錢能解決樂(lè)視的問(wèn)題么？
缺錢是樂(lè)視留給外界的深刻烙印。但一個(gè)問(wèn)題是，在不考慮燒錢的汽車的情況下，有了錢樂(lè)視就能一馬平川么？
3月28日，樂(lè)視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)（中國(guó)）總裁張志偉宣布，樂(lè)視“紅色414 生態(tài)電商節(jié)”即將開(kāi)始，樂(lè)視將繼續(xù)采用“買會(huì)員送硬件”的生態(tài)營(yíng)銷模式。
就在半個(gè)多月前，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告，宣布其將剝離負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)樂(lè)視商城的樂(lè)視電子商務(wù)公司。3月10日，樂(lè)視網(wǎng)宣布，其在電商公司中只剩下15%的表決權(quán)。此前其擁有70%的表決權(quán)。
“硬件免費(fèi)模式”讓樂(lè)視商城陷入賣得越多虧得越多的困局。
樂(lè)視網(wǎng)披露的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月31日，樂(lè)視電子商務(wù)當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入約為48.21億元，凈虧損7.50億元，凈資產(chǎn)總額約-6.70億元。而2016年中報(bào)顯示，樂(lè)視電子商務(wù)的凈利潤(rùn)為虧損1.94億元。
資深業(yè)內(nèi)人士由天宇對(duì)記者表示，樂(lè)視商城的巨額虧損除了運(yùn)營(yíng)等成本外，還源于樂(lè)視商城銷售的硬件低毛利或者無(wú)毛利，“樂(lè)視商城的毛利肯定比別的電商低，其他高毛利產(chǎn)品銷量較少。”此外他表示，還不確定樂(lè)視銷售產(chǎn)品補(bǔ)貼是不是由樂(lè)視商城來(lái)承擔(dān)。
樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸此前曾在解釋樂(lè)視手機(jī)為何采取負(fù)利定價(jià)模式時(shí)也說(shuō)，“我們的生態(tài)模式就是要用極致的硬件快速獲取規(guī)模用戶，用生態(tài)資源服務(wù)這些用戶，快速產(chǎn)生服務(wù)型收入，用服務(wù)型收入反哺硬件，形成一個(gè)良性循環(huán)。”
但現(xiàn)實(shí)是，樂(lè)視雖然通過(guò)免費(fèi)的模式狂飆突進(jìn)般建立起了七大生態(tài)，并且構(gòu)建起這七大體系間的聯(lián)系。但理想中的良性循環(huán)并沒(méi)能實(shí)現(xiàn)。2016年中報(bào)顯示，樂(lè)視網(wǎng)的會(huì)員收入為27億，廣告收入則為15億元。42億的服務(wù)收入對(duì)硬件的反哺作用顯然有限。
即便是最穩(wěn)健的樂(lè)視致新，去年也沒(méi)有盈利。樂(lè)視網(wǎng)2016年中報(bào)顯示，樂(lè)視致新凈資產(chǎn)為-2.38億元，上半年?duì)I收74.6億元，凈利潤(rùn)為-0.56億元。
“今年主要的目的還是要實(shí)現(xiàn)致新的正向現(xiàn)金流，因此公司將采取兩個(gè)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：左手銷售，右手大屏運(yùn)營(yíng)。”梁軍在3月28日對(duì)記者等人說(shuō)，“一個(gè)是從硬件產(chǎn)品的定價(jià)和成本的關(guān)系來(lái)看，對(duì)產(chǎn)品按照硬件的成本定價(jià)，即使算上營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等成本仍然微虧。第二個(gè)就是加大對(duì)大屏運(yùn)營(yíng)的力量，包括會(huì)員的充值、續(xù)費(fèi)等，尤其是廣告的營(yíng)收將加大。”
值得注意的是，有傳言稱由于外匯管制的原因，樂(lè)視對(duì)美國(guó)電視機(jī)廠商Vizio價(jià)值20億美元的收購(gòu)出現(xiàn)變化。3月29日，梁軍對(duì)記者回應(yīng)稱，“現(xiàn)在無(wú)可奉告，一切以樂(lè)視官方公布為準(zhǔn)。”
家電產(chǎn)業(yè)資深觀察人士劉步塵對(duì)記者說(shuō)，“為什么樂(lè)視總是缺錢？樂(lè)視虧損的目的是為了能夠狂飆突進(jìn)，但根本的原因在于上層設(shè)計(jì)出了問(wèn)題，是模式本身出了問(wèn)題。”他同時(shí)說(shuō)：“賈躍亭說(shuō)過(guò)樂(lè)視生態(tài)的模式絕對(duì)不改，但如果模式不改的話，我對(duì)樂(lè)視的預(yù)期還是悲觀的。”
樂(lè)視被實(shí)業(yè)思路改造
盡管賈躍亭堅(jiān)持自己的生態(tài)模式，但孫宏斌的進(jìn)入還是讓樂(lè)視有所改變。概念、顛覆、蒙眼狂奔這些樂(lè)視身上曾經(jīng)的標(biāo)簽，正在孫宏斌的實(shí)業(yè)思路下悄然生變。
孫宏斌在今年1月宣布150億元投資樂(lè)視時(shí)曾稱，不會(huì)參與樂(lè)視的日常經(jīng)營(yíng)。但他在3月28日回答投資者提問(wèn)時(shí)卻表示，公司在樂(lè)視是比較強(qiáng)勢(shì)的，派駐財(cái)務(wù)人員是為了掌控資金流向，在樂(lè)視投資上，銷售的錢得看住。
而事實(shí)證明，即便沒(méi)有直接投資，孫宏斌對(duì)樂(lè)視業(yè)務(wù)發(fā)表的意見(jiàn)也正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
此前在賽事版權(quán)上狂飆突進(jìn)的樂(lè)視體育今年采取了收縮戰(zhàn)略，中超、亞冠這些重頭賽事都被放棄。而孫宏斌在1月16日的投資者會(huì)議上就直言，樂(lè)視體育十幾億買中超版權(quán)沒(méi)意義。
而在3月28日，孫宏斌再次評(píng)論樂(lè)視體育稱，亞冠應(yīng)該弄，但是“中超本就不應(yīng)該做，投了5億，虧了13億。不能因?yàn)檎f(shuō)中國(guó)老百姓喜歡看，你就做，這是一個(gè)買賣，這么做就不對(duì)。”
樂(lè)視此前談的更多的是生態(tài)和前景，而現(xiàn)在孫宏斌談的更多的是買賣和生意。
樂(lè)視致新在今年也承擔(dān)著扭虧為盈的任務(wù)。梁軍也在3月29日對(duì)記者表示，“以前樂(lè)視電視虧得比較厲害，尤其是隨著電視屏幕成本的提升，使得致新虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。”他表示，在商言商，企業(yè)的目的始終是需要盈利的，而在通過(guò)低價(jià)的策略快速取得一定市場(chǎng)份額后，公司將通過(guò)對(duì)策略的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。而樂(lè)視致新在今年2月27日已經(jīng)宣布了超級(jí)電視的第三次漲價(jià)。
劉步塵對(duì)記者分析稱，樂(lè)視電視現(xiàn)在已經(jīng)放棄了當(dāng)初的低價(jià)免費(fèi)模式，逐漸向傳統(tǒng)電視企業(yè)靠攏。提高價(jià)格對(duì)樂(lè)視電視來(lái)說(shuō)，正面影響是會(huì)逐步盈利。但負(fù)面影響是一旦價(jià)格比原來(lái)高，低價(jià)消費(fèi)者要丟掉，未來(lái)持續(xù)高速增長(zhǎng)的可能性不大了。
孫宏斌對(duì)樂(lè)視的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度。他在3月28日對(duì)外界說(shuō)：“樂(lè)視是在向好的方向發(fā)展，你要給樂(lè)視一個(gè)發(fā)展的過(guò)程。”他當(dāng)天還表示，我們是長(zhǎng)期投資，希望看3年、5年后怎么樣。
劉步塵對(duì)記者表示，樂(lè)視的發(fā)展與孫宏斌密切相關(guān)，孫宏斌當(dāng)然希望釋放出更激進(jìn)的信息。他同時(shí)分析稱，以孫宏斌對(duì)樂(lè)視的投入和強(qiáng)勢(shì)的性格，他的進(jìn)入“對(duì)樂(lè)視不見(jiàn)得是壞事，對(duì)賈躍亭不見(jiàn)得是好事。”
華夏時(shí)報(bào) 記者 盧曉 北京報(bào)道
共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
融創(chuàng)中國(guó)的“并購(gòu)財(cái)技”：150億投資樂(lè)視遭質(zhì)疑
“樂(lè)視系”酷派臨停 稱可能延遲發(fā)布2016年年度業(yè)績(jī)
樂(lè)視網(wǎng)擬收購(gòu)樂(lè)漾影視48%股權(quán) 甘薇自愿五折奉送
樂(lè)視網(wǎng)5折受讓賈躍亭之妻公司 融創(chuàng)百億馳援資金終到位
融創(chuàng)已投樂(lè)視124億元 但孫宏斌還沒(méi)看懂“樂(lè)視汽車”
搜索更多: 樂(lè)視
