■ 影響
放棄收購后，樂視是否還有“后遺癥”？
有分析師認(rèn)為，收購告吹會導(dǎo)致樂視內(nèi)容進(jìn)入美國市場的進(jìn)度放緩。
不過，樂視也在4月11日表示，雙方達(dá)成了一項(xiàng)新的協(xié)議。新的協(xié)議約定，樂視與Vizio將繼續(xù)尋找機(jī)會，將樂視視頻的應(yīng)用程序與內(nèi)容結(jié)合到Vizio的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺上，同時(shí)建立協(xié)同伙伴關(guān)系，利用樂視的EUI平臺及該品牌獨(dú)有的內(nèi)容與發(fā)行渠道，將Vizio的產(chǎn)品帶入中國市場。
樂視致新CEO梁軍回應(yīng)新京報(bào)稱，“對樂視在美國市場的布局沒有影響，超級電視依然按計(jì)劃執(zhí)行美國市場拓展。”
樂視的擴(kuò)張不僅體現(xiàn)在手機(jī)、體育、汽車等多樣化的業(yè)務(wù)，也體現(xiàn)在對海外市場的雄心。
去年10月，樂視CEO賈躍亭在樂視美國生態(tài)落地大會前曾經(jīng)表示，“為支持美國團(tuán)隊(duì)的壯大，實(shí)現(xiàn)樂視長期的愿景，我們購買了雅虎在加州圣克拉拉49英畝的土地。我們將把這一地產(chǎn)打造為EcoCity，容納12000名員工，建立開放型園區(qū)，向公眾開放。”
在擴(kuò)張背后，樂視的資金問題一直受到外界關(guān)注。
3月30日晚，樂視網(wǎng)公告稱，賈躍亭以35.39元每股協(xié)議轉(zhuǎn)讓了樂視網(wǎng)1.71億股股票，涉及金額60.51億元，占公司總股本的8.56%，已全部完成過戶登記手續(xù)，且嘉睿匯鑫已按照協(xié)議約定支付完畢全部款項(xiàng)。
4月10日，樂視網(wǎng)發(fā)布2017年一季度財(cái)報(bào)，歸屬上市公司股東的凈利潤為10326.54萬-13195.02萬元，與上年同期相比，變動幅度為減少10%到增長15%。并將業(yè)績放緩原因歸于2017年1-2月份，受關(guān)聯(lián)方公司資金流動性緊張的負(fù)面風(fēng)波影響。
■ 科技i說
樂視海外收購告吹，全球化不是一切的解藥
曾經(jīng)被視為業(yè)內(nèi)最大一筆收購案的樂視收購美國頂級電商廠商Vizio如今告吹，盡管樂視將原因歸結(jié)為監(jiān)管趨嚴(yán)，但外界對樂視資金鏈的疑慮依然不減。去年11月賈躍亭承認(rèn)樂視資金鏈緊張，今年1月迎來了馳援的資金白武士融創(chuàng)中國，并有了新的二股東。然而，融創(chuàng)入股之后的樂視，其實(shí)正在發(fā)生悄然變化。
這筆耗資20億的收購是繼控股手機(jī)廠商酷派、入股TCL多媒體后，樂視在資本領(lǐng)域的又一大的動作。而如今，有收縮之勢。收縮也是融創(chuàng)中國入股樂視之后的一個主題。然而，無論全球化還是在本土市場，樂視這家主打生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司都不得不面對合理擴(kuò)張、資金配套、管理治理如何協(xié)調(diào)的問題。
在去年樂視宣布收購Vizio之際，樂視春風(fēng)得意，賈躍亭在美國接受50多家媒體采訪，也回應(yīng)了資金方面的問題。彼時(shí)，賈躍亭表示，每天都有各種關(guān)于樂視資金的問題，其實(shí)樂視從來不是一個靠資金驅(qū)動的公司，樂視過去的十年當(dāng)中資金一直很緊張，但恰恰在這種情況下反而倒逼出樂視對資金高效利用的特點(diǎn)。
可見，賈躍亭并未回避樂視資金緊張問題，他也承認(rèn)樂視每天都要面對這一問題。但問題在于，燒錢的生態(tài)模式怎么持續(xù)下去。
其實(shí)，融創(chuàng)中國“馳援”樂視，成為樂視網(wǎng)第二大股東之后，樂視的治理結(jié)構(gòu)、資金等方面都有了重大變化。樂視喪失中超版權(quán)，被外界認(rèn)為是樂視體育調(diào)整的一個信號之一。在孫宏斌看來，“（樂視所從事業(yè)務(wù)）每一點(diǎn)都挺對，加起來就不對了。因?yàn)樗麄兪稚腺Y源不夠、管理能力不夠。”
賈躍亭也曾在闡述樂視全球化生態(tài)時(shí)說，中國企業(yè)取得全球化成功只有一條路就是有根本性的創(chuàng)新。
而樂視與Vizio的合作，根本性的創(chuàng)新并未展現(xiàn)。在美國，樂視的內(nèi)容制造能力短期內(nèi)還不能與Netflix、Amazon、ESPN競爭，而樂視還未來得及在美國施展更多在這方面的構(gòu)想。但無疑，打造出具有全球影響力的IP也會是樂視全球化中關(guān)鍵一步，道阻且難。
而對于這場收購的中斷，對樂視而言，更需要思考的是，生態(tài)不是一切的解藥，對于樂視，無論國內(nèi)還是全球，要拿出更多根本性的創(chuàng)新才行。
本版采寫/新京報(bào)記者 劉素宏
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