干部大會,正式宣布李曙光任五糧液集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長。自此,五糧液告別“唐橋時代”,迎來“李曙光時代”。

  “‘李曙光時代’開啟,到底能為五糧液帶來怎樣的改變,其實業(yè)內(nèi)是十分期待的。”朱丹蓬說。

  洋河的緊逼

  然而,多位接受法治周末記者采訪的業(yè)內(nèi)人士卻表示,當(dāng)下的五糧液在行業(yè)中的局勢卻是不容樂觀的。

  “茅臺、五糧液、洋河一直是我國白酒行業(yè)的一線品牌,三者合稱‘茅五洋’,但是近幾年隨著洋河股份的迅猛發(fā)展,‘茅五洋’大有變成‘茅洋五’的趨勢。”中研普華研究員覃崇對法治周末記者說。

  “十年前,五糧液風(fēng)光無限,作為白酒濃香型老大的它與白酒醬香型老大茅臺不分伯仲,甚至略好于茅臺;而洋河股份則更是與五糧液相去甚遠(yuǎn)。”朱丹蓬介紹,“但是,十年光景過去,茅臺不僅趕超五糧液,更是將五糧液遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面;同時,洋河股份則銳意進(jìn)取,大有趕超五糧液之勢。”

  法治周末記者查閱了3家企業(yè)在2007年的業(yè)績情況。

  茅臺財報顯示,2007年營業(yè)收入為72.37億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤為28.3億元;五糧液財報顯示,2007年營業(yè)收入為73.29億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤為14.69億元;洋河的招股書顯示,2007年營業(yè)收入為17.62億元,凈利潤為3.75億元。

  3家企業(yè)的業(yè)績數(shù)據(jù)可以看出,2007年時,五糧液在營業(yè)收入上略強(qiáng)于茅臺,甚至是洋河四倍有余。

  那么,十年之后的今天,茅臺、五糧液、洋河3家白酒企業(yè)的業(yè)績情況又是怎樣表現(xiàn)呢?

  茅臺財報顯示,2016年實現(xiàn)營業(yè)收入398.56億元,同比增長19.16%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為166.5億元,同比增長7.4%;五糧液財報顯示,2016年實現(xiàn)營業(yè)收入245.44億元,同比增長13.32%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為67.85億元,同比增長9.8%;洋河股份財報顯示,2016年實現(xiàn)營業(yè)收入171.93億元,同比增長7.1%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為58.13億元,同比增長8.34%。

  如果以最新的2016年業(yè)績來對比,在營業(yè)收入方面,五糧液比茅臺少153.12億元,相差38.42%;五糧液比洋河股份多73.51億元,多42.76%。在利潤方面,五糧液比茅臺少98.65億元,尚不及茅臺的一半;五糧液比洋河股份多9.72億元,多16.72%。

  “無論從營業(yè)收入還有凈利潤來看,向上,茅臺都一騎絕塵,五糧液難望其項背;向下,洋河股份步步緊逼,兵臨城下,五糧液 ‘白酒二哥’的位置岌岌可危。”覃崇說。

  內(nèi)憂和外患

  十年之間,五糧液緣何會出現(xiàn)如此大的變化?

  “造成目前五糧液尷尬現(xiàn)狀的原因有很多。主要的原因是3家公司在近幾年發(fā)展戰(zhàn)略上表現(xiàn)不同。”覃崇說。

  覃崇解釋,茅臺一直是白酒中的典范,主打高端品牌,控制產(chǎn)量,穩(wěn)定價格,保證了企業(yè)及品牌的價值;洋河則銳意進(jìn)取,深耕市場,在200元左右價格的段位占據(jù)了主要的市場。“而對于五糧液來說,這些年一直以來都是以追趕茅臺為主要目標(biāo),為了占據(jù)市場,不斷推出新品牌來吸引消費(fèi)者的注意力,從短期來看,增加了消費(fèi)量;但是從長期看,卻是模糊了消費(fèi)者對五糧液主打品牌的概念,無形中會降低公司及其品牌的價值。”

  朱丹蓬向法治周末記者表達(dá)了相似的觀點。

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