升級(jí)包裝再認(rèn)定侵權(quán)難度大
“圓腦袋、西瓜頭發(fā)型、頭頂有兩根豎起的頭發(fā)，前額處有單個(gè)分叉、頭皮為青皮著色；小圓耳，內(nèi)部有弧形線條；眼部由單腿眼鏡及點(diǎn)狀眼睛組成；鼻部由尖角線條構(gòu)成；嘴部由上弧形線條構(gòu)成。”鄧皓對(duì)于小明卡通形象的特征早已熟記于心。
這些形象特征也是在一審中小明文化認(rèn)為統(tǒng)一企業(yè)小茗同學(xué)卡通形象構(gòu)成侵權(quán)的主要要素：小茗同學(xué)與小明西瓜頭的造型是實(shí)質(zhì)相同的，頭頂都有支出造型，有分叉，有青皮，耳朵比例大小位置相同，不同點(diǎn)是沒(méi)有眼睛和眼鏡框，其他點(diǎn)不是實(shí)質(zhì)相同。
而統(tǒng)一企業(yè)認(rèn)為，小明與小茗同學(xué)以及其他卡通作品的風(fēng)格都是類似，因此只能是局部的不同：小明是齊耳短發(fā)，小茗同學(xué)是明顯高位的短發(fā)，是鍋蓋頭。而小茗同學(xué)在眼鏡、眼睛、嘴巴、臉型、身材等方面都有顯著的不同。
雖然這一案件并未終局，但在今年2月，小茗冷泡茶就已宣布包裝升級(jí)，最顯著的特點(diǎn)就是為小茗同學(xué)卡通形象戴上了“帽子”。
“新包裝修改之后，再認(rèn)定侵權(quán)有較大難度，修改后的圖案中人物的發(fā)型、眼、鼻子以及整個(gè)面部表情都差異很大。”北京市志霖律師事務(wù)所趙占領(lǐng)對(duì)法治周末記者說(shuō)道。
媒體公開(kāi)報(bào)道中也指出，升級(jí)后的小茗同學(xué)系列飲品在新包裝的設(shè)計(jì)上可謂用心頗多，戴“帽”升級(jí)，不僅增強(qiáng)了標(biāo)識(shí)性，也突出了各款形象之間的細(xì)致區(qū)分：
首先是人物形象，原本梳著中分頭的小茗同學(xué)卡通形象這次換了新發(fā)型，更像95后一樣時(shí)尚又不羈地反戴著潮帽，看起來(lái)更加逗比搞笑。形象之外，人物性格也更加豐滿了。
此外，如果說(shuō)上一版本的不同口味是小茗同學(xué)卡通形象的幾個(gè)不同表情，新版本則更像是人格獨(dú)立的幾個(gè)人，每一個(gè)都個(gè)性十足耐人尋味。青檸紅茶的黃小茗身配三道杠，大隊(duì)長(zhǎng)成功地演繹了人群之中我最耀眼；溜溜噠茶的綠小茗頭頂逗比詞庫(kù)，絕對(duì)是個(gè)深受小伙伴歡迎、溜到飛起來(lái)的開(kāi)心果；而冰橘綠茶的橘小茗來(lái)自中二班，涂著眼影一看就很“中二”。
不過(guò)對(duì)于升級(jí)后的小茗同學(xué)卡通形象，鄧皓暫時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的訴訟考慮。
小茗同學(xué)系列飲品面臨業(yè)績(jī)壓力
小茗同學(xué)系列飲品除了涉及這一訴訟外，還面臨業(yè)績(jī)壓力。
公開(kāi)信息顯示，自2015年3月上市之后，小茗同學(xué)在5個(gè)月內(nèi)的銷(xiāo)售額即突破5億元。在飲品行業(yè)普遍增速放緩的行業(yè)背景下，小茗同學(xué)成為了當(dāng)年統(tǒng)一企業(yè)推出的“爆款新品”，其火熱程度一直延續(xù)到2016年。
根據(jù)統(tǒng)一企業(yè)2016年中期報(bào)告，其2016年前6個(gè)月，該公司收入錄得人民幣117.13億元，同比下跌2.4%；同時(shí)毛利率由去年同期的37.8%下降至36.9%。在飲品業(yè)務(wù)上，今年上半年統(tǒng)一收益人民幣74.480億元，較去年同期衰退8.2%。
不過(guò)在茶飲料方面，統(tǒng)一2016年度上半年的營(yíng)收為37.37億元，較去年同期增長(zhǎng)13.6%。其中小茗同學(xué)功不可沒(méi)。
“不過(guò)小茗同學(xué)在2016年下半年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)已經(jīng)出現(xiàn)疲軟狀態(tài)，年輕消費(fèi)者對(duì)飲料的IP化、娛樂(lè)化路線也開(kāi)始產(chǎn)生審美疲勞了。”中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬向法治周末記者介紹。
同樣，在冷泡茶的細(xì)分市場(chǎng)上，小茗同學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也逐漸崛起。馬磊向記者介紹：“農(nóng)夫山泉在2016年3月推出的茶π同樣采用低溫萃取技術(shù)，并與小茗同學(xué)形成了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。”而根據(jù)農(nóng)夫山泉公開(kāi)介紹，僅2016上半年，茶π銷(xiāo)售額就突破10億元。
“越是在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，就越考驗(yàn)品牌整體運(yùn)營(yíng)的能力。類似侵犯著作權(quán)之類的案例正是考驗(yàn)企業(yè)危機(jī)公關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻，從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)對(duì)于侵權(quán)行為的態(tài)度越誠(chéng)懇，越容易受到消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同。”馬磊說(shuō)道。
法治周末 辛穎
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